首页  >  企业文化  >  理论场地
基层企业若何抓落实
2011年12月02日
消息文章地址: 皇城国际集团
作者:课题构成员:刘杰、惠毅、鲁文华、史春、李亚强、张瑞、孙旭东、严冬、解育才
字体:
  作为皇城国际基层企业,平安、运营、党建是贯穿企业办理的三大块内容,抓好了这三项工作的落实,也就抓住了企业施行力的核心,才会把企业的决策安排,变为具体的步履、管用的办法、运营的业绩、成长的功能、职工的实惠。

  一、平安生产工作抓落实的思绪、办法

  平安是永世的话题。抓落实是平安生产工作的根底环节,也是从业人员的一项次要职责。当前,在公司平安生产形势总体平稳向好的场合光彩下,作为基层企业干部,咱们清醒地看到具有的问题和不足,如部门设备康健程度不高,技术培训亟待加强,应急办理系统灿忠淮位完满等等。要从底子上处理问题,必需把平安生产放在首位,对峙不懈地把平安生产工作抓细、抓实、抓好、抓牢。

  (一)严酷落实各级平安义务

  皇城国际各基层企业在平安办理方面并不窘蹙规章轨制,窘蹙的是安扔忠淮韦作落实不到位。集团公司、区域公司下发的相关平安生产文件和要求,个体单元平安办理具有灿忠淮捂范、不详尽、不深刻、不落实和消息层层衰减现象。

  为落实平安义务制,起首带领干部要率先垂范,身先士卒,盲目进修《平安生产法》等法令律例,履行好本人的平安义务,在切实抓好各项平安技术办法和平安办理的底子上,带头束缚和规范本人的行为,真抓实干,不竭汲引平安生产的办理才能。带领干部要督查各级平安义务人到岗到斡忠淮戊制的实施环境,及时提示各级平安办理人员多深刻班组、深刻施工现场,养成求真务实的工作作风,及时控制生产过程中的不服安要素,及时提出防备办法,把变乱覆灭在萌芽情况,从而构成未雨绸缪,超前防止,超前节制,在根源上消弭平安隐患,避免变乱的发生。别的,加强平安底子办理工作,加强监视查核,完满束缚机制,切实履行平安监视职责。安扔忠淮韦作是企业各部门、全数职工共同的工作。平安生产义务制是企业各级带领和全数员工在生产运营过程中,对安扔忠淮韦作所负义务的限制轨制。要连系本单元现实,修订完满和落实各级各类人员的义务制,上至带领,下至每一名岗位员工,构成平安义务链式办理。将平安职责落实到每一小我,每一道工序,每一个环节,做到平安没有傍观者,人人肩上有义务的全员平安理念,构成人人讲平安,人人参与平安的态势,从而改善平安办理的被动场合光彩。

  为落实平安义务制,各基层企业平安办理又一次要与经济义务制无机连系起来,充实阐扬经济杠杆传染感动。

  (二)当真抓好企业平安文化拔擢

  持久以来,公司不断把强调平安生产放在首要的位置,在今朝平安生产的软、硬件办理上都有了较大提高的环境下,皇城国际基层企业变乱隐患仍然不能杜绝。经由反思,咱们充实认识到,机关办法和技术的办法只能满足低层次的平安要求,办理和轨制虽然能完成较高层次的平安办理,但要从底子上改变被动的平安场合光彩,最终的出路又一次在于企业的平安文化。

  三流的企业出产物、二流的企业出公司、一流的企业出文化,充实申了然文化对企业办理的传染感动。企业平安文化能够改变员工的价值观念。因而,企业必需看重平安文化的拔擢,并且要暗示出“以报答本”。其重点是从人的观念文化、行为文化以及轨制文化等方面加强企业的平安文化拔擢。实践证明,企业文化拔擢能在企业内部建立强大的平安空气,修建出“平安第一”的心理暗示,对平安生产有着潜移默化的影响,从而进一步指导员工自律,推动员工全体平安本质提高。要把平安文化拔擢作为企业文化拔擢的一项次要内容,充实阐扬思惟工作和群众工作的劣势,宣传平安学问,传布平安文化理念,修建平安生产空气,完成企业平安生产的长治久安。

  (三)结实开展平安教育培训

  今朝,皇城国际各基层企业关于培训方面的轨制虽然良多,但良多时候做得不实,具有对付反省、走过场等问题,没有真正起到提高人员技术程度和平安认识的方针。

  如何才能把培训工作做到实处,咱们认为培训要针对不合期间、不合专业、不合层次的人员特点,有针对性采纳不合形式进行培训。同时,又一次要针对电力企业不合期间所反映的不合平安特点进行规章轨制及人员本质培训,因企业现实而施教,切勿培训与平安需要脱节。

  在方式上,要矫捷多样。经由采纳基地培训、会合轮训、专家讲课、技术比武、学问竞赛、结合反变乱演习和岗位竞聘等多种形式和方式,有针对性地对员工进行平安认识、平安学问和平安技能培训。在内容上,要有针对性,要联系现实。每年在春检预试、迎峰度夏、防污清扫及设备大小修期间,能够机关员工进行平安技术培训,进修安扔忠淮捂程,现场讲解平安留意事项,提高他们的专业技术本质和平安认识。

  (四)建立健全平安生产评价机制

  平安生产一票否决制对推动抓平安生产的传染感动是显而易见的,但任何事物都有两面性,它是以成果的黑白来评判企业的业绩,容易出现急功近利、坦白和故弄玄虚的现象。一个较好的成果并不能掩盖过程缺陷,因而,成果和过程同样次要,咱们强调管生产必需管平安没错,但更该当看重管平安要看重过程的理念,扩大平安生产一票否决的内涵,摸索建立合理、公允的评价系统,指导企业看重夯实平安生产的底子,全过程监管平安生产,完成成果和过程全方位的平安。

  (五)落实平安生产党政齐抓共管机制

  今朝基层企业内部的现状是政工干部怕越位、怕越权,怕构成党政之间的矛盾,不敢斗胆介入企业的平安办理,主动性不强,未能构成党政义务共担的平安办理新系统,减弱了企业平安办理才能。

  政工办理的方针是提高人的本质。所以,政工干部参与平安办理,对提高职工的安扔忠淮污念,为平安生产宣传鼓劲、保驾护航、供给支撑,具有不成替代的传染感动。

  政工干部要带头落实平安生产义务制,严酷施行平安反省规章轨制,消弭抓平安生产怕越位的思惟,踊跃率领泛博职工完成平安生产任务,把党群工作与企业核心任务无机连系,将保持党内创先争优与保持平安生产优良场合光彩无机统一,勤奋开创企业平安生产长治久安的新场合光彩。

  二、运营工作抓落实的思绪、办法

  今朝,火力发电企业的燃料采购、煤炭运输、环保投入和劳动力四项成本的提高对企业影响很大,此中,燃料成本占全数发电成本的70%以上,且煤炭代价节节攀升,成为构成发电成本大幅上升的次要要素。再加上信贷、技术鼎新投入等要素,给火力发电企业带来了史无前例的高成本压力。据相关统计数据显示,2010年,五大发电集团所运营的436个火电企业中,吃亏企业236个,吃亏面达54%;资产负债率逾越100%,处于破产境地的企业85个,占全数火电企业的19%。在政策又一次不宽阔爽朗、煤电联动尚未重启、CPI高位运转的环境下,火电企业到底该怎样办?咱们认为,需要在挖掘本身潜力上下功夫。要把煤炭办理、电力营销、财政办理、节能减排四个重点落到实处。

  (一)加强燃料办理,勤奋降低燃料成本

  一是要做好煤源和运力布局的调整。连系近年的现实环境,煤源要重点向中、西部转移,一方面要斥地新的煤源,另一方面要踊跃协调煤矿和铁路签定中、持久互助和谈,包管运力供应。在采购中,要充实把持各类消息渠道,及时控制煤炭市场的变化,加大这方面的人力和物力的投入,及时拾掇阐发相关的消息,才能构成无效的谍报,协助咱们做出精确的判断。在消息和谍报的赞助下,咱们能够及时精确地决策,占领主动,控制与供煤方构和的主动权,把握机缘降低成本。在和谈构和中,咱们又一次该当学会“双赢”,建立互助机制,选择好持久互助的策略伙伴。

  二是加大褐煤、煤泥掺烧力度。踊跃寻求褐煤、煤泥本钱进行掺烧,勤奋降低标煤单价。短期内日益趋紧的煤炭市场不会有大的改变,咱们必需对峙内部挖潜、开源节流,今朝不断在开展的掺烧煤工作又一次需要进一步加强。电厂要建立特地机构、专人担任,核算效益、踊跃立异,既要进修其他电厂的前辈经验,又要连系本人机组特点开展这项工作。

  三是要优化煤种采购布局,提高经济煤种的到货率。在掺烧工作的支撑共同下,实行煤种采购的动态化办理,按照市场变化情况,合理确定各煤种的采购比例,以达到日常生产和节制煤价的最佳均衡点。

  四是严酷采制化办理。阐扬效能监察的传染感动,加强采制化各环节的办理和监视,严酷节制入厂入炉煤热值差。跟着煤炭市场的变化,占领卖方市场的矿方并不都是恪守市场法例的买卖商。受好处差遣,部门经销商在货色上做四肢举动或者与电厂内部参与采、制、化的人员通同以次充好,间接构成入厂入炉煤热值差加大,带来经济丧失。做好采、制、化环节的办理一方面要加强对内部人员的办理,另一方面临出现类似问题的供应商要予坚定夺根。次要方式有:在采、制、化环节加强监视和人员办理,例如,现场装设监控设备,企业值班人员进行及时监控;削减报答干涉,加大机械设备主动投入率,能够将设备主动投入率作为一项查核目标,纳入生产办理;做好第三方的抽检工作,为做好与供应商的互助,能够采用第三方参与的方式,处理一些不需要的胶葛。

  (二)拓宽渠道,添加主营停业收入

  火力发电企业要获得利润,在节制各项成本的同时,最次要的仍是争取更多的收入,也便是说要争取更多的上网电量。

  要当真对待每岁首年月电网安排部门对各电厂电量目标的分派工作,要按照机组容量的不合争取把持小时数,据理力争,毫不放松,为全年争取发电主动权打下底子。

  在电网“三公”安排日趋严酷的环境下,要愈加看重抢发电量的机缘,优化电量布局的季节分派,争取经济时段的最大负荷率。同时,继续加强与电网的沟通工作,充实阐扬机组前辈的调理机能,尽可能多地添加“两个细则”的弥补收入。

  要高度看重营销工作,把营销工作作为增发电量的无效路子来抓。在踊跃争取电网筹算的同时,不放过任何替发、增发电量的可能,调动全盘踊跃要素勤奋扩大市场份额。在电网发生不确定要素的环境下,要抓住机缘,踊跃争取多发电量。

  (三)加强财政办理,包管资金链的平安

  今朝,由于近年来皇城国际系统火电企业吃亏严峻,良多企业运营情况逐步恶化,再加上年内多次加息,企业面临很大的又一次贷压力,资金运作也已相当坚苦。为此,作为基层电力企业,要进一步加强财政办理,包管资金链平安。一是要拓宽融资渠道,加强银企互助,采用短期债券融资。寻求专业的担保公司或者股东方担保,以取得银行资金的支撑。二是要协调股东单元,包管本钱金及时足额到位。三是要踊跃调整贷款布局,及时调整计息周期,构成合理的贷款布局。四是要加强现金安排,提高资金的把持率。按照需乞降财政领取的需要,领取多少贷多少。五是要强化预算办理的刚性,严酷节制各项费用收入。六是要把持集团公司、区域公司的资金平台,争取必然的资金支撑。

  (四)推动技术立异,加大节能减排力度

  与发家国度比拟,咱们的机组仍有较大的节能空间。据中电联统计, 截止到2010岁尾,我国50万千瓦以上的火电机组平均供电煤耗为315克/千瓦小时,西方发家国度为300克/千瓦小时。基层电厂应踊跃推动技术立异,推动节能减排。一是要切实加强目标办理,深刻开展经济性评价、能效对标、小目标对标活动,充实调动运转人员的踊跃性,不竭优化机组运转编制,提高机组的经济运转程度。二是要对峙科技立异,以提高机组分析效率为方针,采纳行之无效的节能技术,加大设备鼎新管理力度,完成即鼎新即见效。三是要加强环境庇护设备设备办理,加大鼎新管理力度,提高运转维护质量,完满在线监测阐发系统。四是要加大轮回把持名目拔擢,提高生产废产物的分析把持程度。五是要逐步关停容量小、能耗高的老、小机组,拔擢60万千瓦以上的超(超)临界机组,把持大机组技术劣势降低能耗目标。

  三、党建工作抓落实的思绪、办法

  抓好党建工作,不只需切实阐扬党委的政治核心传染感动、党支部的战役碉堡传染感动和党员的前锋榜样传染感动,更次要的是,要在工作思绪长进行立异,改变党建工作在现实办理中的晦气场合光彩。咱们认为次要需要做好以下六个方面的工作:

  (一)勤奋做到党建与生产运营相连系

  国有企业党建工作的终极方针便是要最大限度地调动听的踊跃要素,进而创作发明最佳经济效益。对于国有企业,除了经济目标,又一次有一个次要任务,便是要经由企业党委把党和国度的路线、方针政策贯彻落实到企业各项工作中去,从而鞭策和包管企业的成长策略沿着精确的标的目的前进,为经济工作各名目标、任务的完成保驾护航。行政工作是创作发明经济效益的,是物质范畴的;党建工作是精神文明、政治文明拔擢,是思惟范畴的。行政工作的传染感动是间接的、较着的,党建思惟政治工作的传染感动是间接的、潜在的,两者相互推动,标的目的不异,方针分歧。当前,作为基层电厂,由于煤电代价倒挂,导致经济效益下滑,大部门电厂都在吃亏,这势必影响职工对企业成长的决心。在企业坚苦期间,基层企业党机关要强化思惟政治工作的传染感动,把持各类形式和路子,进行反面倡导和激励,加强与干部职工的沟通和交换,凝心聚力,精确指导泛博干部职工顺应企业成长的节拍,降低不切现实的期望值,把干部职工的思惟和步履统一到干事创业上来。

  (二)不竭汲引带领班子的执政力

  带领班子拔擢是企业党建工作的首要任务。企业基层带领班子应重点抓好三个立异:一是立异企业党委核心组和中层办理人员理论进修机制,做到政治进修与停业进修、会合进修与分离自学、专题教育与心得交换、“走出去”与“请进来”等四个连系,不竭加强各级带领干部的学问“容量”。二是立异和规范带领班子决策法式,凡是企业成长策略、中持久成长规划,企业生产运营方针、年度财政预算和决算,企业资产重组和本钱运作中的严重问题,企业的次要鼎新方案和次要办理轨制的制定、编削,企业次要人事放置及内部机构的设置调整,涉及企业职工亲身好处的严重问题等,必需以党政联席会的形式共同决策,充实阐扬班子的全体功能,不竭加强严重决策的科学“含量”。三是立异带领干部绩效查核和民主测评轨制,加强党风廉政拔擢,对带领干部提出“新要求”,不竭加强各级带领干部在员工群众心目中的抽象“份量”。

  (三)不竭汲引基层机关的战役力

  基层党机关拔擢是企业党建工作的底子,是培育企业活力和创作发明力的基地。按照企业行政机构的鼎新和变动,及时和相对应地建立党机关,做到基层党机关与企业行政机构同步研究建立,同步反省评比,同步表彰奖励;按照带领干部“一岗双责”的要求,建立健全党建和思惟政治工作方针办理系统,将党建和思惟政治工作方针义务与单元年度运营方针义务挂钩,相互连系,相互限制,相互推动,逐步建立起与市场经济和当代企业轨制相顺应的党建工作新机制,构成由企业党委统一带领、基层党机关分工担任、党政工团妇齐抓共管的党建工作“大格局”。

  (四)不竭优化企业人才步队布局

  市场互助归根到底是人才的互助,要加强企业持续成长的活力,就必需看重职工步队的本质拔擢。因而,国有企业党建工作要当真落实党管干部、党管人才的职责,抓好党员步队拔擢。基层党机关要经由公开竞聘、机关汲引,把有学问、有才能的运营办理人才选配到带领岗位上来,加大干部交换力度,使基层机关拔擢顺应企业更好更快成长的需求。加强对带领干部的查核、激励和办理,不竭优化基层带领班子布局,不竭建立健全带领干部办理轨制,加强带领干部的工作才能和程度。

  (五)不竭汲引企业文化的凝结力

  咱们应结应时代对企业成长的新要求,把企业文化拔擢作为党建工作的次要载体。党建工作是一项办理工作,企业文化拔擢是企业办理的最高层次,他们作为办理的两个方面,其最大的共同点便是对象都面临泛博的职工,方针都是为提高职工的思惟道德本质,培育优良的职业素养,调动职工生产工作的踊跃性,加强企业的凝结力。因而,咱们要把两者无机连系起来,要在培育职工社会私德、职业道德、家庭美德上下功夫,在“树一流人品,做一流业绩”上下功夫,外行风拔擢上下功夫,在构成统一的企业价值观上下功夫,在加强职工“企业荣我荣,企业兴我兴”的集体主义精神上下功夫,在汲引泛博职工对“三色”文化的认同度上下功夫。

  (六)不竭强化反腐倡廉系统的拔擢

  反腐倡廉是国有企业康健成长的基石,是削减企业经济丧失,巩固和推动国有企业成长的保障;反腐倡廉工作仍是顺应民气,取信于民,加强企业凝结力,保障企业协调成长的次要环节。在又好又快成长的同时,基层企业又一次必需看重反腐倡廉系统拔擢,严酷施行党风廉政拔擢义务制,踊跃摸索风险防备与企业内控机制的无效连系。在基层企业,一是要踊跃推动反腐倡廉系统化,轨制化,研究切磋带领集体的权力监视机制,强化对权力运转的限制和监视,构成用轨制规范;二要完满和健全企业内部的民主办理轨制,阐扬员工的办理主动性,加强民主监视;同时,企业又一次应加强纪检监察部门本身拔擢,适度推动纪检系统的独立运转,为推动反腐倡廉拔擢供给机关包管。

  抓落实是一种观念、是一种作风,也是一种义务。只需对峙不懈地抓好落实,咱们所有的工作才能乱七八糟地开展,咱们的各项任务方针才能如期完成

  
打印本页】 【封闭窗口
相关文章
· 皇城国际对峙严字当头把公车鼎新作为改变作风的冲破口 [06-23]
· “六位一体”保障平安成长 [11-15]
· 抓精益文化 促提质增效 [06-15]
· 皇城国际荣获2015年多项电力行业企业文化优良功能奖 [04-06]
· 恪守“严以用权”的根底遵照 [10-28]
· 黄永达:推动依法治企 拔擢法治皇城国际 [08-12]
· 改良设备办理鞭策情况检修 [08-10]
· 企业集团财政OA系统工作督办与考评模块斥地与使用 [08-10]
Copyright © 1997-2010 by 中国皇城国际集团公司 all rights reserved
公司地址:北京市西城区答复门内大街6号 邮编:100031
京ICP备05038150号
版权庇护 | 隐私与平安 | 网站地图 | 常见问题 | 联系咱们