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如何处置企业集团文化与所属公司文化的干系?
发布时间:2012-06-28   消息文章地址:中国皇城国际   
  企业规模的大小与企业文化拔擢的复杂性成反比例。有些大企业,不只人数多,机关层次多,运营多元化,面临的市场也很是复杂,是一种复合型集团公司。这类企业文化拔擢就很复杂,具有特定的模式——母子公司共建文化模式。今朝,我国大都企业集团公司贯彻国务院国资委《关于加强地方企业企业文化拔擢的指导看法》,纷纷制定企业文化成长规划,轰轰烈烈地开展企业文化拔擢。此中所碰到的最大问题之一也便是若何处置好母子公司企业文化拔擢的干系。

  不少全国性集团公司在进行企业文化拔擢时,都试图或正在设想全集团文化理念和行为规范,让集团几万、几十万人奉行这套文化理念和行为规范,过度强集结团文化的统一性、权势巨子性和导向性。这类设法和做法是有全面性的。

  毫无疑问,作为一个全国性集团公司,应有四根纽带维系所属企业,保持集团的全体性,即:一是本钱纽带,二是权力纽带,三是停业纽带,四是文化纽带。实践证明,在市场经济环境里,前三根纽带都有软弱性和临时性,文化纽带最有韧性、最持久。因而,成长大集团理应有统一的文化,建立坚韧的精神文化纽带,使集团构成价值共同体。

  但值得会商的是如何建立集团文化。集团公司的文化应具有总体规定性、导向性和包容性,次要在企业任务、根底价值观和企业哲学层面有统矣忠淮捂范要求,不能完全替代所属公司的文化拔擢;所属公司的文化应具有从命性,不能分开母文化的主于兹志  曾勇华线,但同时在运营办理理念、工作作风和精神风貌等方面要有立同性和多样。集团公司有多层次的复杂系统,企业文化就不能是一个,要答应各子公司连系本人的停业运营特点,有所立异和创作发明。特别有些大集团在体系编制鼎新和资产重组中降生的,母公司春秋小于所属子公司春秋,所属子公司遍及全国各地,行业有不同,汗青文化积淀不一样,带领气概各异,员工本质也不一样,应容许这些所属企业在企业文化拔擢中,阐扬劣势,宣扬个性。大集团的企业文化不该一支独秀,该当是个百花圃,以一种花草为主,百花齐放,争奇斗艳,多么的集团企业文化才会更有活力和生命力。
  
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