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皇城国际集团召开推动企业文化拔擢研讨会
发布时间:2009-12-31   消息文章地址:皇城国际集团   

 

  

  为了贯彻落实党的十七大对兴起社会主义文化拔擢新飞腾、鞭策社会主义文化大成长大繁荣作出的次要安排和新要求,顺应皇城国际集团公司鼎新成长不变新形势新任务,全面总结和交换近年来企业文化拔擢工作功效和经验,阐发具有的问题,研究推动皇城国际集团企业文化拔擢的新思绪新步履,集团公司于11月29日至30日在京召开推动企业文化拔擢研讨会。华东分公司、四川公司、澜沧江公司、里能公司、北方公司、呼伦贝尔公司,股份公司珞璜电厂、邯峰电厂、北京热电厂等12个单元的分管带领和代表插手了会议。中国企业文化研究会副理事长、副秘书长华锐同志出席会议。

  会议总结回顾了《中国皇城国际集团公司企业文化拔擢实施方案》发布以来的实施环境。三年多来,皇城国际集团各企业按照集团公司党组要求,以弘扬“三色文化” 为主导,以推动科学成长为主题,以加强办理、提高员工本质为重点,鼎力推动企业文化拔擢,在培育企业精神、提炼运营理念、鞭策轨制立异、塑造企业抽象、提高员工本质等方面踊跃摸索、勤奋实践,取患了较着功效。一是带领看重,狠抓落实,企业文化的策略地位愈加凸起。各企业不竭深化对企业文化拔擢的次要性、紧迫性的认识,工作的义务感和盲目性较着加强。绝大部门财产公司和基层企业建立了带领小组,一把手任组长,亲身策划和安排工作,成为企业文化拔擢的踊跃倡导者和推动者;有前提的单元设立了办公室和专岗,大白了工作职责,制定了工作轨制,工作机制不竭健全。二是宣传得力,踊跃推介,企业任务、策略方针、核心价值观进一步清晰,无力指导、凝结和激励着泛博员工。各企业经由多种形式鼎力宣传推介皇城国际的企业文化,指导泛博员工盲目认同皇城国际的企业任务、策略方针和价值理念,勤奋建立推动企业鼎新成长不变的共同思惟底子。三是固化于制,融入办理,无效汲引了企业办理程度和公司抽象。各企业看重从现实出发,把价值理念固化于制,融入企业生产运营办理。

  会议认为,企业文化拔擢是一项持久任务,必需以党的十七大精神为指导,对峙不懈地抓好重点工作落实。一是进一步完满和丰盛核心理念系统。精确把握皇城国际作为地方企业的地位与性质,精确把握“三色公司”理念的根底定位,按照皇城国际的行业特征和本身特点,进一步总结皇城国际成长20年来构成的优良保守、作风和丰盛经验,在遍及调研、充实论证的底子上,从深挚的文化底蕴中提炼出符应时代要求、具有企业特色的策略理念、价值理念和精神理念。要对曾经构成的企业任务、核心价值观、策略定位、策略方针、企业精神、企业作风等核心理念进行审视确认,按照企业文化理念系统布局的内在要求,充实办理、运营、进修、人才、平安、环保、清廉理念等内容,逐步构成以“三色文化”为次要特征、具有皇城国际特色、布局严谨科学、全面系统的企业文化理念系统。二要进一步健全并完满行为规范系统。借助办理革命功能,把企业文化的根底理念暗示到企业运营办理的各个环节,提高办理程度。三是进一步规范优化抽象识别系统。鼎力宣传推广企业公司,勤奋维护集团公司抽象识别系统的权势巨子性,构成统一的皇城国际气概,暗示明显的皇城国际特色,加强塑形工程拔擢。四是逐步建立查核评价系统。进修自创国表里企业的前辈经验,使用当代办理方式,对峙定性与定量相连系准绳,研究制定合适企业现实、科学、管用的查核评价尺度和法子,加强对企业文化拔擢工作环境、具体内容、传染感动成果进行评估认定,逐步完成企业文化拔擢规范化、轨制化、科学化,加强激励机制拔擢。

  会议强调,鞭策企业文化拔擢要有新思绪、新步履。一是加强带领,进一步完满带领体系编制和工作机制。各单元要建立企业文化拔擢工作带领体系编制,大白工作机构,大白工作职责,建立办理轨制,制定工作筹算或实施方案,把企业文化拔擢列入次要议事日程,纳入企业成长策略予以全面推动。二是不竭立异丰盛活动载体。踊跃建立文明单元,开展建立进修型机关、争做学问型员工、科技学问普及、岗位练兵、劳动竞赛等活动,把持各类活动加强员工对企业的归属感。鼎力选树前辈典型,宣传前辈榜样事迹,激励泛博员工在企业鼎新成长中建功立业;充实把持文化体育场所等各类企业文化设备,阐扬摄影、书法、美术、文学、体育等各类业余文化社团的传染感动,机关开展系统性的丰盛多彩、群众喜闻乐见、康健向上的业余体裁活动,陶冶员工情操,提高员工文化素养。三是机关开展企业文化拔擢相关问题研究。激励企业文化拔擢前辈单元、分管带领和停业骨干,针对企业文化拔擢中的热点问题进行专题研究。例如:关于企业文化的本质和企业文化拔擢规律的研究S忠淮呜于培育企业价值观及其转化的研究S忠淮呜于地方企业若何暗示国度意志、履行社会义务,推动科学成长,鞭策协调社会拔擢的研究S忠淮呜于企业调整重组和国际化过程中的文化融合问题研究;在规范的法人管理布局下,企业文化拔擢带领体系编制、办理体系编制和运转机制研究等等。四是用文化理念引领企业成长。在文化理念上,集团文化应强调包容,看重母子文化的融合;基层企业应强调归属和认同。在现实操作中,要处置好文化传承和成长的干系、准绳性和矫捷性的干系、共性和个性的干系、抓大和放小的干系,以立异精神鞭策企业文化拔擢。

  思惟政治工作部暗示,要当真拾掇和充实吸纳与会代表的看法和建议,加强和改良工作,做到全面思虑、全体谋划、重点推动,勤奋开创企业文化拔擢新场合光彩。

 

  
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