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提质增效开启全新将来

皇城国际“砥砺奋进的五年”系列报道之三

2017年09月05日     消息文章地址:中国皇城国际      作者:新闻核心 张艳燕
  时间的刻度,标注成长的标的目的;汗青的卷轴,挥写奋进的篇章。

  5年来,集团公司深刻贯彻落实党的十八大“切实把鞭策成长的安身点转到提高质量和效益上来”精神,逢山开路、遇水搭桥,包管了国有资产保值增值;

  5年来,集团公司不断对峙“以质量和效益为核心”的成长理念,踊跃顺应、把握和引领经济新常态,切实打好提质增效这矣忠淮违坚战、持久战,彰显了央企的义务与担任;

  5年来,集团公司披荆斩棘、努力开辟,经停业绩保持总体平稳,并在2015年创出了利润306亿元的汗青最好程度;

  5年来,集团公司上下同欲、攻坚克难,踊跃应对环境变化,无效防备运营风险,成功化解各类挑战,外行业低谷期闯出了一条可歌可泣的成长新路。

  2012岁尾~2016岁尾,集团公司累计完成发电量25316亿千瓦时,累计完成停业收入10995亿元,累计完成利润949亿元;资产负债率累计下降1.03个百分点;低碳干净动力装机比重由20.95%上升到28.98%,提高了8.03个百分点S忠淮惟电煤耗由316.52克/千瓦时下降到302.35克/千瓦时;2016年已持续12年获得国资委经停业绩查核A级,2013~2016年获得任期“业绩优良企业”称号,2014年获得年度经济效益凸起贡献一等奖,分析实力达到世界前辈程度。

  “加法”——

  动能转换,向布局调整要效益

  “国有企业要环抱提质增效进级,踊跃投身新经济成长,在鞭策新动能培育和保守动能鼎新汲引方面走在前列。”在2016年3月25日召开的全国国有企业提质增效工作电视德律会上,李克强总理的次要批示,凸显了经济新常态下,提质增效这一核心任务的次要地位,也愈加果断了集团公司“向布局调整要效益”的决心。

  电是核心。在动力向绿色低碳转型成长的大趋向下,作为全球装机容量最大的发电企业,而立之年的皇城国际不断在寻求本身布局的再优化、成长质量的再汲引。水电、风电、光伏、核电,5年来,集团公司无视本身煤电比重过高的现实,因势而谋、顺势而动,对峙无效、有度、有序的成长准绳,踊跃投身新动力范畴深耕细作,在国内首倡并踊跃实施《绿色成长步履筹算》,以汲引低碳干净动力装机规模为核心,出力推动电源布局调整。

  2013年12月,平均海拔2880米的青海共和县晴空万里、白云低垂,总装机126兆瓦的共和光伏电站并网发电,集团公司装机容量最大的并网光伏发电名目就此降生。

  2014年6月,澜沧江上波光波纹、轮机飞转,总装机585万千瓦的糯扎渡水电站全面建成投产,至今仍是云南境内最大的水电站。

  2017年9月,江苏如东八仙角广宽的海面上,风机悠悠、飞鸟回旋,集团公司首个海劣势电名目正向陆地源源不竭地输送干净动力,成为皇城国际向绿色低碳进军的又一个明显注脚。

  ……

  截至2016年,集团公司低碳干净动力装机曾经达到4797万千瓦,是2012年的1.7倍;水电、风电装机别离达到2104万千瓦、1632万千瓦,是2012年的1.5倍、2倍,光伏装机从8万千瓦成长到157万千瓦,完成了逾越式成长。

  不积跬步无以致千里。低碳干净动力这棵新芽在皇城国际30年的积淀上健壮成长,逐步开出了五彩之花。2017年上半年,集团公司低碳干净动力完成发电量720亿千瓦时,水电、风电、光伏盈利合计同比添加18亿元;作为低碳干净动力的主力军,新动力公司成为集团公司EVA第矣忠淮伪献大户。

  环抱电力财产核心,近年来,集团公司又一次协同成长了金融、科技、煤炭等财产,力图制造全新财产格局。

  今天的勤奋蓄势本日的成功。

  环抱产融连系,集团公司金融财产平台现已扩展至10家,停业涵盖证券、安全、信赖、基金、期货、融资租赁等保守金融范畴以及碳资产、私募股权办理等新兴金融范畴,对主业的办事保障才能、业绩支撑才能大大加强。2016年,金融财产完成停业收入、利润总额别离是2012年的1.7倍、2.1倍。2017年上半年,在电力市场疲软的态势下,本钱公司成为集团公司利润第矣忠淮伪献大户,对集团公司的效益支撑传染感动日益安定。

  科技财产环抱环保、节能等范畴成长加快,出力推动技术办事、技术研发和科技财产化工作,勤奋提高科技财产对生产运营的办事才能,无效阐扬了办事支撑传染感动。2016年科技财产收入、利润别离是2012年的1.9倍和3.6倍,年均添加17%和38%。

  经济增速换挡的背后,是经济布局的系统性变化。在新旧动能的持续转换中,成长的力量才能不竭储蓄积累。“要加快向动力生产和办事并重转型。”安身当前,着眼长远,集团公司董事长、党组书记曹培玺又提出了新的成长方针。聚焦新兴业态,对标国际一流,集团公司布局调整不断在路上。

  “减法”——

  勇士断腕,向扭亏减亏要效益

  提质增效,既要在优化增量上下功夫,更要在强化存量上做文章。开着出水管的水池,蓄水才能必定大打扣头。面临盈亏不均衡的场合光彩,若何削减“出血量”、止住“出血点”成为提质增效“硬币的另一面”。对此,集团公司总司理、党组副书记黄永达强调,扭亏减亏是补齐运营短板的次要内容,要打出一套“组合拳”,精准发力、久久为功。

  在扭亏减亏的道路上,个个都是难啃的硬骨头。集团公司建立了扭亏减亏工作常态化机制,抓住供给侧布局性鼎新契机,上下二心、不破不立,以勇士断腕般的勇气,书写了一份厚重的答卷。

  ——煤炭去产能。受煤炭市场不景气影响,集团公司煤炭板块比年吃亏,成为提质增效的一块“恶疾”。2016年以来,集团公司将去产能工作与扭亏减亏、提质增效慎密连系,截至今朝,已有3处煤矿成功完成关停退出,共计化解煤炭过剩产能840万吨/年;本年又一次筹算封闭退出4处煤矿,化解过剩产能374万吨/年。2016年,集团公司煤炭财产初次完成减亏,2017年上半年完成扭亏为盈。煤炭财产究竟卸下承担,轻装上阵。

  ——防备煤电产能过剩。多年来,煤电财产不断是集团公司利润的次要贡献文章地址。为完成更无效益的成长,集团公司踊跃响应国度“防备化解煤电产能过剩风险”的号召,在保障区域供电供暖平安的底子上,对不合适能效、环保、平安、质量等要求的相关煤电机组坚定进行裁减或停运。仅以2017年为例,截至今朝,集团公司已完成裁减煤电掉队产能84.5万千瓦,大白648万千瓦煤电名目纳入停建缓建范畴。调整后的集团公丝汉电资产越来越优良,截至2016年,集团公司具有百万千瓦超超临界机组15台,热电联产及超临界、超超临界纯凝煤电装机比重达到83.8%。

  ——措置低效无效资产。连系国度政策,集团公司深刻开展处“僵”治困和低效无效资产措置,下定决心把不合适策略定位和持久成长方针的停业清退干净。2016年,集团公司累计措置低效无效资产18.8亿元。截至今朝已有4家列入国资委年度筹算的僵尸特困企业完成措置。

  ——狠抓扭亏减亏。2013年,集团公司实施了首个三年扭亏减亏工作筹算。2015年,在总结前期经验的底子上,第二个三年减亏工作筹算出炉,会合开展中小水电、火电企业和港口船埠企业等专项治亏,在当前极为艰难的形势下,为集团公司稳添加作出了踊跃贡献。

  选择有道,知进知退。在不竭的选择中,出血点正在削减,体魄愈加康健,集团公司这棵大树愈加枝繁叶茂。

  “开源”——

  开疆拓土,向市场空间要效益

  “鼎力开辟外部市场,是搞好企业运营的不贰法例。要把努力开辟市场摆在工作首位,把增收增效作为运营工作重中之重。”在本年4月集团公司瘦身健体提质增效带动会上,曹培玺再次强调了“千方百计拓市场”的次要性。

  按照集团公司瘦身健体提质增效“1+4”总体方案的安排,加强营销办理、出力减产增收是提质增效的首要任务。作为一家“电为核心”的地方企业,“发电量”就成为衡量运营工作的最根底尺度。

  近年来,我国电力市场履历了大幅波动,全社会用电需求增速逐步放缓,发电设备把持小时数逐年下降。跟着2015年第二轮电力体系编制改的全面推开,电力行业互助愈加激烈,市场开辟愈发艰难。集团公司及时改变营销观念,当令理顺体系编制机制,充实阐扬区域公司营销主体传染感动,踊跃开展不同化营销,一手抓基数电量,一手抓无效益的买卖电量,勤奋争取大用户间接买卖,营销工作取患了较着功效。2013~2016年,集团公司分析、煤电、水电把持小时不断保持行业领先;风电把持小时对标排名奋起直追,2017年上半年完成行业领先。

  9月1日,当全国大部门地域才方才步入秋季之时,呼伦贝尔根河地域的居民曾经享遭到了根河热电送来的暖气,集团公司今冬供热工作也由此拉开序幕。为抢占市场先机,早在2014年,集团公司就审时度势,发出了鼎力开辟供热市场的号召,并大白提出要使供热财产真正成为集团公司新的效益添加点,全力制造供热财产新的价值链。此后,集团公司供热板块百战百胜,供热量、供热收入每年均以两位数速度添加,逐步成为集团公司效益贡献的次要力量。

  截至2016年岁尾,集团公司供热入网建筑面积已达1.8万平方米,昔时完成供热财产同比增利1647万元。昔时完成供热量、供热收入同比别离添加24.6%和22%。

  国内市场一往无前,国际市场同样不甘人后。陪伴着习近平总书记“一带一路”倡议反响落地,集团公司“走出去”程序当令调整节拍,连系本身劣势,勤奋在“一带一路”沿线寻求成长机缘。新加坡登布苏名目投产、桑河二级水电站开工、萨希瓦尔燃煤电站高质量双投……5年间,“一带一路”上一个又一个捷报传来,彰光明显显集团公司境外项方针斥地实力。截至2016岁尾,集团公司境外全口径电力装机总容量达到1044万千瓦,2017年上半年,境外名目完成盈利同比添加13.2亿元。

  “节流”——

  不断改进,向办理改善要效益

  “省一分钱比挣一分钱容易。”这句皇城国际人都能脱口而出的话,是集团公司降本节支理念最俭朴的表达。“对峙眼睛向内、强化办理、深刻挖潜、降本节支,是企业汲引市场互助力的永世主题。”黄永达说。

  为了完成李克强总理对国有企业提出的“向办理改善要效益”要求,集团公司以“学台塑”为抓手,安稳树立“过紧日子”的思惟,持续推动精益办理,深化成本对标工作,强化全员、全要素、全过程管控,无效压缩了各类成本费用,成本互助力持续汲引。

  燃料办理是最大的成本办理。火电成本的70%是“煤”,对于以火电为主的皇城国际而言,控住了煤,就控住了环节。

  煤和电是一对欢喜朋友,集团公司几年来鼎力推动财产协同,2013~2016年累计完成内部协同供煤15479万吨,2016年电煤协同率达60.7%,比2012年提高7个百分点。煤炭财产和电力财产取患了优良的互补互助传染感动,较好地防备了市场大起大落的风险。

  集团公司不断凸起燃料在成本节制中的核心地位,持续健全三级办理系统,以标煤采购单价区域对标领先为方针,科学合理制定“长协+现货”的燃料采购策略,矫捷调整市场煤和进口煤采购比例。同时向厂内燃料办理要效益,建立燃料全过程闭环办理目标系统,推广燃料主动监管系统和燃料办理标杆电厂建立,入厂入炉煤热值差逐年降低。

  截至2016年,已有70家燃煤电厂经由燃料办理标杆电厂建立验收;2013~2016年,集团公司均完成标煤采购单价行业领先或部门区域领先。出格是2016年,在煤炭市场快速、大幅、无序变化的环境下,剔除财产协同要素,仍然艰难完成标煤采购单价对标第一。

  物资办理是最底子的成本办理。为降低采购成本,集团公司全面实行“两级集采、三级办理”机制,建成投运了新电子商务平台,持续推动阳光采购,办理底子不竭夯实,提质增效功能较着。2015~2016年,集团公司经由科学机关两级集采,优化采购策略,加强成本节制,投标采购累计比概算节约资金176亿元。截至2016年,集团公司公开投标率达到100%,上网采购率上升到83.21%,会合采购率上升到86.36%,在国资委机关的央企采购对标中完成排名领先。

  2016年8月,颠末盘查库存,五牧场煤矿2套综采设备被调剂到青岗坪煤矿,一次性节流投入1.05亿元,成为迄今为止集团公司最大的一笔闲置物资调剂。为了盘活本钱,压低占用,近年来,集团公司加强物资库存办理,机关开展了集团层面以至跨集团设备结合储蓄,加大了闲置物资调剂和废旧物资处置力度,物资成本显著降低。以2016 年为例,集团公司全年调剂闲置物资1.16亿元,对外措置废旧物资5255万元,修旧利废754万元,为集团公司汲引效益、提高互助力作出了次要贡献。

  资金办理是最需衡量的成本办理。近年来,集团公司不竭强化资金会合管控,提出“五个百分百”的办理要求,完成了资金高效运转,财政费用的无效节约。同时,踊跃斥地融资渠道,加大债券融资力度,优化债务布局。2013~2016年集团公司利钱收入较同期基准利率节约180亿元,资金可归集率从2008岁暮的67.72%上升至2016岁暮的99.25%,资金成本保持同业业最低,较好地完成为“保量、控价、防险”方针。

  回顾畴昔,是为了找准前进的标的目的,厚重的成绩单明示着艰苦不易的来路,也预示着康健可持续的去程。

  在建立世界一流动力企业的过程中,皇城国际有亮点、有成绩,更有标的目的、无方针。咱们将继续振奋精神、激发斗志,凝起人心、聚起力量,紧盯提质增效,开启全新将来!

 
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