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提高公司成长软实力
——对中国皇城国际集团公司企业文化拔擢的几点思虑
2012年01月06日
消息文章地址: 皇城国际集团
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  (课题构成员:吴森荣 石林丛 高学辉 程阳 蔡广 刘广利 郭洪光 梁彦冰 齐玉胜)

  集团公司提出了做强做优做大,把皇城国际拔擢成为具有国际互助力的世界一流企业的雄伟方针。要完成这一雄伟方针,对峙“三色”公司理念,加强企业文化拔擢,不竭提高公司成长软实力是一项不能忽视、不成或缺的环节工作。

  一、拔擢以报答本的企业文化,阐扬企业文化传布关爱、凝结人心的传染感动

  (一)拔擢以报答本的企业文化是社会主义企业的必然选择

  集团公司2010年10月《关于进一步加强企业文化拔擢的指导看法》中指出:“拔擢前辈的企业文化,是阐扬党机关的政治劣势、拔擢高本质员工步队、推动人的全面成长的必然选择”。以报答本的企业文化是把人作为企业办理的底子起点,把确立人的主体地位,满足人的需要,提高人的本质,充实调动听的踊跃性,作为企业文化拔擢的首要任务。

  拔擢以报答本的企业文化,是贯彻和落实科学成长观的切实步履。以报答本是科学成长观的价值底子,是咱们开展全盘工作的着眼点和安身点。在任何时候,人都是文化的介体、载体、对象和创作发明者。文化是人创作发明的,也只能办事于人和传染感动于人。安稳树立和当真落实科学成长观,要求咱们在拔擢企业文化的过程中,必需把“全盘为了人”和“全盘依托人”高度统一路来。

  拔擢以报答本的企业文化,是建立社会主义协调社会的现实需要。以报答本的企业文化充实暗示尊重人、理解人、关怀人的理念,强调与员工进行双向的沟通,更好地阐扬文化在机关内部“黏合剂”、“润滑剂”的功能,建立一种企业内部的协调干系进而完成社会协调;另一方面,它能够最大限度地唤起和激发企业职工的创作发明潜能和创作发明活力,最终完成人对社会和天然的能动鼎新、踊跃建立和不竭汲引企业的软实力。

  拔擢以报答本的企业文化,是汲引企业核心互助力的无效路子。人是企业的主体,是企业互助的第一要素。在不异前提下,人的精神境地、价值观念、文化本质不合,必然会发生不合的工作成果,从而对企业成长发生底子的影响。企业要做到可持续成长,就必需建立以报答本的企业文化,依托文化来带动生产力,从而提高互助力。

  (二)以报答本的企业文化的根底要求

  以报答本的企业文化起首要认识人、尊重人。认识人是以报答本的企业文化拔擢的前提、底子,尊重人是以报答本的企业文化实施的核心内容和具体暗示。只需认识了人,即人的各类心理、心理、行为特点和需要,才谈得上尊重人,按照人的特点和需要制定、实施各类办理编制,达到以报答本,推动企业成长。

  以报答本的企业文化其次要培育推动人的成长的优良空气,建立企业和员工共赢机制。拔擢以报答本的公允公道的机制,看重对企业员工的尊重,修建激励前辈、敦促后进、宽大爱护关怀每一位员工、企业和员工情投意合、共同成长的企业文化环境,培育推动人的成长的优良空气,建立企业和员工共赢机制。企业员工全面成长、本质汲引的过程,便是企业文化的立异成长过程。

  以报答本的企业文化又一次要确立精确的价值取向。以报答本不能理解为以小我为本,特别不能理解为以“我”为本;一个员工不能把以报答本作为一种“自我防卫”的饰辞,一味向企业只谈索取。要倡导员工着眼于企业好处,在为完成企业方针奋斗的过程中经由各类路子完成本身的价值。

  (三)以报答本的企业文化的拔擢路子

  拔擢以报答本的企业文化,环节是使企业文化从总结、提炼、规范、实践到立异,都要每时每刻把以报答本的理念暗示出来、落实下去。

  一是加强教育和指导,使以报答本的企业文化内化于心。充实阐扬宣传思惟工作劣势,教育和指导泛博员工把思惟和步履统一到企业核心理念上来,不竭加强员工的仆人翁义务感、集体荣誉感和行业骄傲感。

  二是丰盛文化活动载体,使以报答本的企业文化外化于行。活动载体是鞭策企业文化拔擢的依托和平台。凸起抓好暗示企业文化价值理念的各项活动,如开展节能降耗竞赛、技术比武、职工立异增效等活动,为员工施展才调、完成价值搭建舞台,使员工能够大概深刻感应传染到皇城国际企业文化的内涵。

  三是把握重点,使以报答本的企业文化固化于制。颠末多年勤奋,出格是近年来的拔擢,皇城国际集团各级企业奉行以公开、公允、公道和高效为准绳的各类运转机制,勤奋取得员工对企业文化的认同。

  四是加强进修整合,使以报答本的企业文化与时俱进。加强进修,同其他企业对标比照,扬长避短,自创前辈的办理理念和办理经验。加强文化整合,皇城国际在成长过程中进行布局调整、兼并重组的力度在加大,这同时也要求文化的整合,不竭构成和完满与时俱进的互助文化、互助文化、立异文化。

  二、阐扬企业文化拔擢主体的传染感动,使企业文化拔擢根深叶茂,经久不衰

  企业文化拔擢的主体,便是包罗企业带领者及各级办理人员在内的全数企业员工。没有阐扬企业文化拔擢主体传染感动的企业文化,就不能统一企业全数员工的思惟和意志,就不能激发其潜力和热情,就不能培育对企业的认同感,就不能构成杰出的施行力。制造优良企业文化的环节就在于阐扬企业文化拔擢主体的传染感动。

  (一)阐扬企业文化拔擢主体传染感动,必需把握企业文化拔擢中主体与客体的干系

  在这里,主体指的是全数员工;而客体则是指企业文化拔擢的人文环境,也称企业文化空气。精确认识企业文化拔擢中主体和客体的干系,便是要认识思维的辩证活动若安在企业文化拔擢中各类矛盾赋性的展开,便是要认识企业员工在文化拔擢中的主体传染感动和企业人文环境在文化拔擢中的客体传染感动以及两者之间的相互传染感动。

  (二)阐扬企业文化拔擢主体传染感动,必需把握好企业带领者、前辈榜样人物和企业员工群体角色的定位

  包罗企业带领者及各级办理人员在内的全数企业员工,作为企业文化拔擢的主体又可按照其在企业文化拔擢中承担的具体工作或阐扬的具体传染感动角度,分为带领者群体、前辈榜样群体和企业员工群体三部门。

  一是要阐扬企业带领者和带领者群体作为企业文化倡导者和实践者的机关带领传染感动和率先垂范传染感动。企业带领者和带领者群体作为企业的运营办理者,起首是企业文化的设想者、机关者,同时又一次该当是企业文化的倡导者、实践者,更该当是企业文化的间接暗示者。企业带领者的身体力行和实践倡导是企业文化拔擢的次要构成部门,对企业其他群体的行为发生着次要的影响。作为设想者和机关者出格需要企业带领以合适企业任务和策略方针的思惟、观念和价值取历来设想企业文化,并对峙不懈、持之以恒地机关企业员工踊跃实践,使之深刻人心、外化于行。同时带领者又一次该当率先垂范,以本人的优良行为为优良的企业文化供给可见的抽象。

  二是要阐扬企业前辈榜样人物作为企业文化踊跃践行的表率传染感动和代表传染感动。企业前辈榜样人物给员工树立了一种抽象化的行为尺度和观念标记,经由他们可抽象具体地申明“何为工作踊跃”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”等,从而汲引员工的行为。企业该当勤奋挖掘各个岗位上的前辈榜样人物,鼎力弘扬和表彰他们的前辈事迹,将他们的行为“规范化”,将他们的故事“理念化”,从而使企业所倡导的核心价值观和企业精神得以“抽象化”,进而在企业内部培育起踊跃康健的文化空气,用以激励全数员工的思惟和步履。

  三是要阐扬企业员工作为企业文化的主体力量在企业文化拔擢中的次要传染感动。企业员工是企业的主体力量,只需当企业文化所倡导的价值观、行为准绳遍及为员工群体所认同和接管,并盲目恪守、实践时,才能阐扬企业文化的传染感动。因而,企业文化拔擢必然要面向企业员工、依托企业员工,阐扬企业员工的踊跃性、主动性和创作发明性。

  (三)阐扬企业文化拔擢主体传染感动,必需以建立进修型企业为抓手,提高企业员工参与企业文化拔擢的才能

  以建立进修型企业为抓手,提高企业员工参与企业文化拔擢的才能该当是企业文化拔擢所确定的工作方针。搞好企业文化拔擢,汲引企业员工步队的本质是底子。

  皇城国际的“三色”公司企业文化理念,既提炼于皇城国际二十多年的成长史,更融入了电力鼎新成长的灿烂篇章。它充实注释了一批又一批皇城国际员工在不合期间的拼搏与朝上进步,一个又一个灿烂业绩在不合阶段的创作发明与出现,因而具有明显的时代特征和复杂的感化力量,是咱们全数员工凝心聚力的文化本钱,奋勇抢先的动力源泉。

  三、加强集团化母子文化拔擢完成母子文化的一脉相承、相得益彰

  为应对日趋激烈的市场互助和日益严峻的成长风险,企业集团作为一种特殊的机关模式应运而生。企业集团在使用保守的本钱、权力、停业、技术纽带,踊跃整合表里部本钱的同时,若何经由文化纽带把集团的母子公司结合成一个统一的全体、一个价值共同体,则是每一个企业集团需要处理的一项次要课题。

  (一)集团化企业母子文化及其干系

  母文化是企业集团文化的总框架,是根来历根底则和标的目的,具有宏观统领性,它所含元素是母子文化的共有元素,即核心理念。企业集团要完成认识形态范畴的统一,则需在已有浩繁子文化的底子长进行整合与立异,包罗主导文化的统矣忠淮捂范、建立实施以至对整个系统文化的不竭完满和立异,构成母文化的支流色彩,完成精神上的引领。

  子文化是母文化的派生文化,子文化与母文化的共同价值观等元素分歧,子文化又传承汗青、连系地域,有着母文化统领下的独立自由。子公司必需找准切入点,从命办事于母公司的会合统一带领,在核心理念指导下,就本人的个性特点进行挖掘、并提炼成亮点。要擅长从小处动手,从日常工作中优良的习惯养成方面挖掘,从通俗理念的完满、细化方面考虑,从母文化又一次没有涉及到、而子公司又火急需要的方面提炼,完成对母文化的传承与成长。

  母子文化是共性与个性的统一。要处置好共性拔擢与个性拔擢的干系,就必需对峙既统一又求同存异的准绳。母文化代表着集团公司文化,是共性和主文化,具有统一性、规定性、导向性和包容性,决定着子公司文化的标的目的和方针。母文化激励百花齐放、百家争鸣,对子文化既要讲究核心部门分歧,又要答应子文化的外延各具特色,答应其核心内容以外的其他文化元素、文化的拔擢编制各有不合。子文化是个性和亚文化,具有奇异征、顺应性、多样性,必需反映母公司的文化特征,统一于母公司的价值理念、行为规范、环境标识之内,不能与之冲突。

  (二)子公司要建立具有本身特点或带有本人企业符号的个性文化,用以支撑母文化

  母公司在进行集团文化整合过程中,对子公司文化的汗青个性、地域个性和布景个性答应在必然范畴内具有,且踊跃主动做好主体文化与各子文化的融合,推动母子文化的协调成长。各子公司则该当在接管主体文化的核心价值观的底子上,坚定施行暗示母公司文化共性的核心理念、行为气概和企业标识的统一。

  子公司要按照集团公司的核心理念,按照行业特点,建立用于指导本身工作的个性文化。具体到皇城国际集团公司,各子公司需要在集团公司“三色理念”的指导下,按照电、煤、路、港等不合业业的特点,建立用于指导本身工作现实的使用理念系统。子公司要经由对本身企业表里部消息的收集、企业文化办理的诊断、阐发,运营办理者科学斗胆的立异、摸索和实践,构成完满的企业文化系统。

  子公司文化拔擢重点在抓落实,抓轨制文化拔擢。在企业办理工作范畴,子公司的企业文化拔擢工作,最次要的便是抓好轨制文化拔擢,保障母文化的落地实施。企业轨制造为企业文化的次要载体或者说是企业文化的产物,会合暗示了企业文化拔擢的间接方针和内在要求。对企业来说,轨制文化的真正意义在于建立了一个使企业成长策略得以无力贯彻,使企业高层办理者的办理意志、办理气概得以无效暗示,使泛博员工对企业文化的认同高度统一的办理环境。

  子公司文化拔擢环节在养成,抓行为文化拔擢。子公司要看重对泛博职工的养成教育和精确指导。这是由于,对于企业集团,90%以上的员工都在以子公司为主的基层企业,子公司必然成为员工办理的次要层面。同时“人”是企业办理中最次要的要素,企业文化只需与企业中的“人”真正的连系起来才能转化为一种鞭策企业成长的动力引擎。人的外外行为反映着丰盛的文化消息,也就成为企业文化最实在的暗示。子公司要把企业的行为文化作为企业文化拔擢的环节出力抓好。

  皇城国际集团化母子文化系统拔擢,要勤奋建立一个兼容并蓄、劣势互补的“母子文化”系统,做到基因不异、一脉相承,深度融合、特色明显,相得益彰,完成母子文化的融合、传承与成长。

  
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