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Enel办理经验阐发
2012年01月06日
消息文章地址: 皇城国际技术经济研究院
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  2011年7月,《财富》杂志发布2011年世界企业500强排名,此中,意大利国度电力公司(Enel)位列第56名,较2010年上升4名,是欧洲为数不多的近年排名持续上升的动力公司。本文根据Enel 2010年可持续成长演讲、2010年财政年报、2011~2015年策略方针以及其他相关外媒材料,阐发Enel的根底环境、策略布局等,总结出Enel的三条办理经验:一是踊跃开辟国际市场;二是看重成长可再活跃力;三是看重新技术的研发和使用。

  一、Enel根底环境

  意大利国度电力公司(Ente Nazionale per l'Energia eLettrica, Enel)建立于1962年,是意大利最大的发电公司。Enel停业笼盖电力和天然气的生产、配送和发卖,停业范畴笼盖全球23个国度和地域。运营水电、火电、核电、地热发电、风电、太阳能发电和生物质能发电。

  按照Enel 2010年可持续成长演讲,2010年,Enel装机容量9728.1万千瓦,发电量2902亿千瓦时,CO2排放同比削减5.7%,燃料耗损同比削减2.7%,全球雇员78313人,发卖收入6520亿欧元。

  1.机关布局

  Enel机关布局如图1所示,董事会为最高办理机构,下设董事会主席、首席施行官(CEO)和总司理。受首席施行官和总司理间接办理的天性机能部门有1个上游天然气停业部、10个办理部门和7个停业部门。

  Enel部属近50家合股或全资子公司,此中,国际化停业子公司有25家。

  数据文章地址:Enel公司网站

  Enel的发电和动力办理部担任以具有互助力的代价生产电力,同时完成环保方针。市场部担任Enel电力和天然气终端用户市场停业,为各类用户斥地一体化产物和办事,以确保所供给的贸更衣务满足质量尺度。工程和立异部担任发电设备拔擢过程中的工程办理,确保完成预定的质量、进度和财政方针;担任协和谐实施公司的研究活动,确保完成各个停业范畴的技术立异。底子设备和收集部担任Enel电力和天然气的配送、公司旗下电网的优化办理以及高效运转。国际部(伊比利亚和拉美部停业除外)担任国际化策略的实施,统一办理公司的国际停业,根究公司在国际电力和天然气市场的收购机缘。伊比利亚和拉美部建立于2007岁尾,次要担任这部门地域的电力和天然气停业,是Enel为顺应新的国际化运营需要而建立的新部门。可再活跃力部担任Enel风能、太阳能等可再活跃力的斥地、把持和办理。

  Enel的办理部门包罗采购与办事部、办理与公司策略部、行政规划与节制部、财政部、内部审计部、对外干系部、消息和通信技术部、法令事务部、人力本钱部、公司事务部。


图1


  2.经停业绩

  从图2能够看出,2010年,Enel的停业收入、净利率和资产收益率保持优良的添加态势,可是利润有较着下降。



图2


  3.装机布局

  注:Enel在装机布局划分中,生物质能与火电、天然气发电归类算计,不计入可再活跃力发电项(数据文章地址:《Enel2010年可持续成长演讲》)

  图3显示,2010年,核电以5722.2万千瓦装机容量占Enel装机布局的最大比重,占58.8%;其次是可再活跃力发电,占35.7%;火电、天然气发电、生物质能发电占5.5%。


图3


  二、策略重点

  近年来,Enel不竭调整成长策略。1999年起头摸索多元化运营。2002年当前,Enel逐步退出房地产、水务和通信等非核心范畴,从头聚焦核心停业——电力,实施国际化策略,定位于成为一体化运营的电力和天然气生产、供应集团。2006~2008年,Enel进一措施整成长策略,经由收购国外公司完成国际停业添加,初步完成国际化扩张策略。

  今朝,Enel制定的2009~2013年策略重点为:

  一是巩固和整合所收购的停业,寻求能够大概改善公司盈利性的协同劣势。

  二是巩固在意大利、西班牙、葡萄牙、斯洛伐克、俄罗斯、拉美地域停业,以及公司在可再活跃力范畴的市场领先地位。

  三是经由实施内部运营改善方案追求高运营尺度,大幅度降低成本。

  四是斥地极具成长潜力和高添加率的可再活跃力停业,推动新技术的使用。

  五是经由现金增值确保公司的财政不变,次要办法有:优化投资、剥离非核心策略资产,优化本钱布局。其方针是在经济阑珊期巩固公司的经济和财政情况。

  三、办理经验阐发

  1.踊跃开辟国际市场

  1999年意大利电力市场化鼎新后,Enel由本来发、输、配、售电一体化运营的垄断电力企业转型为运营发电、配电和售电办事的上市公司。受国内电力市场化鼎新的影响,Enel不竭调整成长策略,逐步退出非核心停业,聚焦动力行业,开辟国际动力电力市场。

  2008年,Enel收购并接管俄罗斯批发电力市场第五热电公司,拓展其在俄罗斯的电力停业;与西班牙安讯能集团(Acciona)签订和谈接管西班牙的恩义萨电力公司(Endesa SA);采办罗马尼亚配电和售电公司EMS(Electrica Muntenia Sud)50%股权,参与其主营的配售停业。

  2009年,Enel收购爱尔兰发电公司Endesa Ireland;投资2.47亿欧元采办哥伦比亚电力买卖公司旗下的Empresa de Energía de Bogotà公司股份;全资收购希腊可再活跃力公司Aioliko Voskero。

  受福岛核危机影响,Enel在斯洛伐克封闭两座核电站,在其旧址建筑核电展览馆,2012年落成;在美国采用“本地化策略”,在Jewel Velly投资建筑水电站;在罗马尼亚的核电名目进入可研阶段。

  2.看重成长可再活跃力

  为满足《京都议定书》和《欧盟2050低碳经济路线图》要求,Enel踊跃斥地和收购可再活跃力发电名目。2008年,Enel组建可再活跃力分部,在西班牙、希腊、法国、罗马尼亚、保加利亚、美国和加拿大踊跃斥地可再活跃力发电名目。截至2010岁尾,Enel可再活跃力装机总量达3472.7万千瓦,总发电量922.8亿千瓦时,其可再活跃力停业遍及欧洲、南美洲和北美洲。

  3.看重新技术的研发和使用

  Enel的研发活动次要勤奋于提高互助力、确保公司在技术和环保方面的领先劣势,为此实施了环保和立异工程。近年,Enel的研发范畴次要包罗二氧化碳捕捉和封存、可再活跃力发电、分布式发电、提高能效和削减排放四方面。在2008~2012年间,Enel筹算投资74亿欧元斥地可再活跃力、研发新的环境敌对型技术。此中,68亿欧元将用于可再活跃力发电项方针斥地和拔擢。

  Enel仍是世界上率先用智能电表代替保守机械电表的电力公司。该表能够完成及时抄表,对合同用户进行遥控办理。该项鼎新使Enel完成了分时计价,为用户在夜晚和周末用电节流电费供给了便当、节约了动力。

  
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