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抓精益文化 促提质增效
2016年06月15日
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靖远第二发电有限公司(以下简称靖远二电)是19951218日建立的西北最大的中外合股火力发电企业, 由国投电力控股股份有限公司投资51.22%、美国第一中华电力互助有限公司投资30.73%、甘肃省电力投资集团公司投资15.37%、中国国电集团公司投资2.68%共同组建。现有规模为四台330兆瓦燃煤发电机组,总装机容量1320兆瓦。

公司投产后委托甘肃省电力公司承担机组的运转办理和燃料采购。2002年公司起头独立运营,面临火力发电企业保守运营模式和电力体系编制鼎新以及在市场互助中求得保留和成长的三重挑战,靖远二电高瞻远瞩,提出了“汲引精益办理、深化技术立异、加强分析互助才能”的成长思绪,先后引入了一系列前辈办理理念、方式和对象,持续开展办理立异和技术立异,逐步构成为全数员工承认的“团队、立异、施行、绩效”的价值观,提炼构成为“每天前进1%,以“苦守义务、不断改进、持续立异、追求杰出”为内涵的“日新”企业文化,创作发明了内涵丰盛、特色明显的“靖远办理模式”,被全国企业办理当代化立异功能核定委员会评为“国度级企业办理当代化立异功能一等奖”。

“日新”语出《礼记·大学》的“苟日新,日日新,又日新”。对靖远二电而言,“日新”便是持续改良,不竭立异,每天前进1%。“每天前进1%”是一种理念,是“没有最好,只需更好”的信念,是“不竭追求前进,超出自我”的人生价值暗示。“日新”企业文化作为公司的步履纲要、立异动力和员工精神指引,不只内化于员工心里,更外化于日常工作之中,成功完成企业刚性办理向文化办理的过渡。“日新”文化被评为“全国电力行业企业文化特等奖”,靖远二电也先后获得国资委首批“地方企业企业文化示范单元” 、全国电力系统“企业文化拔擢标杆企业”和全国电力系统“企业文化拔擢公司企业”等国度和行业多项荣誉称号。

在“日新”企业文化的引领下,公司历任带领班子对峙传承、立异成长,确定了“分析管控、精益办理”的工作思绪,全面奉行精益办理,构成为以“精益”文化为代表的公司子文化。从“日新”企业文化的贯彻落地到子文化“精益”文化的构成,靖远二电不断将文化的理念与企业的办理相连系,按照公司成长现实,不竭优化办理策略、丰盛办理手段、改善办理方式,从2002年的“平安底子年”到2006年的“精细化办理年”再到2016年的“深化办理年”,不断以文化的力量推动公司办理的前进。出格是在“精益”文化的引领下,从2012年到2015年,公司先后履历了“精益办理年”、“精益办理汲引年”、“精益办理尺度年”和“尺度深化年”,将精益办理的思惟贯彻落实到公司运营活动的方方面面,在提质增效方面阐扬了不成替代的传染感动,为公司带来了显著的经济效益和社会效益。

一、文化汲引办理,办理鞭策前进

要包管精益办理的成功实施,必需要建立合适“精益”文化理念的运营办理平台。公司阐扬泛博员工的聪慧,对以往的办理对象进行了梳理、阐发和诊断。

(一)建立分析管控系统

公司将NOSA五星安健环办理系统和杰出绩效办理系吐浣个独立的办理对象融入到公司整合型三标一体系统中,颠末整合、修订构成为公司的分析管控系统。该系统以过程办理为主线,以运营成果为导向,为公司精益化办理、流程化运作奠基了松软的底子。

(二)优化全面预算办理

以低成本运营的办理思惟,从预算的筹算、施行、监视、管控到查核进行了全方位的优化,完成了“全员、全方位、全过程”的成本办理,公司全员做到了“精打细算”。同时将全面预算办理与iPRMERP)消息办理系统无机的融合,使得各级人员职责愈加清晰、工作流程愈加规范,无效汲引了全面预算办理程度。

(三)建立数字化燃料管控系统

作为火力发电企业,燃料成本占到公司总成本的70%以上,出格是电煤市场化后,这个比例又大幅上升,因而,加强燃料的精益化办理也成为了公司的一项重点工作,经由集思广益,借助公司成熟的iPRMERP)系统,靖远二电建立了以预算为底子、预控为核心的数字化燃料管控系统,完成了燃料从预控筹算、合同办理、检质、检斤到统计核算报表的全流程消息化办理。2013年,又斥地完成为燃料“掺烧办理”模块,完成了煤场在线监管和库存煤炭合理配煤安排;建立了原煤掺烧评价系统和燃料运输环节GPS监控系统。同时,公司又一次对采购编制、采购时间等内容按期阐发与监控,避开代价的波动以完成好处的最大化。2013年至2016年一季度,累计节约燃料采购成本2.3亿元。

(四)开辟市场营销编制

为主动顺应市场化电力买卖,争取更多的发电量,公司建立了由总司理间接带领的电力市场营销带领小组,及时跟踪甘肃电力市场变化环境,主动开展调研工作,踊跃参与电力市场各项买卖,提高买卖电量兑现率,包管了公司年度发电量的完成。2013年机组把持小时数在省内常规火电厂中排名第一,2014年、2015年均排名第二,共添加发电量29.61亿千瓦时,累计添加收入3.72亿元,在甘肃省常规火电厂中处于领先地位。

二、文化推动技术,技术添加效益

对于火力发电企业来说,在生产流程上根底分歧。若安在“精益”文化的引领下,在生产上完成提质增效成为了靖远人的课题。靖远二电提出“科技兴企”成长策略,持续开展了技术立异和办理立异。

(一)建立一体化电厂本钱办理系统(iPRM

在消息化时代,对发电企业而言,消息化是提高生产运营办理效率,提高设备寿命和运转效率,提高劳动生产率的次要手段,是支撑企业精益办理的次要支柱。为此,靖远二电投入人力和物力成功建立了一体化电厂本钱办理系统(iPRM),该系统是以财政办理为重点,以设备办理为底子,以工单施行为主线,各子系统间无缝集成,按照设备办理的科学化准绳、工作流程的最优化准绳、成本最小化和效益最大化准绳而建立的一套适合公司的算计机办理消息系统。iPRM将公司所有的办理理念、方式和对象进行了固化,成为了公司办理的中枢神经,也是公司进行立异的无效对象。

iPRM系统作为ERP在发电企业成功使用的典型,被甘肃省科技厅和经贸委作为省级科技攻关名目,在甘肃省高新技术范畴推广使用S忠淮潍司也被评为甘肃省高新技术企业。今朝,公司全数停业都在系统中进行,使全体工作效率提高了40%,全体停业流程处置提高了50%,降低库存资金20%,降低办理成本10%,提高资金把持率15%

(二)优化机组运转编制

1.优化机组启停运转编制。四台机组启动和停运阶段采用了A气泵运转、电泵备用编制,3年来共计节约电量434.6万度,节约费用130万元。

2.机组启动阶段采用单侧一次风机运转编制。2013年至今共计节约电量10.6万度,节约费用3.18万元。

3.机组停运后及时停运轮回泵、开循泵、凝结泵。三年来累计节约费用110万元。

4.优化单元机组厂用电互带办法。三年累计削减外购电量1887万度,节约费用980万元。

5.优化低负荷辅机运转编制。一是低负荷停运7号机组脱硫增压风机运转,2014年至今共节电531.89万度。二是低负荷时停运一台浆液轮回泵,每小时可节约厂用电量为448KWh。三是56机组低负荷采用三台磨煤机运转编制,停运一台磨煤机每小时节约电量282KWh。四是78机组低负荷采用两台磨煤机运转编制,停运一台磨煤机每小时节约电量883KWh

6.优化机组运转系统,拔擢投运AGCAVC节制系统,满足“两个细则”的要求,2015年获得安排部门奖励517万元。

(三)制造精益化现场办理系统

生产现场的精益办理能否能够大概实施落地,是公司完成提质增效最次要一环。因而,靖远二电以“日新”企业文化为指引,以“精益”文化为统领,引进、消化、使用当代化办理的方式和对象,纵深开展办理立异和技术立异,制造了“一个底子、一个对象、两个主体、一个方针”的现场办理系统,即以6S办理为底子,以TPM全面改善为汲引对象,以平安和效益为两大主体,完成精益现场的方针。

1.6S办理

6S即:拾掇、拾掇、清扫、干净、素养、平安,靖远二电是全国电力行业第一家实施6S办理的企业。

经由6S办理的实施,一是修建了干净划一的生产现场,公司现场办理愈加规范化及轨制化。二是经由目视化办理的使用,现场办理完成了法式化、尺度化、规范化,降低了员工犯错的概率,保障了公司的平安生产。三是汲引了员工的质量,每个员工养成为恪守规章轨制、按照规定处事的优良习惯,真正完成了“人造环境,环境育人”。

2.TPM全面改善

TPM即以设备办理为核心的全员生产维护活动,特点是“全员参与、关怀细节,过程办理、持续改良”。

TPM全面改善自实施以来,以设备为核心,建立了适合公司本身可持续、长远成长的精益改善系统,持续汲引了靖远二电现场办理程度,提高了员工的本身本质与自我办理认识,发生了显著的经济效益。“建立以TPM为手段的精益改善系统”名目获得2013年第四届全国电力企业设备办理立异功能一等奖。

2013年至2015年共开展改善提案7051条,QC小组活动完成核心课题130个,发生经济效益976万元,无效化解了公司生产、运营中的瓶颈问题。

3.平安——NOSA五星安健环办理系统

在现场平安生产办理程度不竭汲引的底子上,靖远二电起头导入NOSA五星安健环办理系统,以最新法令律例、尺度为根据,深刻、细化公司各项办理尺度,全面查找不合适项,落实整改任务,出力从人员安健环认识、办理方式及生产设备设备、环境庇护等方面进行持续改善,汲引公司全体安健环办理程度。持续四年经由“五星”评级,成为国投系统安健环办理的明星企业。

经由NOSA五星安健环办理系统的实施,改变了平安生产办理编制方式,从过后办理改变为事前防止S忠淮捂范了人员的功课行为,无效防止了不服安事务的发生。

4.平安——员工平安积分办理

靖远二电在“两票三制”的底子上,连系公司成长的现实环境,创作发明性地将交通法例中的“扣分机制”使用在电力生产中,建立了一套长效的平安办理编制:员工平安积分办理。

奉行员工平安积分办理以来,取患了显著的功效。一方面,提高了员工的平安认识,让平安操作成为习惯;另一方面,无效地防止了设备变乱和人身危险,为公司建立了一道平安生产网。2013年公司庇忠淮晰度电力监管委员会授予“电力平安生产尺度化一级企业”称号。

5.效益——点检定修

点检定修制提高了设备的机能,包管了靖远二电的平安生产、不变运营和经济效益。

一是建立了一套行之无效的设备办理系统,提高了设备办理当代化程度;二是检修工期无效缩短和检修周期无效耽搁;三是检修质量较着提高;四是机组经济性较着提高;五是无效降低了维修费用;六是培育了一支懂技术和办理的员工步队;七是熬炼了一支技术过硬的检修步队。

6.效益——技术立异

靖远二电在实践中敢于立异,勇于领受新理念、新技术、新工艺,颠末全数员工的共同勤奋,技术立异工作由简单到复杂,由局部到全体,功效不竭凸显,构成为“以工艺改良与技术鼎新为底子,以技术办理立异为汲引”的轮回技术立异系统。

1)工艺改良方面次要案例

一是6号炉捞渣机系统改良为“大倾角水浸式刮板捞渣机+渣仓”安插编制。每年节电261万度,节约渣管改换资金720万元,节流维护费用11.7万元,三年合计节约成本2195.1万元。

二是改生水制除盐水为淡水制除盐水。3年累计节流费用48万元,削减废水排量8.3745万吨。

三是将7号、8号炉磨煤机筒体衬板由阶梯型改型为双曲波型。衬板使用寿命耽搁2年以上,3年共节流费用1558.8万元。

2)技术鼎新方面次要案例

一是公司先后对4300 兆瓦发电机组进行了增容鼎新,汽轮机本体和热力系统在8个方面进行了优化改良,机组出力全数提高到330 兆瓦。每年节约成本1778.46万元,年添加发电量约6.6亿千瓦时。被亚洲动力业界评为“亚洲最佳增容鼎新电厂”。

二是对4台炉40只油枪实施了技术鼎新,使油枪出力由本来1.6 t/h降至0.6 t/h3年累计节约燃油费用619.45万元。

三是完成四台机组凝结泵、一次风机变频鼎新名目。截止20164月底累计节约厂用电1600多万度,削减运营费用480多万元。

四是将56号机组水力除灰系统鼎新为力量除灰系统。截至20165月粉煤灰发卖收入413万元,节水23.4万吨,节约成本46.8万元。节约电量552万度,节约费用105万元。

五是7号机组脱硫系统加装增压风机旁路。截止2016430日,脱硫增压风机在机组运转情况下共计停运了5319小时,共计节约费用287.23万元。

六是给水泵加装旁路。机组启停全程采用气泵,电泵备用,自2013年至今四台机组电泵停运节约费用累计130万元。

七是完成为4台机组脱硝鼎新工程。鼎新完成后4台机组氮氧化物年削减量为9518吨,每年可少缴纳排污费约600万元。

八是开展了4台机组除尘器鼎新。鼎新工程完成后,每年削减烟尘量为470吨,无效地改善了本地的环境质量。

九是废水处置。公司连续建成为糊口生计污水处置系统、工业废水处置系统、轮回水深度处置系统,每年可削减废水外排约110万吨。

3)技术办理立异方面

一是承办工艺改良名目或技改名目功能鉴定会;二是办理公司取得的科技功能和国度专利,踊跃机关员工总结技术立异经验,固化功能,颁发期刊论文。

靖远二电把持现场这个大测验考试室,先后获得6项具有自主学问产权的国度专利功能,3项科技功能及多项技术立异奖励。

在“精益”文化的引领下,靖远二电狠抓经济效益和平安生产,无效把持现场本钱,阐扬现场员工的伶俐才智,完成了现场办理的规范化、尺度化和系统化,现场办理平安、高效,各项运营目标获得合理节制,现场办理程度逐年汲引,公司面容和员工本质获患了极大改善,精益化现场办理模式成为靖远二电核心互助力之一,也成为国投集团的标杆。

在当真进修贯彻国资委、国投集团“提质增效”工作精神的底子上,公司提质增效工作以“精益”文化为统领,以“深化办理、开源节流、稳步增效”为主线,以凸起成本效益为准绳,以成本费用节约为重点,进行了“全员、全方位、全过程”成本办理立异,无效提高了办理程度,汲引了运营效率,降低了生产成本,添加了经济效益,在近几年甘肃省火电企业遍及吃亏的环境,完成了保本不亏的方针,在激烈的市场互助中处于了不败的位置,为此后公司的持续不变立异成长打下了优良的底子。

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