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聚皇城国际之力 铸皇城国际之魂——进修《中国皇城国际集团公司企业文化拔擢实施方案》体味 王成志
2010年10月21日
消息文章地址: 皇城国际集团
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   陪伴着皇城国际物质力量的成长强大,皇城国际人的精神力量也凝结成结晶。颠末持久酝酿和细心总结提炼,《中国皇城国际集团公司企业文化拔擢实施方案》颁布了,这是对皇城国际建立二十年来企业文化的概括,是皇城国际企业文化拔擢的次要功能和系统实施企业文化策略的次要标记,也是每个皇城国际人必需进修、宣传、贯彻和发扬光大的贵重精神财富。进修《方案》后,本人有以下一些体味:

  一、鼎力推动企业文化拔擢,是集团公司拔擢具有国际互助力的大企业集团的一项次要策略性步履

  关于推动企业文化拔擢的次要性,《方案》作了高度的概括。企业文化拔擢对于内强本质,外树抽象,激活职工潜能,构成奇异、强劲、持久的核心互助力,确实具有很是深远的策略意义。

  “财富不能创作发明文化,文化却能创作发明财富”,企业间的互助最终是企业文化的互助,制造当代化的企业团队文化决定将来。电力体系编制鼎新进行严重鼎新后,五大集团公司站在根底不异的起跑线上,在平等的前提下展开比赛,企业的保留环境将发生质的演变,跟着企业市场主体认识的醒觉,其企业文化的个性特色将越来越明显地暗示出来。企业间的互助是全方位的,“文化力”、“进修力”最终决定了互助力。电能作为一种特殊的商品,没有公司,但企业文化是有公司的,五大集团公司都在制造本人的企业文化公司,“文化力”的互助曾经初露端倪。颠末20年的成长特别是重组近5年以来,皇城国际制造了“实力劣势”、“办理劣势”、“技术劣势”,也制造了“文化劣势”。

  多年来,出格是重组以来,公司党组对企业文化建立很是看重,为培育和拔擢具有皇城国际特色的企业文化做了踊跃的勤奋。李小鹏董事长在集团公司每年的工作演讲和次要会议上,都强调加强企业文化拔擢,提出了很多次要思惟和前辈的、具有明显特色的企业文化理念,使皇城国际的企业文化以“三色公司”为标记,具有了丰盛内容,进入了成熟成长的新阶段。同时,面临经济全球化的趋向,集团公司党组放眼全球,以海纳百川的胸襟,向世界一流公司看齐,以极具前瞻性的思维来考虑本企业的策略走向,以广漠的视角去审视企业成长过程中的挑战和机缘,提出了“实力雄厚、办理一流、办事国度、走向世界,拔擢具有国际互助力的大企业集团” 的策略方针,暗示了“三色”公司前辈企业文化的前进导向。

  皇城国际的成长方针是“以电为主,分析成长”,皇城国际系统内的不合财产的在持久运营中都构成为本人的企业文化。有的企业生产过程和运营模式具有趋同性,其企业文化有类似之处,但由于各个企业的特征、文化积淀、人员构成、运营理念、所处地域、对企业文化拔擢的看重程度等等要素的不合,导致企业的“文化质量” 也不尽不异。因而皇城国际集团重组后,一个值得关怀的问题便是建立集团的全体企业文化,构成皇城国际企业文化的完整系统,以统一的理念和价值取向去指导全数职工朝着一个方针奋进, 加强全国皇城国际职工的集体荣誉感和对的皇城国际大师庭的归属感,这是极为次要的。《方案》的推出,必然能聚皇城国际之力,铸皇城国际之魂,制造皇城国际“强势文化”。

  企业文化能够使企业在成长过程中经由建筑统一的企业文化理念系统,使其各个方面构成无机统一,从而使职工和企业能够大概情投意合。“只需盼望统一方针并措施分歧地向统一标的目的行进的机关,才能活络地关怀并能够清晰地域分“是”与“非”、“利”与“弊”,而仅仅雇用有技能的人员是远远灿忠淮位的,他们的观念和价值也必需与公司所倡导的无二致”。也便是说,企业经由文化的整合,能够使职工内部保持连合,阐扬最劣势的团队力量,更快、更精确地找到问题的环节,从而使企业做到更完满、更精深。对规模较大的企业集团而言,更是如斯。

     关于企业文化地传染感动在在办理学界又一次有一则寓言:暴风和轻风比才能,看谁能把行人身上的大衣吹掉。暴风起首来了矣忠淮紊刺骨的冷风,成果行报答了抵御寒冷,把大衣裹得更紧了;轻风则慢慢吹动,马劣势和日丽,行人感觉很温暖、很惬意,继而脱掉了大衣,轻风最终获患了胜利。在企业互助中,企业文化就像慢慢吹来的轻风,最终获得成功的窍门,仍是“刚柔相济”的企业文化办理。

  二、基层带领要带头做皇城国际企业文化的倡导者、示范者和鞭策者

  每一个皇城国际企业都暗示着皇城国际抽象,每一个皇城国际人都是皇城国际企业文化的传布者,分布在全国的各个皇城国际企业如一面面红旗插遍大江南北,如一盏盏明灯照亮着祖国的大好河山。皇城国际企业为处所经济拔擢作出了贡献,很多皇城国际企业在本地都是列入“第一方阵”的重点企业,很多皇城国际企业都是“纳税明星企业”、“文明单元”、“前辈基层党机关”,等等。皇城国际企业在处所上有着优良的抽象,皇城国际企业办事国度、诚信互助曾经被全社会所接管,这是贵重的无形资产,咱们必需爱惜、必需凝结、必需发扬光大。全国所有的皇城国际企业以统一的音符吹奏皇城国际文化的交响乐,这是中华大地美好的华彩乐章。

      吹奏好这部交响曲,要靠公司党组的精确批示,要靠《企业文化拔擢方案》这本美好的乐谱,又一次要靠所有皇城国际基层企业的协同勤奋。因而,作为皇城国际基层企业的带领,要带头做皇城国际企业文化的倡导者、示范者和鞭策者。要充实认识企业文化拔擢的次要性和需要性,认清实施企业文化策略是实践“三个代表”次要思惟的具体暗示,是拔擢具有国际互助力大企业集团的需要,是全面提高职工本质的无效路子;加强企业文化拔擢,无益于顺应深化国有资产办理体系编制鼎新,无益于推动企业轨制立异、机制立异和办理立异,无益于构成奇异、强劲、持久的核心互助力,无益于更好地斥地职工的价值、道德、信念、感情等精神力量,为企业成长供给最具活力的人力本钱。

  企业的办理者第一是设想师,确定成长方针,使企业各个环节顺应企业成长;第二是宣传家,不竭地传布企业文化,使职工接管企业文化,把职工本身价值的暗示和企业方针的完成连系起来。”基层企业要做好企业文化拔擢的机关、策划与实施,构成党政工团齐抓共管的工作格局。要把企业文化拔擢纳入企业成长总体规划,按期研究,不竭推动,包管企业文化拔擢成功进行。

  企业文化拔擢又一次要从点滴做起,企业文化的精髓更会合在企业日常办理的点点滴滴上。从小事做起,让职工感应传染企业文化,加强职工对企业文化的认同感。带领干部的榜样行为是一种无声的号召,对职工起着次要的示范传染感动。因而,基层带领要常常下班组、到现场,间接向职工传布企业文化,遍及交换沟通。皇城国际的企业作风是“善开辟,讲效率,重诺言,勤俭处事”,作为企业办理者,灿忠淮诬是高层仍是中层,都要身先士卒,勤政廉政。从本人的工作出发,改变观念和作风,从本身做起,把本人塑造为企业文化的典型,创作发明优良的企业环境,构成优良的企业风气

  企业办理者又一次要看重树立表率,典型指导。阐扬表率的传染感动是拔擢企业文化的一种次要而无效的方式。把那些最能暗示价值观念的小我和集体树为典型,轰轰烈烈地进行宣传、表彰,并按照客观形势的成长不竭调整激励方式,无益于优良企业文化的构成和成长。出名的《公司文化》一书中,把豪杰表率人物作为企业文化五大构成要素之一,认为没有豪杰人物的企业文化是不完整的文化,是难以传布和传送的文化。皇城国际集团每年评选劳动榜样,出书《皇城国际职工的优良表率》专辑,进行劳模巡回演讲等,都是很是好的典型指导载体。

       三、全面推动物质文化、轨制文化和精神文化的康健成长,让皇城国际企业文化“形神合一”

      一般来说,企业文化包罗了三个层次:一是核心的精神层,它决定了企业的行为准绳和标的目的,是企业全盘行为与对外暗示的认识根源;二是两头层的行为与轨制层,它是在企业文化核心层指导下的企业各项办理轨制和企业、职工行为的暗示;三是最外层的物质层,它是企业文化的外显,暗示了企业的对外抽象与对内的物质文化。

  从企业文化的本色看,企业文化不是具体的办理方式,而是办理方式构成的理念指导;不是企业与职工的行为活动,而是影响企业与职工行为活动的认识。企业文化是指导企业生产运营活动的精神、价值观及其在生产运营活动中暗示的行为认识,企业文化办理的最终方针是为企业的生产运营活动办事。因而,皇城国际企业文化拔擢的指导思惟是:“为拔擢具有国际互助力的大企业集团供给无力的文化支撑”。基来历根底则的第一条是“对峙从命和办事于总体成长策略的准绳。”因而,咱们基层企业搞企业文化拔擢,不能偏离“实力雄厚、办理一流、办事国度、走向世界”的总体策略和“三色”公司的共同愿景。

    那么,若何拔擢“形神合一”并能为企业的生产运营办事的企业文化呢?

     起首,要使泛博职工认同、信奉并实践企业文化的理念系统。企业文化理念包罗了企业主旨、策略方针、核心价值观以及各类运营理念等,它回覆的是企业具有方针是什么、企业该当做什么、若何做的问题。

     企业主旨是企业具有的方针,策略路标是企业将来的标的目的,而价值观则是企业该若何做,它们是企业在生产运营过程中所必需对峙和不为一时的好处而改变的。企业文化拔擢需要愿景引航,窘蹙企业任务、愿景与价值观的企业文化理念则是得到了核心、没有魂灵的企业文化。

  企业文化不是“虚的”,作为企业运营办理的指导思惟和行为的准绳,企业文化最终要落实到企业的生产运营活动中去,这需要企业的各类运营理念来暗示。企业运营理念是具体的、对企业各方面办理的指导。如:咱们皇城国际的成长方针是“以电为主,分析成长”。运营理念是“充实依托和调动各级当局部门、电力系统各兄弟企业、投资者和皇城国际职工的踊跃性,高质量地做好各项工作,高尺度地完成各项任务,高程度地完成各项方针”。咱们的企业精神是“千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神;逢山开路,遇水搭桥的开辟精神;自找差距,自我加压的朝上进步精神;敢为人先,敢为人所不能的立异精神”。企业作风是“善开辟,讲效率,重诺言,勤俭处事”,等等。核心理念和运营理念构成为企业文化完整的理念系统。

  旧年5月,面临 “非典” 防治的严峻形势,李小鹏董事长在集团公司的电视德律会议上向全数皇城国际职工发出号召:“咱们提出要把公司拔擢为为有中国特色社会主义办事的红色公司,看重环保、科技前进的绿色公司,对外开放、进修前辈的蓝色的公司。红色公司一条也不是用来做政治点缀、装潢门面的,而是在环节时候要为党、为国度尽职尽责的。作为办事国度的红色公司,当前便是要抗击“非典”、抓好平安、确保发电,为打败病魔做贡献,为经济拔擢做出贡献,为全面拔擢小康社会做出贡献。”这很是典型地暗示了企业文化的“形神合一”。

  其次,企业文化拔擢该当处理企业文化载体的拔擢。对应企业文化的三个层次,企业文化载体也别离有着不合的载体形式:物质层的载体是企业的标识、建筑、使用色、职工服饰等企业视觉识别系统,以及企业的体裁娱乐设备与活动等S忠淮戊制层载体包罗了企业的运营机制、各项生产运营办理轨制与职工行为规范等;精神层,即企业文化理念的载体主体则是企业的职工。企业文化拔擢的本色便是在企业文化理念的指导下,对企业文化三个层次的载体的拔擢。

    企业文化核心精神层是无形的,需要经由企业文化的载体来展现,天然地,作为企业精神与价值观载体的企业职工就成为了企业文化拔擢的核心,而企业文化轨制层与物质层载体的拔擢也必是紧紧环抱企业职工进行的。因而,《方案》指出“对峙以报答本的准绳。不断对峙企业文化拔擢的精确标的目的,把斥地人才本钱、拔擢高本质的职工步队、激活职工潜能、激励和凝结职工为共同方针奋斗作为核心任务。”

     职工是企业的主体。企业行为最终是经由企业的职工完成的,而职工的认识决定了其行为与行为发生的成果。企业文化作为一种文化的空气,经由对职工认识的持续影响,塑造公司职工认识与行为。

    轨制层的载体是与企业文化拔擢比力慎密的一个层次。企业的轨制与机制间接暗示了企业的价值观,并与企业职工行为的准绳几乎立、提高职工对企业文化的认同有着亲近的干系。若是没有连系企业现实运营情况与职工特点,制定出与企业成长与方针相顺应的轨制与机制;或者是制定轨制却没有果断不移地去施行,就不会带来职工对企业文化的认同,就不能鞭策企业文化向前成长,而对于必需恪守电力生产特殊规律的电力企业而言,更是如斯。如:电厂机组运转检修过程中暗示的尺度化、规范化和法式化,又一次有各项规章轨制,是按照电力生产规律而制定的,这便是轨制文化拔擢;咱们为了包管人身和设备平安制定的平安生产方针和义务制,对习惯性违章和设备隐患监视环节的节制,及开展的各项平安活动,提高职工的自我庇护认识便是平安文化拔擢;文明生产达标,开展爱国卫生活动,建立漂亮的生产、糊口生计环境,企业的标记,职工的着装,业余文化糊口生计,赞助社会事业,机关权利劳动等都属于企业行为文化拔擢。企业文化是软硬连系、相辅相成的,培育企业职工全体价值观的同时,必需建立、健全、完满需要的规章轨制,使职工既有价值观的导向,又有轨制化的规范。因而,《方案》指出“对峙与规范办理相连系的准绳。把精神文化拔擢与轨制行为文化拔擢无机连系起来,使软、硬办理相互支撑、相互渗入、劣势互补。”这具有明显的针对性和次要的指导意义。

   四、企业文化重在拔擢、重在体验

      “一个伟大的机关能够大概长久保留上去,最次要的前提并非布局形式或办理技能,而是咱们称之为信念的那种精神力量,以及这类信念对于机关的全数成员所具有的感化力。”真正优良的企业文化具有于职工的心里,是一种刻骨铭心的心理体验,是一种与企业风雨同舟的心理契约。因而,企业文化拔擢要在深刻人心上下功夫,使职工耳熟能详并认同、信奉,让职工“亲身体验”到,让职工感受文化就在身边,跟本人的工作互相关怀。要做到这类境地,企业能够采纳“三步走”:看得见、感应传染到、本人做。

  1、企业文化要能够大概“看得见”。

      企业文化要出此刻企业的各个角落,处处可见,人人晓得。把持各类视觉媒体宣扬和阐释公司的文化,特别是企业文化理念。南京电厂在一进厂门的广场两头制造了一个很是大气醒方针皇城国际标识的雕塑,皇城国际的核心理念制造成大标语牌分布在两边,分析楼的两侧是以企业精神为主题的大型灯箱,并把皇城国际企业抽象的识别和喷泉、绿地、苗木等景观设想连系起来,构成为强烈的视觉成果,本厂职工引认为豪,连很多厂外的市民也纷纷在厂门外留影。

  2、企业文化要让职工“感应传染到”。

  文化不是“水中月、镜中花”,文化只需“落地”才能阐扬效用。文化的“落地”,便是要转化为企业的日常办理和职工的工作行为。职工的感应传染来自于亲身的工作,跟本人工作相关的要素有哪些呢?包罗带领气概、职责权限、绩效查核、激励机制、团队干系、工作流程、培训系统、轨制和规范。此刻,职工的精神需求比拟物质需求越来越强烈。2003岁尾,南京电厂进行了一次全数职工参与的关于人才步队拔擢的问卷查询拜访,职工参与率很高,参与企业办理的认识很强,提了很多好的建议,此中有的职工提出:“物质激励的成果呈弱化趋向,丰厚的报答并不必然能买到所有职工的忠诚和对事业有所成绩的渴求。企业对职工的激励不能纯真以金钱为主,要创作发明以利于职工小我成长的优良环境,倡导具有凝结力的企业文化。” 这为党委决策供给了根据,咱们随即开展了全厂的中层后备干部的民主保举工作,获患了职工的遍及反对。这现实上也让职工感应传染到了皇城国际企业文化“以报答本”的准绳。

      3、企业文化要让职工“本人做”。(1)先“品尝”文化。文化塑造的环节是让职工改变观念,按照企业文化的要求步履起来。人都有惰性或者叫惯性,都不肯意改变,要改变这类环境,除了要踊跃进行沟通和培训外,次要的是必需让职工步履起来,要进行强力鞭策,必需按照要求做,也便是进行“文化体验”。同时,能够创作发明一些轻松的沟通环境和矫捷的激励机制,比如有鼓励性的以“我是皇城国际人”为主题的企业文化学问竞赛活动等,让职工在现实工作中感应传染到文化的力量。(2)其次是体味和感悟,总结和汲引。对于企业办理者来说,只是让职工“尝一尝”是灿忠淮位的,又一次要连系本人的工作和糊口生计,对文化进行感悟,找到差距和不足,让大师经由研讨和交换说出文化的“味道”。咱们倡导在企业中奉行进修型的文化,常常与部属沟通和交换。文化要去“悟”,便是要按期进行反思和感悟:“我为什么在这里工作?为什么我要反对企业文化?企业文化跟我有什么干系?我若何暗示企业文化?”,多么才能真正体味到文化的真理,盲目、志愿地认同企业文化,并体此刻现实工作中,“文化力”就转化为“生产力”。

  很多的杰出的公司并没有什么特此外理念,理念的实在性和公司持续矣忠淮吾合适理念的程度比理念的内容更次要。也便是说,次要的是若何按照企业理念的要求,改善职工的行为,让职工经受文化的“浴火”过程而更生,盲目认同和服从公司文化,这是文化塑造的真理。

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