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发电企业基建生产一体化办理
2012年01月05日
消息文章地址: 皇城国际集团
作者:马洪顺
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  一、发电企业基建生产一体化办理布景

  (一)高质量、高速度、低造价拔擢电厂的需要

  在电力根底拔擢过程中,发电工程根底拔擢结束的标记是机组168小时(或72小时)试运合格移交生产。多年来,我国的发电工程根底拔擢不断延续着基建对生产的移交,即基建人员在机组经由168小时试运转后撤出,由生产人员起头办理,这个过程称之为基建向生产的移交。这类办理模式具有必然的短处,基建以经由168小时试运为方针,将一些不好处理或者来不及处理的问题留给了生产,构成为基建结束之日便是生产技改的起头,严峻影响生产的不变运转,这在我国发电工程根底拔擢过程中是很遍及的现象。

  由于发电厂的根底拔擢是以移交生产为方针,与平安、不变、经济运转的生产方针未能很好的协调统一,所以皇城国际巢湖电厂在拔擢初期提出了实施发电企业基建生产一体化办理理念,以期达到“无缺陷启动、零尾工移交、完成基建向生产的滑润过渡”的办理方针。经由发电企业基建生产一体化办理将名目经济性评价各要素的节制关口前移,变过后评价为事前节制、过程办理,将根底拔擢、生产运转的方针真正统一到名目分析经济效益最大化上来。

  (二)无效协调拔擢单元与参建各方义务方针统一的需要

  在工程项方针拔擢过程中,涉及设想、施工、监理、调试、设备制造等多个参建企业,由于各自由工程拔擢过程中担任的角色不合,企业方针也不尽不异,要拔擢一个高程度的电厂,必需要将参建各方的方针统一与拔擢单元高质量、高速度、低造价(两高一低)并兼顾运转成本的方针相统一,并切实落实好义务,实施无效的监视,才能包管工程拔擢方针的完成。

  (三)充实阐扬有经验的生产人员在基建过程中传染感动的需要

  在以往的电厂生产运转过程中,常常碰到系统或设备具有各类各样不适合平安、不变、经济运转和便当检修的环境,需要进行鼎新。在生产过程中进行鼎新,既费时、费劲,又华侈资金,而此中很多问题如在根底拔擢期间予以看重,完全能够避免或很容易处理。

  巢湖电厂的生产骨干人员,均是从全国范畴内聘请的有经验的人员,对电厂各个专业在生产中碰到的问题有较为精确的判断和处理方案。将有经验的生产人员提前介入根底拔擢办理,可完成基建全过程的无效监视和办理,将其他电厂曾经具有的问题在巢湖电厂拔擢过程中予以避免。

  二、发电企业基建生产一体化办理的内涵和做法

  发电企业基建生产一体化办理打破原有基建生产人员的分工边界,基建办理人员在机组投入生产后转为生产办理人员,生产预备人员作为投产后设备的仆人,在基建期间间接参与办理。发电企业基建生产一体化办理具体做法如下:

  (一)建立发电企业基建生产一体化办理机关带领系统和协调机制

  巢湖电厂在拔擢的初期就提出了基建生产一体化的办理理念,方针是撤销设备代保管过程,真正把机组的调试和启动当成一次A修后的试运和启动,包管机组无缺陷启动、零尾工移交、完成基建向生产的滑润过渡,同时把基建方针确定为“高质量、高速度、低造价并兼顾运转成本”。在工程拔擢过程中所有的设想变动、施工方案变化、设备选型、系统安插均要以机组投产后的设备靠得住性能否提高、运转成本能否降低为次要考量。

  巢湖电厂在工程拔擢期间,实行工程拔擢办理名目法人义务制、本钱金制、招投标制、工程监理制和合同办理制。巢湖电厂作为工程项方针拔擢法人,巢湖电厂内手下设行政部等六个部门,别离担任行政事务办理,工程进度、施工办理、设备材料办理,造价、合同办理,财政办理和生产预备办理。

  为包管基建生产一体化办理的无效实施,巢湖电厂摸索实施业主监理一体化的办理模式。在电厂拔擢过程中,土建工程办理是电厂的技术弱项,为更好地完成巢湖电厂与监理单元的技术劣势互补,巢湖电厂打破监理单元与巢湖电厂的工程部、安质部之间的边界,经由巢湖电厂基建办理人员与监理合署办公以及专业技术小组传染感动的阐扬完成业主监理一体化办理。

  (二)建立完满的培训轨制,提高停业程度和办理才能

  巢湖电厂的生产人员分为运转人员和检修人员,运转人员次要担任设备的运转操作,检修人员次要担任设备的日常维护和按期检修。生产人员从文章地址上,一部门为巢湖电厂面向全国聘请的有经验的行业人员,一部门是各大院校聘请的相关专业毕业生。巢湖电厂的生产人员培训一是强调全员的认知才能,加强对电厂设备选型、前辈工艺等方面的培训。

  (三)踊跃参与工程设想方案的优化

  巢湖一期工程是国内首家全面优化的国产60万千瓦工程,在国内没有太多可自创的成型经验。为此巢湖电厂和设想院一道,经由细心的机关和科学的实施来处理优化中出现的问题。巢湖电厂将生产骨干人员充实到专业技术小组中,各专业技术小组和设想单元一道对设想中的一些细节和有贰言的问题实施严酷的把关审查,会商编削设想方案523处,及时发觉和处理了大板梁、除氧器吊装,热力系统的保温,部门设备拆卸、检修的合理设置等问题。

  (四)以平安、质量办理为重点,深度融入工程建筑、设备安装

  经由实施发电企业基建生产一体化办理,间接把巢湖电厂工程拔擢平安、质量的办理义务落实到生产人员头上,能够大概让基建过程的平安、质量办理义务和生产过程的平安、质量办理义务保持持续性,并经由科学的轨制和“严、细、实”的落实办法,强化现场本质平安办理,完成了基建到生产的滑润过渡。

  1.开展基建现场本质平安办理。2006年8月,皇城国际巢湖电厂建立了工程拔擢安委会,确定了“六不发生、两节制、一建立”的平安总体方针,在基建期间共召开了9次安委会,构成本质平安环境,确保本质安扔忠淮桅课奠基了底子。

  2.阐扬专业技术小组的技术劣势,科学合理机关施工。从工程拔擢伊始,发电企业基建生产一体化办理编制就阐扬着平安包管系统和平安监视系统的传染感动,从施工机关设想到专业技术方案,专业技术办理小组都要机关人员当真查核,从而包管施工方案的科学性、平安性。在施工机关设想方案的编制中,充实阐扬了这一办理编制的劣势,共同对复杂的施工过程进行科学的阐发,分清矛盾的主次,找出了环节线路,对症下药地采纳办法,使施工机关设想真正起到对施工名目全过程科学办理的传染感动。

  3.阐扬生产人员传染感动,加强质量监检。进入设备安装阶段后,巢湖电厂则把全数生产人员投入到对安装质量的现场监检上。生产人员按专业划分范畴对施工单元的安装工艺、现场文明程度、质量尺度施行等环境进行反省监视,经由反省监视,发觉工程安装过程中具有的问题并提出整改看法,同时推动生产人员对系统、设备情况的领会,为分部试运打好底子。

  4.高度看重设备监检和催交,包管设备制造质量和按时交付。巢湖电厂针对当时设备制造厂家生产任务丰满、部门停业外包,有可能构成设备生产质量下降的环境,及时委托专业公司,对主机设备和次要辅机进行监造,每月发布监造演讲,随时控制设备生产过程中的质量动态。

  (五)以我为主办理工程调试

  1.落实义务制,确保分部试运质量。分部试运阶段是对安装程度的再次查验,是发觉并消弭安装隐患的一个极其次要的过程。严把分部试运的关口,是包管每一台设备平安靠得住的需要前提。为此,巢湖电厂要求分部试运阶段必需严酷落实义务制,实行试运签名制。试运签名制要求生产人员对所试运合格设备进行签名确认,包管设备康健情况的可追溯性,能够大概无效地落实义务。

  2.贯彻“大生产”理念,按照生产办理模式办理机组整套启动。在整套启动阶段,巢湖电厂以设备靠得住性办理为核心,消弭检修、运转的边界,继续以一台设备多个仆人、宁叠勿空的准绳落实义务。运转和检修人员严酷按照设备、系统试运验收尺度,共同对试运的设备、系统进行监查验收,除共同好各类操作、调整、试验工作外,又一次对试运的设备系统做好调试记实,各项试验成果将作为整套启动的根据。

  3.调试期间强化巢湖电厂的设备办理义务。设备安装结束后,试运合格间接进入生产办理,此时的设备仆人便是巢湖电厂的运转人员。从底子上消弭生产人员替基建人员代保管的心理,这类模式与以往发电企业调试阶段设备办理的区别就在于“仆人心理”和责肆认识。

  (六)建立一以贯之的义务落实机制和奖惩机制

  1.基建办理义务延续到生产办理。在巢湖电厂基建期间就大白:基建办理人员在机组投产后即转为生产办理人员,专业技术小组中的拔擢单元人员在机组投产后作为响应专业的生产办理人员。将基建中的办理义务延续到了生产办理中,无效地激发和强化了基建办理人员的责肆认识。

  2.落实了平安、质量义务落实的持续性。在基建期间,由于生产人员也踊跃投入到设想审查、安装质量监检、调试、试运等工作,发觉并更正设想、安装、制造、调试等环节具有的问题,能够大概将生产预备和根底拔擢无机地连系起来,完成技术本钱的优化拔擢,不只能够大概大大提高设备的安装质量,并且使生产人员变被动为主动,对系统和设备情况做到了心中无数,小我的停业本质也能够大概获得极大的熬炼和提高。

  3、建立行之无效的激励机制,强化责肆认识。在巢湖电厂工程拔擢过程中,建立涵盖所有参建单元和小我的以正向激励为主的激励机制。巢湖电厂设立了工程拔擢分析奖,对工程拔擢过程中在平安、质量、进度、造价等方面由凸起贡献的单元和小我进行奖励,对拔擢单元有凸起贡献的人员,又一次按照矣忠淮吾工作暗示环境,考虑岗位晋升。同时又一次建立了查核轨制,对在平安、质量、进度、造价等方面未能完成义务方针的单元和小我进行查核。

  三、发电企业基建生产一体化办理的成果

  完成了高质量、高速度、低造价并兼顾运转成本的工程办理方针。巢湖电厂一期工程拔擢投资千瓦造价2870元/千瓦,比同期同类型机组造价低300元/千瓦以上,节约投资3.6亿元以上。电厂投产后,平安生产形势不变,设备康健程度优良,持续两年机组没有非筹算停运;分析供电煤耗率别离为309.32克/千瓦时、304.99克/千瓦时,均好于全国同类型机组平均程度;消弭了检修、运转人员由基建向生产阶段过渡的磨合期,完成了投产即达标,平安、不变、经济运转。

  巢湖电厂坚定贯彻发电企业基建生产一体化办理理念,工程拔擢过程中覆灭了人身轻伤及以上变乱和设备严重损坏变乱,两台机组无尾工、无基建踪迹投产,完成为基建到生产的滑润过渡。经中电联查新,巢湖电厂的单机拔擢速度(17月零10天)、单元容量造价(2870元/千瓦)、单元容量占地面积(0.179平方米/千瓦)三名目标均为同期拔擢的全国最好程度,并获得2009年度电力行业优良工程奖、中电建协2009年度电力优良工程奖、皇城国际集团公司建立达标投产前辈单元。(本文获全国电力行业企业办理立异功能一等奖,白玉峰、蔡斯龙、瞿九生、李云生、孙毅对此文亦有贡献)

  
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