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扎煤公司 “四六”平安文化拔擢的摸索与实践
2014年度电力行业企业文化优良案例一等奖
发布时间:2015-06-04   消息文章地址:中国皇城国际   

近年来,扎赉诺尔煤业有限义务公司(以下简称“扎煤公司”)当真贯彻落实党的十六届五中全会提出的“平安成长”的次要理念和皇城国际集团“平安便是效益、平安便是诺言、平安便是互助力”的大安扔忠淮污,不断对峙在平安生产过程中,出力强化“不时如履薄冰”的理念,看重培育和拔擢具有扎煤特色的平安文化。在形式、内容、载体等方面进行斗胆摸索与实践,构成为本身特色的“四六”平安文化,提高了企业平安办理程度和员工平安本质,确保了企业平安成长。

一、“四六”平安文化的建立布景

(一)拔擢布景:扎煤公司前身是扎赉诺尔矿务局,是原国度94个统配煤炭企业之一。2007年1月,归属皇城国际集团公司,成为皇城国际煤业公司的成员单元。公司现有6个生产矿、1个在建矿以及发卖运输、物资供应、机械加工、建筑安装、地质勘测、后勤卫生等25个二级单元,设想生产才能1680万吨,在册员工1.4万人。

为深刻进修实践科学成长观,扎煤公司按照皇城国际集团公司和呼伦贝尔公司关于加强平安文化拔擢的总体安排,环抱“制造平安扎煤、建立协调矿区”的平安文化拔擢总体工作思绪,对峙以报答本的办理思惟,从提高员工步队的全体平安本质入手,出力培育共同的平安价值观,强化员工的平安认识、平安本质和平安技能,追求人、机、环境、办理的协调统一,力图达到系统无缺陷、办理无缝隙、设备无毛病、员工无三违,勤奋构成推动企业平安成长、长治久安的动力源泉。在此底子上,初步建立了具有本身特色的“四六”平安文化拔擢系统。

(二)理论根据:煤炭是我国的次要动力,煤炭企业是国民经济的底子财产。煤炭企业是特殊行业,既要奉献环保动力、办事国度、造福社会、报答员工,又要搞好平安生产,这就为平安文化拔擢供给了次要的思惟发源。党的十六届五中全会大白提出了“平安成长”的次要理念,把“平安成长”作为一个次要理念纳入社会主义当代化拔擢的总体策略,出力推动平安成长、科学成长、协调成长。皇城国际集团公司对峙内强本质、外塑抽象,把加强平安文化、清廉文化、义务文化作为汲引核心互助力的次要策略步履,榜样履行企业政治义务、经济义务和社会义务,出力塑造“三色文化”公司。这就为平安文化拔擢供给了强无力的理论根据。扎煤公司按照上级要乞降本身成长需求,在当真落实各级平安生产义务主体的同时,遍及搜集员工的平安理念、格言警语,譬如,“技术不外硬、平安无包管”、“雪怕太阳草怕霜、平安生产怕违章”、“义务心是平安之魂、尺度化是平安之本”等等,进一步丰盛了安扔忠淮污念。这些都成为“四六”平安文化系统发生的次要底子。

二、“四六”平安文化的内涵

“四六”平安文化,是指以皇城国际集团“平安便是效益、平安便是诺言、平安便是互助力”的大安扔忠淮污和公司“不时如履薄冰”的平安理念为引领,环抱“完成平安扎煤”平安愿景,在平安文化拔擢中建立“四六”运转机制建筑“四六”保障工程的简称。“四六”平安文化架构是公司在进修、自创以及总结以往平安办理和平安实践的底子上,颠末公司两年时间的实践提炼构成的。次要内涵是:

(一)建立“四六”运转机制

“四”即制造四个系统:出力制造平安理念系统、出力制造安扔忠淮戊制文化系统、出力制造平安行为文化系统、出力制造平安物态(环境)文化系统。

“六”便是环抱平安文化系统拔擢,抓好六方面工作:(1)强力推动“三程”教育与施行力度及“两票”办理轨制。(2)完成岗位平安风险评估。(3)实施和推广“手指口述”办理法。(4)做好全员的平安培训。(5)加强隐患排查与管理。(6)加强班组拔擢。

(二)建筑“四六”保障工程

“四”即完满四个系统,是指以各级党机关为主体的平安思惟教育系统,以行政办理(生产批示)为主体的平安生产保障系统,以平安监察为主体的平安监视系统,以工会、共青团为主体的群众性安扔忠淮尾建系统的简称,建筑了公司平安办理立体收集。

“六”便是开展好六项活动:(1)全面奉行煤矿平安性评价工作和岗位平安风险预知活动,汲引矿井本质平安程度和员工平安认识。(2)规范班前会召开法式,汲引班组办理效能。(3)遍及开展平安宣誓活动,果断员工“我要平安”的信念。(4)规范平安教育,夯实底子工作。(5)结实推动“手指口述”办理法,提高员工施行力和风险预控才能。(6)鼎力奉行集体升入井轨制,进一步规范员工升入井行为。

“四六”平安文化架构是公司开展平安文化拔擢,推动企业平安成长的思惟方式。经由充实阐扬“机制”的运转和汲引功能,使机制建起来、转起来、活起来;充实阐扬“工程”的拔擢和堆集传染感动,把全数员工的能量汇集到鞭策企业平安成长的轨道上来,构成全体效能,塑造本质平安生产人,确保企业平安成长。

三、“四六”平安文化的实践

(一)提高认识,构成“四六”平安文化认同

为无效推动“四六”平安文化在平安生产工作中的实践与使用,在泛博员工中进行遍及宣传,使之成为全数员工的思惟共识和盲目行为。公司以“四六”平安文化为主题,机关开展了座谈会商、经验交换等平安文化活动,使各级办理人员逐步深化了对“四六”平安文化的认识,并经由交换过程中的思维碰撞和办理交换,将“四六”平安文化理念与平安生产现实无机连系起来,构成扎煤公司《关于推动“四六”平安文化拔擢向精细深实成长的看法》,丰盛其内涵,加强“四六”平安文化的可操作性。同时,充实把持各类宣传阵地的传染感动,遍及宣传“四六”平安文化理念,经由多维渗入的宣传攻势强化员工对“四六”平安文化的认同。

(二)凸起重点,确保“四六”平安文化的无效运作

一是重教育,构成空气。每年,咱们对峙做到“四个一”,即公司党政结合下发的第一个文件是“平安一号文”,党政结合召开的第一个会议是平安会议,第一步履是与二级单元签定“平安义务状”,开展的第一个活动是“零点平安起步”。各单元以各类活动为载体,寓教育于活动中,寓活动于娱乐中,用活跃活跃的教育形式使员工遭到开导、获得教育。各单元每年都制定平安思惟教育规划,机关泛博员工平安签名、平安宣誓、平安书法绘画、板报展,进行集体平安思惟教育,做到平安宣传不时不忘,平安空气处处出现。

二是抓引领,统一意志。构成为平安核心理念 、平安愿景、平安方针、平安认识观、平安价值观、平安防止观、平安道德观、平安权益观、平安义务观、平安亲情观、平安施行观、安扔忠淮桅课观 、平安培训观等系统平安理念。下发了《关于印发扎煤公司平安文化理念的通知》,编发了《扎煤公司平安文化手册》,使平安文化理念成为引领泛博员工统一意志、规范行为的指南。

三是夯底子,抓实班组。制定了《关于加强班组拔擢的指导看法》,编削完满了《班组长聘用办理条例》,建立了班组长职业档案,开展了班组长“职业糊口生计”设想活动,踊跃为优良班组长的脱颖而出创作发明前提。连系“白国周班组办理法”,以提高全员平安本质为重心,经由宣传渗入、培训教育、“三程”贯彻等形式,提高员工平安认识和操作程度,规范平安行为;深刻开展五好班组为重点的安康杯”竞赛活动,把风险员工生命平安的严重问题和杜绝习惯性违章作为劳动竞赛的次要内容来抓。以“十个一”读一本平安生产学问的书;提一条平安生产建议;查一路变乱隐患或违章行为;写一条平安生产体味;做一件防止变乱的实事;看一场平安生产录像片;接管一次平安生产学问培训;忆一次变乱教训;当一天平安生产反省员;开展一次平安签名活动)、“班前平安一题进修”、“平安四台”(平安建功台、三违曝光台、变乱案例阐发台、平安警示台)等平安教育活动为落脚点,建立“每日一题、每周一课、每月一考、绩效挂钩”的进修轨制,奉行“手指口述”工作法,对峙外行为上抓规范、在过程中抓监视、在隐患上抓整改、在轨制上抓落实,不竭提高员工的平安本质和基层办理人员平安办理程度,切实抓好“本质平安”和“行为平安”,完成了班组平安办理方针、编制、方式、员工平安立场、平安本质、平安义务心的“六大”改变。

四是强办理,完满轨制按照安扔忠淮韦作现实,对公司各项平安办理轨制进行了从头梳理,对部门平安办理轨制进行了修订,进一步完满和规范各类平安生产规章轨制,并出台了《扎煤公司平安灾祸消息发布办理法子》,修编了《扎煤公司变乱应急救援预案》,建立了平安隐患排查管理消息平台,使平安办理轨制拔擢走上了消息化的轨道。

各二级单元对各工种操作规程、各项平安办理轨制、《功课规程》和《岗位平安生产义务制》进行了从头查核、弥补和完满,细化了《操作规程》的各项操作措施,完满了《功课规程》的各项平安办法,统一健全规范了《平安办理轨制》,弥补完满了《平安生产义务制》,使公司平安办理轨制拔擢程度获得进一步提高。

五是树典型,示范引领。为带动公司平安文化拔擢的成功推动。把铁北矿作为平安文化拔擢的试点,该矿按照公司“四六”平安文化架构的要求,对安扔忠淮韦作经验进行归纳提炼,构成为以强化平安理念宣灌、安扔忠淮戊制文化、平安行为文化、平安物态文化四大系统为纵向支撑,以锤炼员工“我会平安”、“我懂平安”、“我要平安”三种平安认识为横向链接互动的“四三”平安办理模式,制造平安文化拔擢平台,构成为员工不敢“三违”、不能“三违”、不想“三违”的机制。该矿被中国煤炭工业协会认定为“全国煤炭工业特级平安高效矿”。灵泉矿把推动煤矿平安性评价工作作为平安文化拔擢融入办理的最佳连系点,经由建章立制完满预告、预警、防止和应急救援系统。当真机关开展采煤系统、掘进系统、机电系统、运输系统、防治水系统、劳动平安与功课环境、平安办理共7个专业的平安评价工作,提高了平安确认成果,削减和消弭了各生产环节的不服安要素;灵北矿以开展班组平安文化拔擢为落脚点,摸索和奉行“123”平安文化拔擢模式,经由强化教育,鼎力奉行“手指口述”工作法,搞好“人本办理”、班组拔擢与亲情互动相连系,提高了员工平安确认的踊跃性和平安本质,加强了员工的施行力、从命力和风险预控才能。为总结经验、查找不足、大白任务,构成平安文化拔擢的全体气焰和稠密空气,2009年10月召开了公司平安文化经验交换会,推动了平安文化拔擢的示范引领工作。2010年12月皇城国际集团公司机关煤矿企业在扎煤公司召开了企业平安文化拔擢现场会,充实必定了公司平安文化拔擢的经验和做法。

(三)以“四六”平安文化为主线,以完成平安生产为方针,健全和完满平安生产办理体系编制

一是建立平安生产齐抓共管的格局。在公司和各二级单元安稳树立平安生产“一盘棋”的思惟,做到“党政一把手全面抓,分管带领具体抓,党政工团各负其责,集思广益、齐抓共管。对峙开好平安生产月视频例会、周工作会、日碰头会和专项工作调研会,充实阐扬安监部门平安监视反省的踊跃性和主动性,对平安生产日常办理工作中出现的问题及时沟通协调整决,构成为从公司、矿(厂)、队(段)、班组一级抓一级,一级保一级的横向到边、纵向到底、纵横交错的平安办理合力,使平安办理不断切近平安生产现实,避免出现办理“挂空挡”的现象,修建了优良的平安环境。

二是建立平安质量尺度化工作上程度的模式。建立了从公司、(厂)矿到(段)队三级煤矿平安质量尺度化办理收集,上到公司总司理,下到各队(段)行政正职对平安质量尺度化全面担任,分管安扔忠淮韦作的副职对平安质量尺度化具体担任。同时大白各级部门的义务,公司及各矿安监部门是尺度化分析办理和查核的主管部门,各级专业天性机能部室具体担任反省、指导和查核本专业的质量尺度化工作。公司每月机关一次尺度化动态抽查,每季度机关一次尺度化静态大反省,实行检评后当场汇总传送,并将反省传送成果在公司办公系统长进行发布。各单元按照传送成果,逐条进行整改义务人、整改时间、整改办法、整改资金和复查人的“五落实”工作,并将“五落实”环境用“回执”表的形式上报公司平安监察部门进行“消号”处置。构成为反省、落实、整改、上报、复查和再反省的闭环式平安质量尺度化办理模式。同时,将平安质量尺度化工作与“两票”办理工作制相连系,与隐患排查管理连系,与煤矿平安性评价相连系,夯实各项平安底子工作。公司每月5日前召开一次平安质量尺度化专题视频例会,对上月平安质量尺度化工作进行总结,对本月平安质量尺度化工作进行放置安排,并构成会议纪要监视施行,鞭策公司向本质平安型企业迈进。

三是建立平安生产义务制落实的机制。健全和完满平安生产三级义务系统,落实各级平安生产义务主体,将义务层层分化到各义务主体,层层签定平安义务状,构成平安生产层层有人抓、事事有人管、义务有人负的工作场合光彩。同时,强化轨制办理的刚性和硬度,对峙“短板”查核与义务追查,对生产现场出现人员违章、设备监管出现问题、文明生产不到位等现象进行庄重查核,追查相关部门和义务人,以严酷查核完成强办理,从而达到平安办理与生产现场的“无缝链接”。

四是建立矿带领下井带班轨制的机制。按照《国务院关于进一步加强平安生产工作的通知》文件精神及33呼吁,所属7个生产矿和1个在建矿按上级要求,严酷施行矿带领下井带班轨制,每天深刻生产一线,紧盯生产现场“人的不服安行为、设备的不服安情况、环境的不服安要素”进行平安监管、开展现场办公,对生产现场各项功课进行跟踪办理,及时处理生产过程出现的问题,提高平安生产办理的效率。

(四)以追求人、机、环境协调统一为重点,全面汲引公司平安生产才能

第一、提高员工平安本质,强化平安认识。公司从平安教育常态化、动态化入手,建立健全平安教育培训长效机制,按期开展平安进修、平安培训和安规测验,汲引员工平安生产的客观认识;针对员工在日常生产工作中出现的不服安现象,机关召开专题座谈,进修煤矿平安生产变乱案例,触类旁通,引认为戒,使员工在平安生产中不断保持清醒的平安认识;针对持久以来在平安办理中逐步构成的惯性思维、经验主义等不良习惯,公司结实开展反违章工作,排查平安办理中具有的隐患和缺陷,强化办法,持续改良,不竭加强了泛博员工的责肆认识和工作认识。

第二,规范员工行为,加强正轨操作才能。起首,在各级办理人员中实施“十个必需”和“十个不准”平安行为准绳,强化责肆认识;在操作者中实施“十个必需做到”平安行为准绳,强化平安认识与平安技能。其次,在井下单元实施了集体升入井轨制,经由集体升入井,杜绝了员工在上下班过程中的违章违纪现象,员工互保联保认识获得加强,工时把持和工作效率获患了较着提高。第三,为规范现场办理行为,奉行了现场交交班和现场平安确认轨制等,加强了员工的平安责肆认识,现场办理进一步规范;同时,为规范员工操作行为,在员工中奉行了“白国周班组办理法”、“手指口述”工作法等,员工对工作现场的平安情况、本职工作的各项法式都很是清晰,推动了员工按章操作、按法式操作的盲目性和主动性,无效地杜绝了违章行为。

第三、规范“物”的行为,完成人机协调、环境平安。为规范现场设备、物料、对象摆放,咱们奉行了定置和标识办理,重点在次要巷道、硐室、偏口、岗位设立永久性平安标识,严酷使用尺度字、尺度色,规范了标识内容。对次要生产地域、运输大巷、机电设备、电缆线路、风水管路、平安设备、运输设备和物料等实施标识办理、定购置理,完成了“看得见、拿得准、易节制、好办理”,使义务愈加大白,设备运转情况愈加平平安定。在次要大巷、偏口、次要岗位设立了平安视觉系统,完成了亲情提示、环境平安。同时,以加强“一通三防”办理为重点,用好平安监控、矿压观测等设备,包管所有环节都处于受控情况,完成对变乱的超前防止,推动了公司平安生产各项工作的稳步成长。

“四六”平安文化实践的成果

一是泛博员工的平安责肆认识较着加强。“四六”平安文化拔擢工作的鼎力开展,使泛博员工逼真地认识和感应传染到企业抓平安的良苦存心,真正树立和强化了平安义务感和任务感,安稳了平安思惟和方针,由畴昔被动的“要我平安”升华为内在需求的“我要平安”。生产过程中逐步养成正轨化操作、法式化操作的优良平安行为习惯,文明生产认识、精细化达标认识和团队协作认识较着加强,员工之间互保联保、互相监视、互相指导蔚然成风。

二是平安办理水黎较着提高。由于公司办理系统的建立健全并获得施行,做到“凡事有人担任、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监视”。把煤矿平安性评价引入平安生产办理中,强化平安底子工作,节制了变乱的发生。结实推动“手指口述”工作法,提高员工施行力和风险预控才能,达到了避免违章、消弭隐患、杜绝变乱的方针。深刻开展平安质量尺度化工作,使质量尺度化笼盖至平安生产的方方面面,达到人人、事事、不时、处处有尺度,夯实了平安底子办理。

三是井下工作环境发生较着变化。生产矿井遍及把环境拔擢向井下延长,平安文化通道、精品工作面、精品硐室干净、划一,不只使员工有了舒服、平安的工作环境,更使员工的精神面容焕然一新,工作质量和效率大幅度提高。

五、平安文化拔擢的体味

(一)平安文化拔擢需要各级带领、办理人员和全数员工共同勤奋,要连系企业平安生产现实,大白职责,全力践行,做到平安文化与其他工作同步规划、同步推动,真正使平安文化拔擢阐扬应有的传染感动。

(二)平安文化拔擢必需看重全数员工的行为养成。从习惯和小事抓起,构成轨制、构成风气,持之以恒地放松抓好。

(三)平安文化拔擢工作的主体是全数员工,落脚点是不竭实践。若是分开员工的参与,平安文化拔擢工作就得到根底,得到源泉,得到生命。平安文化拔擢必需笼盖全员,做到一个不能少,不然,就会前功尽弃或成为“扑朔迷离”。

(四)平安文化拔擢工作只需逗号,没有句号;只需起点,没有起点。开展平安文化必需与时俱进,不竭地找差距、定方针;不竭地接收自创,扬长避短;不竭地挑战自我、超出自我,勤奋做到在承继中立异,在立异中成长。

经由加强平安文化拔擢,公司安扔忠淮韦作发生了可喜变化。平安空气日趋稠密,岗位操作趋于规范,现场办理有条有理,平安生产持续不变成长。可是,咱们也清醒的认识到,公司的平安文化拔擢与集团公司的要求,与兄弟单元比拟,又一次有很大差距。咱们不能有丝毫的懒惰和半点的满足,咱们将以前辈文化为导向,以平安文化为重点,结实工作,不竭立异,勤奋把我公司平安文化拔擢推向新的阶段,为把皇城国际集团拔擢成具有国际互助力的世界一流企业,为完成煤业公司又好又快成长,不竭做出新的更大的贡献!


  
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