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制造文化软实力 鞭策公司科学成长
发布时间:2016-07-08   消息文章地址:中国皇城国际   
 

皇城国际澜沧江水电股份有限公司是由皇城国际集团控股和办理的大型流域水电企业,是培育云南水电支柱财产和实施西电东送云电外送的核心企业和龙头企业,是藏电外送的次要参与者。公司次要处置澜沧江流域及周边地域水电本钱的斥地与运营,具有大型水电工程拔擢和大规模水电站集群运营办理丰盛经验,踊跃摸索太阳能光伏、风电、页岩气等新动力拔擢运营,果断不移实施走出去策略,参与周边国度干净动力斥地。公司下设31个二级单元,现有员工2403人。截止今朝,公司运营容量达1702.58万千瓦,资产总额达1536亿元,在建、筹建装机规模逾越1200万千瓦,是云南省资产规模最大的企业、国内第二大流域水电公司。公司先后荣获全国五一劳动奖状地方企业思惟政治工作前辈单元全国企业文化优良功能云南省文明单元等一批国度及省部级荣誉。

近年来,公司以中国特色社会主义理论系统为指导,秉持皇城国际集团“三色”公司任务,盲目将社会主义前辈文化和中国保守文化融入到公司企业文化傍边,构成为独具特色的策略支撑型“三色”水文化,并在“三色”水文化的统领下,鼎力开展义务、立异及协调等特色文化拔擢,制造企业文化软实力。经由多年的实践,公司核心互助力进一步加强,抽象和佳誉度进一步汲引,为建立世界一流电力企业供给了顽强保障。

一、企业文化拔擢脉络

企业的文化就好像企业的魂灵,是完成公司永续成长的核心互助力。从公司建立起头,就看重加强企业文化拔擢,出力制造公司软实力,公司经由系统梳理整合企业文化、提炼完整的企业文化核心理念系统、设想规范的视觉识别系统、制定企业文化拔擢实施方案,加快建立流域水电斥地的策略支撑型文化,倾力培育“三色”水文化,构成为勇于担责、奉献社会的崇高境地,艰难奋斗、开辟立异的崇高风致,以报答本,关爱员工优良保守,成为公司的贵重财富。从全体上看,公司的企业文化能够分为初步构成期间、母子融应期间和立异成长期间

(一)公司艰难创业阶段为企业文化的初步构成期间

公司艰难创业阶段以19996月小湾电站筹备为标记到200212月并入皇城国际。小湾电站是云南省贯彻国度“西电东送”策略的标记性工程,坝高294.5米、装机420万千瓦,地处深山峡谷,路不通、电不通、水不通,地势峻峭,环境非常艰难。面临复杂的挑战,面临艰难的环境,公司带领与泛博职工一道,讲抱负、讲奉献,全力以赴拔擢小湾电站,带领干部靠前批示,党员职工深刻一线,凭着一腔热情和不平不挠的韧劲,打开了小湾工程拔擢快速推动的优良场合光彩。这一阶段,企业构成为“自给自足”“艰难奋斗”、“享乐奉献”的精神,提出了“高起点、敢立异、严办理、重效益”的办理理念及“敢为、能为、善为;言实、行实、业实”的企业作风等,公司全数干部职工的实践,包含着皇城国际澜沧江人的抱负、信念和办理理念,企业文化已根底构成。

(二)公司的快速成长阶段为企业文化的母子融合阶段

公司快速成长阶段以200212月公司并入皇城国际为标记到20099月小湾全数投产。公司以皇城国际集团公司财产布局调整、云南培育以水电为主电力支柱财产以及国度实施西电东送策略为契机,大白以加快成长作为公司的第一要务,在小湾筹建的同时,先后完成漫湾电厂并入,启动景洪、糯扎渡等十余个水电项方针筹建,完成从“一个名目”向“多个名目”和以工程拔擢为主向“工程拔擢”与“生产运营”并重的两大策略性改变,逐步构成“运营一批、拔擢一批、储蓄一批”的流域滚动斥地态势。公司进行了一系列名目办理、生产办理机制立异,最大限度地阐扬办理效能。踊跃履行社会义务,鼎力实施支撑社会主义新农村拔擢“百千万工程”,赞助澜沧江流域群众脱贫致富。与此同时,公司在《集团公司企业文化拔擢实施方案》的统领下,按照五统一的要求,经由从头梳理、提炼、整合原有的企业文化系统,与皇城国际母公司实施“一盘棋”、“一体化”的企业文化拔擢工程,推动企业文化整合、融入。这一阶段,“建立协调电站、奉献绿色动力”的成长理念、“拔擢一座电站、带动一方经济、庇护一片环境、造福一方苍生、共建一方协调”的社会义务理念被凝练出来,获得发扬。在此底子上,公司制定了一套企划方案,重点推动企业的视觉识别系统拔擢、理念识别系统和行为识别系统拔擢,印发了《云南皇城国际澜沧江水电公司企业文化拔擢实施方案》,为推动公司的企业文化拔擢奠基了松软的底子,皇城国际集团的企业文化在公司完成了落地深植

(三)公司稳健规划阶段企业文化的立异成长阶段

公司稳健规划阶段以20146月糯扎渡电站(云南省最大的水电站,装机容量585万千瓦)全数投产为标记。一批经济技术目标好、经济效益好、互助才能强、盈利才能强的水电厂连续投产发电,公司成长进入收获季节,中上游里底、苗尾、黄登、果多、觉巴等电站有序启动,境外本钱不竭增加,新动力名目取得新进展,公司出现出优良的成长态势。公司不竭健全当代企业办理轨制,不竭汲引办理程度,勤奋向具有国际互助力的世界一流水电企业迈进。成长节拍由快速成长向稳健成长改变,大师深刻认识到只需处置好速度与质量、规模与效益、做大与做强的干系,才能促使公司康健、不变、持续成长。这一阶段,公司鼎力宣贯企业文化,公司的企业文化在各基层单元获得丰盛和完满,构成为特色明显的分支文化,如班组文化、家园文化、清廉文化等。企业文化拔擢进入了盲目推动、全面汲引的新阶段。

二、公司企业文化拔擢的实践

(一)勇于担责、财产报国,创作发明一流工作业绩

公司全数干部员工以财产报国为己任,鞭策了公司从无到有,从小到大、从弱到强。今朝,公司停业已拓展到藏区及国外愈加艰难的地域,更需要用义务来指引咱们前行。公司经由强化责肆认识、完满义务轨制、鞭策义务落实等编制,鼎力推动义务文化拔擢。

一是强化责肆认识。公司把义务不断作为企业文化的核心因子,秉持皇城国际集团公司“为中国特色社会主义办事的“红色”公司;看重科技、庇护环境的“绿色”公司;对峙与时俱进、进修立异、面向世界的“蓝色”公司”的企业任务及“对峙诚信,看重互助;不竭立异,踊跃朝上进步;创作发明业绩,办事国度”的核心价值观,提出了“建立协调电站、奉献绿色动力”的成长理念及“拔擢一座电站、带动一方经济、庇护一片环境、造福一方苍生、共建一方协调”社会义务理念,并加强宣贯,在全数员工中树立了当真履行国有企业经济义务、政治义务、社会义务和环保义务的认识

二是完满义务轨制。讲义务,需要看重轨制拔擢;落实工作义务制,重在履职,重在问责。公司制定了细致的部门工作职责和各岗斡忠淮韦作尺度,大白了部门及各岗位的义务。完满了根底拔擢、生产运营办理系统。制定了公司与子公司、下级单元办理权限划分规定,使办理流程、停业流程愈加婚配、工作分工与人员配备愈加合理。进一步完满了公司《首问担任制》、《刻日办结制》,制定了《改良工作作风若干规定》,切实改良工作作风,强化部门协同共同,处理好部门间“连系部”问题,避免推诿扯皮,切实提高工作效率,制造高效团队。

三是鞭策义务落实。公司各级带领干部以上率下,勇于担任,阐扬示范带动传染感动。在工程拔擢期间,拔擢名目中的大大都带领每年苦守工地工作320天以上,很多干部员工10多年间完成一个又一个电站的艰难拔擢,又勇往直前投入到澜沧江上游和藏区名目拔擢,起头新的征程和挑战。在带领干部的带动下,干部员工,服膺义务,降服诸多现实坚苦,苦守在深山峡谷的边远电厂、工地,砥砺人生,考验芳华,完成人生价值,创作发明一流业绩。近年来,公司420万千瓦的小湾电站、585万千瓦糯扎渡电站、90万千瓦的功果桥电站共计19台机组,均完成了一次启动成功,一次试验成功,一次并网运转成功,创作发明了国内同类机组安装最新记载,创作发明了全国大型水电厂的先例。今朝,澜沧江中下流段从功果桥电站至澜沧江出境处,规划的“两库八级”除橄榄坝名目外,已全数建成投产,投产容量达1572千瓦,澜沧江上游段规划的15个梯级电站正在稳步推动。投资拔擢的金沙江中游河段龙启齿水电站,已完成全数机组投产发电。一多量水电站的建成投产,为国度转编制、调布局,提高干净动力比重作出了凸起贡献。此外,2008-2014年期间,公司踊跃响应、支撑云南省当局鼎力支撑省内工业企业成长的步履,踊跃争取皇城国际集团理解、承认,累计承担各类政策性让利、基金20.06亿元,做到成长依托国度,成长办事国度。

(二)放眼国际、立异成长,勤奋霸占世界级难题

水电界传布一句话:“三峡最大,小湾最难”,小湾电站作为公司拔擢的第一座电站,面临着要霸占世界首座300米级混凝土双曲拱坝、700米高边坡开挖支护、2000万吨水推力等一系列难题,无论是工程拔擢仍是运营维护,小湾电站都可谓世界水电“最难”。因而,从一起头,公司就提出了“高起点、敢立异、严办理、重效益”的办理理念。小湾电站拔擢只是公司浩繁电站拔擢中的一个缩影。澜沧江水电斥地规模复杂,大坝品种多,工程拔擢难度大,技术复杂,科技含量其工程拔擢和生产营运很是艰难、面临着严峻挑战,水库高,地质环境复杂,机组单机容量大,运转水头高,水头变幅大,面临着浩繁的世界级水电斥地技术难题考验,开展自主立异,推动立异成长,是斥地水电事业的紧迫需要。公司不断对峙立异驱动策略,修建立异空气,鼎力推动科技立异和办理立异。

一是修建立异空气。公司“三色”水文化是一种水电文化,其文化精髓是“动力于水、有容乃大”,包含水的宽大精神和博大胸襟特质,暗示水的包容性、开放性,内含激励摸索立异。公司对峙把修建立异成长环境和空气作为立异文化拔擢的底子工程,把立异作为办理理念的次要构成部门,对峙解放思惟,敢为人先、敢为人所不能,敢于自我否定、自我超出,以立异文化指导员工认识事物,用立异立场对待坚苦和挑战,用立异编制方式审视和处置工作,使崇尚立异、实施立异成为企业成长方略和办理方式,使安身岗位立异、创作发明工作业绩成为员工的思维编制和行为习惯,培育和构成人人投身立异、推动立异成长的企业风尚。

二是鼎力推动科技立异。以文化引领工程拔擢和科技立异。公司先后建立了国度动力水能高效把持与大坝平安技术研究核心,企业博士后科研工作站,皇城国际集团公司水电工程重点测验考试室,马洪琪院士工作站四个研究平台,同时公司也建有科技办理部和科技研发核心两个兼具天性机能办理和科研实施的实体二级机构。建立了具有中国工程院院士,国贴、省突、省贴专家,高级工程师的高技术、高技强人才团队。成功拔擢、运营、办理了一多量国度重点拔擢名目,创作发明了多项全国第一,很多技术手段、工艺流程和办理方式,为我国大型水电站拔擢供给了能够自创的经验。糯扎渡水电站工程拔擢中立同性地斥地了“数字大坝”分析消息集成系统荣获国度科技前进二等奖;小湾电站“700m级高边坡及堆积体开挖与锚固施工技术研究”名目荣获中国电力科学技术奖一等奖;澜沧江水电站群结合优化运转系统研究荣获皇城国际集团科技前进一等奖。

三是鼎力鞭策办理立异。公司阐扬文化的主导和引领传染感动,建立并构成企业文化与电力生产、根底拔擢、运营办理、员工成长深度融合,相融共进的文化运转机制。建立了富有水电特色的“一级法人、两级办理”的公司办理模式、“两级法人、两级办理”的国际动力和新动力办理模式、“一厂两站”、“拔擢单元与电厂一个党委”的基层办理模式、“小业主、大监理”的工程办理模式、“大公司、小电厂、无人值班(少人值守)、近程集控、运维合一”的会合节制办理模式;“流域水电厂结合优化安排运转”模式和“流域水情测报安排”等办理模式。

(三)绿色成长、办事民生,出力建立协调企业

跟着公司成长名目从点向面、从中下流向上游、从国内向国外延长,影响协调成长的不确定性要素日趋增加,做好维护不变工作的压力越来越大。同时,斥地名目和机构日益增加,财产链不竭延长,与社会和处所协调工作愈加复杂,社会义务和环保义务愈加艰难。加之员工步队不竭扩大,区域性工作环境不均衡,办理难度不竭加大等问题日益凸显。若何完成表里部协调成为摆在公司面前的课题。公司鼎力践行“建立协调电站、奉献绿色动力”的成长理念,勤奋建立工(厂)区、企地、步队、环境“四个协调”,勤奋拔擢协调企业。

一是深刻推动工(厂)区协调拔擢。踊跃主动地与本地当局沟通协调,建立健全协调沟通机制和应急工作机制,切实处理群众的合理诉求,无效化解电站工区矛盾胶葛,消弭潜在的不不变要素,防备不不变事务,出力建立协调工(厂)区。以建立“平安协调工(厂)区”为载体,重点关怀移民不变、农夫工报答领取办理,妥当处置工程拔擢中的经济胶葛,当真化解群体性上访苗头和其他不不变隐患。结实做好征地移民工作,确保移民“搬得出、稳得住、能成长”。在移民工作中,公司不断对峙凡是涉及水电移民的政策不折不扣贯彻施行;凡是涉及间接弥补移民的资金,尽量施行政策上限;凡是涉及移民搬场安设资金,打足并及时足额拨付。跟着国度及云南省相关政策的调整,电站征地及移民搬场安设费用不竭添加,对此,公司踊跃与国度相关部门演讲请示沟通,按照“靠高不靠低”的准绳调整概算。公司小湾电站、糯扎渡电站征地移民搬场安设费用,由国度原核定112.5亿元调整为303.6亿元,较原概算添加2.7倍。

二是深刻推动企地协调拔擢。在水电斥地过程中将水电名目布局、施工道路、用工用材与本地的本钱斥地、经济成长、社会前进相连系,斥地多种渠道赞助本地群众脱贫致富,支撑处所经济社会成长。公司流域水电斥地累计固定资产投资逾越1500亿元,累计上缴税费290.03亿元,复杂的投资和税费,无力鞭策了处所底子设备拔擢和社会经济的成长。公司在名目拔擢中,投资约54.41亿元拔擢480公里的澜沧江沿江公路,极大改善了本地的交通环境。经由创先争优活动、进修型党机关拔擢、文化艺术活动、体裁联谊比赛等平台,主动联系处所党机关、群团机关和民间集体,踊跃开展结对共建,修建协调共处、协调成长的优良空气。建立健全社会公益事业捐助和重特大灾难帮扶机制,帮扶社会坚苦弱势群体,深刻开展扶贫济困、捐赞助学等活动。充实阐扬青年意愿办事者、学雷锋团队的传染感动,为处所苍生做功德、办实事。2007年起头,公司实施了支撑电站周边地域社会主义新农村拔擢“百千万工程”,共投入资金7200多万元,范畴涉及云南迪庆、怒江、大理、保山、临沧、普洱、西双版纳和德宏等8个州(市)23个县(市)。从2012年启动新一轮“百千万工程”,实施本质提高、民生保障、民族文化和生态庇护四项主题工程,制造一条澜沧江水电斥地长廊、处所经济协调成长带,已累计投入7000多万元。公司倾心公益事业,播撒员工爱心,从2005年起开展了员工“结对助学”活动,设立了“皇城国际澜沧江水电职工爱心扶贫基金会”,每年开展一次职工爱心捐款,近年来,澜沧江水电职工爱心扶贫基金会共开展结对助学1.7万人次,结对款达360多万元。2012年以来,公司向昭通、洱源、昭通鲁甸地震和云南省爱心水窖捐款2124万元。2009年至今,公司持续5年荣获云南省扶贫工作前辈单元称号,公司履行社会义务的示范行为,云南省委、省当局赐与了充实必定。

三是深刻推动步队协调拔擢。鼎力开展办理、技能、技术三支人才步队拔擢,完满《公司专业带头人选拔办理暂行法子》、《公司生产技术高手办理法子》和《公司职业技能竞赛表彰奖励规定》等轨制,通畅技术、技强人才成长通道,使“想干事的无机缘、能干事的有舞台、干成事的有地位”。

充实阐扬工会机关的桥梁和纽带传染感动,健全劳动争议调零件关和运作机制,建立劳动干系协调员步队、劳动争议调零件关机构,完满工作机制, 落实保障办法,切实阐扬传染感动。切实开展员工“幸福筹算”步履,完满员工糊口生计保障和心理调适机制,经由职代会或职工代表对话会、座谈会、员工思惟情况查询拜访、员工论坛、节日慰问等形式,关怀员工身心康健,关怀员工疾苦、处理员工坚苦,汲引员工幸福指数。按期开展员工职业病防止、康健体检、医疗互助、疗休养及爱老助老、儿女就学赞助和结对帮扶等活动,修建“欢愉工作、幸福糊口生计”的优良空气不竭加强企业民主办理,拓宽民主办理渠道。建立了完满的文化体育体育场所,拔擢了完满的硬件设备,为开展文化娱乐活动、丰盛员工精神文化糊口生计创作发明了前提。经由文化讲坛、专家讲座、艺术沙龙、员工大讲堂、协会活动等丰盛多彩的活动,丰盛员工精神文化糊口生计。近年来,公司制定了《西藏地域事恋人员工作轮岗规定》等轨制,重点处理好藏区、偏僻地域涉及职工亲身好处的热点、难点问题。进一步完满了《女职工息工假办理法子》,关怀关爱女职工,保障女职工合法权益。建立了坚苦职工帮扶基金,构成职工连合互助、扶危济困的无效机制。

四是深刻推动环境协调拔擢。公司处置干净动力斥地事业,是国度节能减排,成长绿色电力的排头兵,功在当代、利在千秋。从2015年起,公司每年完成发电量690亿千瓦时,相当于节约2220万吨煤,削减排放二氧化碳5538万吨。不竭总结水电斥地与庇护的成功经验,并严酷恪守国度法令律例,全面做好水电及其他新动力斥地的环保工作,以工作业绩暗示成长与环保的协调统一。严酷落实水电斥地与环境庇护“三同时”准绳,加强水电名目拔擢的全过程监管,在设想、拔擢和运转过程中严酷落实环境庇护、水土保持办法和投资;进一步做好澜沧江流域及各水电项方针规划环境影响评价工作,按要求及时开展回顾性评价研究。踊跃做好珍稀动物、野活跃物等的庇护工作。公司在建的电站、部门投产的电厂已成为“花圃式”电站、“公园式”厂区。投资逾越1.2亿元在糯扎渡电站、功果桥电站、龙启齿电站工区拔擢“两站一园”(珍稀动物庇护园、珍稀动物解救站、珍稀鱼类增殖站),对澜沧江的珍稀动物、动物和鱼类进行庇护;添加投资2亿元,改变糯扎渡电站进水口取水方案,节制下泄水温,避免糯扎渡水库下泄低温水对鱼类影响。投资45亿元,拔擢橄榄坝调理水库,不变下泄水量和下流水位变幅,减轻对下流河道的影响。公司的环保工作,获患了国度环保部副部长吴晓青的充实必定。

三、公司企业文化拔擢的功能

经由倾力培育公司特色文化,公司文化软实力较着加强,核心互助力、出名度和佳誉度进一步汲引,为公司科学成长供给了顽强支撑。

1.对峙企业文化拔擢与实施企业成长策略规划相连系,推动了公司科学成长。公司紧紧环抱皇城国际集团成长策略和工作安排,深刻推动澜沧江流域水电及新动力拔擢,稳步实施“走出去”策略,根底拔擢及生产运营程度不竭提高,分析实力不竭汲引,构成为水火互补、国表里协同、根底拔擢与生产运营并重的成长格局,率先在云南“三江”水电斥地中构成为“运转一批、拔擢一批、储蓄一批”的流域梯级滚动斥地的优良态势,已成为云南省资产规模最大的企业,国内第二大的流域水电公司和西电东送的骨干企业。截止今朝,公司运营容量达1702.58万千瓦,在建、筹建装机规模逾越1200万千瓦,年发电量冲破600亿千瓦时,资产规模达1536亿元。按照新四步走策略方针,到2015年运营装机容量将达1700万千瓦以上,2020年运营装机容量逾越2500万千瓦,2030年运营装机容量达到5000万千瓦以上。

2.对峙企业文化拔擢与推动文化育人相连系,培育了高本质的员工步队。“成长之魂,文化铸之,员工之魂,文化育之”。公司鼎力推动人本办理,暗示人的价值、尊重人的价值,切实树立“企业即员工、企业为员工、企业靠员工”的人本理念,把人道化办理作为办理变化的次要标的目的和次要内容,把“包容性”、“弹性”和“柔性”思维作为各级办理人员的价值追求,踊跃为员工成长搭设事业平台、阐扬小我价值平台。在对人才的评价上,不惟文凭、不惟资历、不惟春秋;对员工的使用和激励上,勤奋做到人尽其才、才尽其用,看重现实才能,任人唯贤,构成“干部能上能下、员工能进能出,报答有增有减”的良性激励机制,降服用人上的陈旧观念和不正之风,不断把人才本钱作为企业的第一本钱,使想干事的人无机缘、能干事的人有舞台、干成事的人有地位,让创作发明价值的人更有价值,让人才引得进、留得住、有成绩。公司105名“80后”走向了中层干部岗位,占比逾越五分之一。有的曾经成为了副处级带领干部,承担起电厂生产运营的重担。

3.对峙企业文化拔擢与立异办理体系编制相连系,鞭策了办理模式和科技技术立异。公司出力暗示文化与办理一体,将前辈理念贯穿于轨制拔擢不断,勤奋建立健全公司轨制系统,完满以办理轨制为重点的轨制文化系统,用轨制管人管事,用轨制规范企业和员工的行为,建立了运转高效的机关布局、清晰了然的办理界面、科学合理的办理轨制、顺畅有序的办理流程。在霸占小湾、糯扎渡等数座大型水电站拔擢运转的环节难题后,公司在水电工程、生产、环保等方面具有了丰厚的技术积淀,构成为一批科技立异功能,为此后的名目拔擢供给了技术支撑。

4.对峙企业文化拔擢与切近职工相连系,构成为一批企业文化拔擢功能。公司在企业文化拔擢中,以皇城国际集团“三色”文化为母体,踊跃推动母子文化融合,逐步构成为以策略支撑型“三色”水文化为核心的企业文化系统,编制了公司《企业文化手册》。看重企业文化理论的研究,构成为一批理论功能,公司《皇城国际澜沧江公司“三色”水文化转化深植实践》获中电联企业文化拔擢优良功能二等奖;糯扎渡电站《建立水电胜境、延展皇城国际荣光》企业文化拔擢案例获全国电力行业2014年企业文化拔擢优良案例一等奖,公司基层单元龙启齿电站获得中国企业文化研究会优良单元。踊跃向外保举公司公司抽象及员工精神风貌,取患了丰盛的功能,公司抽象宣传片《大江流日月》获得第九届“中电传媒杯”企业抽象片一等奖;公司司歌“风生水起澜沧江”入编中国电力文学艺术协会《电力之歌》十大金曲;跳舞《协调澜沧江》获得中国第三届职工艺术节金奖,跳舞“激情小湾”插手CCTV跳舞大赛S忠淮潍司微片子《深山里的水电人》获2014年度“中国电力新闻奖(影视)”作品分析专题一等奖,公司微片子《守望》获第二届亚洲微片子艺术节最佳摄影奖。


  
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