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阐扬示范带头传染感动 加快建立世界一流企业
在皇城国际集团公司2012年总部干部大会上的讲话(摘要)
2012年03月07日
消息文章地址: 皇城国际集团
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中国皇城国际集团公司总司理曹培玺

  一、三年来总部拔擢工作回顾

  2009年,咱们安排了加强总部拔擢工作,要求公司总部加强“三个认识”、汲引“四种才能”、强化“五项天性机能”。2010年,重点环抱汲引才能、做好办事和提高效率继续推动总部拔擢。2011年,总部深刻开展“效率年”工作,提出要把总部拔擢功效率型、义务型、进修型、办事型和清廉型的“五型”方针,取得较着功效。颠末三年勤奋,总部拔擢取患了凸起成绩,整面子目面貌发生了深刻变化。

  一是思惟拔擢获得加强。三年来,总部员工经由深刻开展进修实践活动、创先争优活动,对公司的策略定位、成长编制有了愈加清醒的认识,创先争优认识和朝上进步心、事业心愈加强烈,核心、统领和表率传染感动愈加凸起,更好地树立了政治认识、大局认识和责肆认识,在降服各类坚苦、完成各项严重使射中经受住了考验。

  二是工作作风愈加结实。三年来,总部的作风拔擢获患了无效改良,树立了优良的抽象,获患了基层企业的遍及承认。总部工作愈加看重实效,施行愈加无力,真抓实干的空气曾经构成。

  三是才能本质不竭提高。三年来,总部员工盲目把进修作为提高小我工作才能的路子,作为本身保留和成长的需要,勤奋把进修功能转化为处理现实问题的才能,总揽全局、推动成长、科学办理和应对突发事务的才能不竭汲引。

  四是轨制拔擢结实推动。三年来,总部系统梳理了各项办理轨制,此中废止轨制69项,修订轨制73项,新制定轨制198项,初步构成为笼盖总部次要停业流程和各部门职责的轨制系统,轨制化、规范化拔擢程度大幅汲引,根底上做到了凡事有章可循、有据可依。

  三年来,公司把持工作会议之际,机关二级单元对总部各部门、直属单元的思惟、作风、才能、轨制拔擢环境进行了分析测评。2009年平均得分为89.26分,2010年平均得分为94.76分,比上年提高了5.5分;2011年平均得分为95.95分,比上年又提高了1.19分。此中,2011年思惟、作风、才能、轨制拔擢平均得分,别离比2009年提高了6.6、5.04、8.39、7.57分。

  三年来,总部拔擢堆集了一些无益的经验,主如果:第一,精确的功能定位是做好总部工作的底子。第二,优良的管控才能是做好总部工作的环节。第三,优良的沟通协调是做好总部工作的前提。第四,科学的工作流程是做好总部工作的路子。第五,优良的员工步队是做好总部工作的包管。

  在总结成绩的同时,咱们也要清醒地看到,与世界一流企业的要求比拟,总部工作中又一次具有着一些差距和不足,咱们要当真研究,采纳无效办法,切实加以处理。

  二、充实认识加快建立具有国际互助力的世界一流企业的次要意义

  当前,公司面临的国表里经济形势和电力、煤炭、资金“三个市场”形势发生了一些新的变化,党和国度对地方企业鼎新成长提出了新的更高要求。面临新形势、新任务和新要求,公司在本年的工作会议上,安排了加快建立具有国际互助力的世界一流企业工作,这对鞭策公司科学成长具有很是次要的意义。

  第一,建立世界一流企业是公司肩负的严重义务。地方企业是国有企业的中坚,是国民经济的骨干,是经济社会成长的顶梁柱。做强做优地方企业,培育一批具有国际互助力的世界一流企业,对于巩固和成长公有制经济、成长强大国有经济,具有很是次要的意义。在2010岁尾召开的地方企业担任人会议上,国务院国资委大白提出,要把做强做优地方企业、培育一批具有国际互助力的世界一流企业,作为“十二五”期间地方企业鼎新成长的核心方针。皇城国际作为地方间接办理的国有次要骨干企业,出力做强做优、完成科学成长,领前辈入具有国际互助力的世界一流企业,是咱们义不容辞的严重义务。

  第二,建立世界一流企业是践行“三色公司”任务的现实步履。皇城国际创立以来,以推动我国电力工业成长为己任,创作发明了我国电力成长史上的多个第一。践行“三色公司”任务,做强做优、争创一流,是皇城国际不懈追求的方针。总的来看,虽然在不合期间,公司对要完成方针的表述有所不合,但标的目的是分歧的,那便是要做强做优、争创一流,把皇城国际事业不竭推向前进。颠末近27年的鼎新成长,公司不竭成长强大,分析实力、互助才能和抗风险才能大幅汲引,曾经达到了国内一流程度,根底具有了建立世界一流企业的前提。因而,咱们完全有前提、有才能、有决心,在全球范畴内参与更高层次、更高程度、更为激烈的互助,加快建立具有国际互助力的世界一流企业程序。

  第三,建立世界一流企业是推动公司科学成长的必然选择。虽扔忠淮潍司多年成长取患了凸起的成绩、打下了松软的底子,但咱们也要清醒地看到,当前公司运营环境发生了很大变化,对推动科学成长带来了严峻挑战,公司工作中面临着诸多矛盾和坚苦,此中最为凸起的是价值创作发明才能和可持续成长才能不强。这些问题给公司的生产运营和可持续成长等带来了很大影响,次要表此刻:一是资金供应严峻;二是财政风险加大;三是可持续成长才能遭到较大影响。分析起来阐发,构成上述问题的次要要素有政策要素及公司本身电源布局、财产布局、股权布局和区域布局、机制办理等多方面要素。

  为此,公司提出了本年和此后一个期间“三个一”的总体要求,即“一个引领”、“一个核心”、“一个主导”。“一个引领”,便是要以建立具有国际互助力的世界一流企业引领公司的各项工作,鞭策公司科学成长迈上新台阶。“一个核心”,便是对峙以提高成长质量和效益为核心,坚定从畴昔比力看重规模改变到愈加看重质量和效益上来,切实把提高成长质量和效益为核心的要求贯彻到各个单元,落实到各项工作中,贯穿于各个环节。“一个主导”,便是以加快转型进级为主导,按照世界一流企业的尺度,勤奋在鼎新上完成新冲破,在办理上汲引新程度,在目标上迈上新台阶,在成长上取得新成绩,使创一流工作成为传承立异的系统工程,勤奋把各项工作汲引到世界一流企业的程度上来。

  公司大白了建立世界一流企业的873顶层设想,便是要完成“八个一流”的特征性方针,勤奋制造一流的自主立异才能、本钱拔擢才能、风险管控才能、国际化运营才能、可持续成长才能,以及一流的人才步队、经停业绩、公司抽象;实施好“七大策略”,即:转型进级、科技立异、绿色成长、国际化运营、运营杰出、人才强企、协调成长等重点策略;落实好“三大保障”,即:深化鼎新、强化办理、加强党的拔擢,为建立世界一流企业供给动力保障、机制保障和机关保障等相关办法。

  总之,加快建立世界一流企业,是党和国度付与咱们的严重任务,是履行“三色公司”的现实步履,是推动公司科学成长的必然选择。咱们要按照公司的统一安排,鼎力推动体系编制、机制、技术和办理立异,结实做好建立世界一流企业工作,不竭提高公司的核心互助力,推动公司科学成长迈上新的台阶。

  三、2012年总部工作要求

  公司总部在建立世界一流企业和完成全年方针使射中担负着次要任务和严重义务,总部拔擢要与建立世界一流企业的要求相顺应,充实阐扬总部的核心、统领和表率传染感动,当真贯彻落实集团公司年度工作会议精神,按照“三个一”的要求,紧紧环抱“完美完成年度绩效方针、获得国资委业绩查核A级、全面推动创一流企业工作”三大任务,紧紧环抱完成“四大绩效方针”,出力处理旧年工作中具有的凸起问题,出力处理与其他发电集团对标中具有的短板问题,出力落实公司建立世界一流企业的各项任务和要求,出力抓好影响公司全年任务完成和可持续成长的重点工作,进一步加强思惟、作风、才能和轨制拔擢,充实阐扬示范带头传染感动,高尺度、高效率、高质量地完成各项工作任务,以优异成绩驱逐党的十八大胜利召开。

  2012年,公司总部要做好以下重点工作:

  一要结实抓好安扔忠淮韦作。当真落实集团公司2012年第一次安委会扩大会议精神,以杜绝人身伤亡变乱为冲破口,以抓好反违章为核心,进一步加强平安办理工作,构成平安生产的优良场合光彩。要凸起抓好安扔忠淮戊制拔擢、平安义务落实、平安技能培训、外包工程办理等各项工作,确保人身和设备平安,勤奋削减非筹算停运,为完成全年发电量任务创作发明无益前提。

  二要结实抓好运营工作。把“一个核心”的要求落到实处,放松建立生产运营在线办理系统,提高运营数据的及时性、精确性和预警性;要加强经济、电力、煤炭和资金形势的阐发、研判和应对,落实按期阐发轨制;要加强EVA和成本办理,勤奋汲引价值创作发明程度;要加强运营改善,把电力财产做到极致,同时要进一步提高煤炭、金融、科技财产的效益贡献度;要下鼎力量抓好财产公司、区域公司的扭亏工作,加大对重点、难点问题的攻关力度,确保完成全年扭亏方针。要严酷防备运营风险,确保运营平安。

  三要结实抓好成长工作。要针对公司在电源布局、区域布局、机组造价等方面具有的问题,出力改变成长编制,出力推动布局调整,进一步加强前期、基建办理,做到“三个协调”,完成“三有”成长。要当真落实“安快好省廉”的根底拔擢方针,勤奋降低机组造价,向行业前辈程度看齐,提高投产机组的经济性。

  四要结实抓好本钱运营和“走出去”工作。各部门要相互共同、鼎力支撑,进一步加大本钱运营力度,经由各类路子盘活存量资产,提高资产的流动性和盈利性。要做好国际化策略的制定和实施,出力做强做优“走出去”平台;做好境外动力本钱消息的收集和研究工作,为实施“走出去”策略供给决策支撑。

  五要结实抓好科技立异和节能减排工作。要环抱提高自主立异才能,出力研发电力前沿高精尖技术,多出功能,快出功能,为国抹黑,为公司成长助力。要进一步加强节能减排工作,强化对标、持续改善,加强对重点电厂和主力机型能耗目标创优力度,建立一批能耗目标标杆机组,确保总体能耗程度及主力机型能耗目标保持行业领先程度。要当真做好环保工作,完成总量节制方针,确保不发生影响公司抽象平安的环保事务。

  六要结实抓好创一流和深化鼎新工作。全面推动创一流工作是本年公司的三大任务之一。总部各部门要高度看重创一流工作,按照公司下发的《深刻推动建立具有国际互助力世界一流企业的总体指导看法》,当真查找公司与世界一流企业的差距,放松制定建立世界一流企业工作实施方案和相关配套文件结实推动创一流工作,确保取得实效。要进一步深化鼎新,消弭限制公司科学成长和建立世界一流企业的体系编制、机制、办理、轨制等各方面的妨碍,充实调动各个方面的踊跃性。

  七要结实抓好总部拔擢。面临新形势、新任务,要进一步加强总部拔擢,按照完成全年任务和建立世界一流企业的要求,深刻开展对标,当真查找短板,带头加以改良,不竭提高履天性机才能,在完成各项任务、推动创一流、提高施行力、提高工作效率、厉行节约等方面充实阐扬表率传染感动。

  八要结实抓好党建工作。本年是党的十八大召开之年,公司总部要当真进修贯彻党的十八大精神,深刻开展创先争优活动,推动进修型党机关拔擢,抓好基层党机关和党员步队拔擢、思惟政治工作和企业文化拔擢。要做好前辈典型的选树工作。要当真做好信访维稳工作,当真履行社会义务,树立优良的公司抽象。要进一步加强带领班子和干部步队拔擢。继续加大干部选拔、交换、熬炼、培训力度,做好互助性选拔工作,勤奋提高干部员工的才能本质。要带头加强遵纪守法认识,严酷恪守国度和公司制定的律例轨制,做到清廉自律、勤奋工作,确保政治平安。(标题问题为编者按照内容所加)

  
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