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深化精细化办理 鞭策可持续成长
2013年09月02日
消息文章地址: 皇城国际集团
文/ 日照电厂 刘顺富
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  精细化办理是一种不断改进的文化理念。其核心内涵便是在巩固与传承的底子上,不竭摸索与立异,鞭策工作持续改良,把工作做到不断改进,进而汲引企业核心互助力和可持续成长才能。其本质要求便是全面落实“凡事有人担任、凡事有章可循、凡事有人监视、凡事有据可查”的工作要求,建立压力逐级分化、义务逐级落实的办理机制,确保工作的高尺度、高质量、高效率。

  近年来,皇城国际日照电厂把精细化办理理念融入生产运营工作全过程,依托办理的精细化,深化鞭策创一流和办理汲引工作,企业分析实力获得进一步加强,运营成长程度获得进一步汲引。2012年,日照电厂累计完成发电量119.62亿千瓦时,经停业绩创汗青最好,绩效排名位居皇城国际山东公司第一;2013年1-8月份,累计完成发电量77.63亿千瓦时,完成利润总额同比添加2.81亿元,经济效益完成了持续汲引。

  日照电厂奉行实施精细化办理的过程,次要有三点根底体味和认识:一要把精细化办理作为一项底子工程。安身底子,面向基层,固本强基;经由实施精细化办理,牢牢打好基层、底子、根底功。二要把精细化办理作为一项立异工程。在巩固与传承的底子上,不竭地自创接收、解放思惟,不竭地立异工作机制和编制方式,鞭策工作持续改良、不竭汲引。三要把精细化办理作为一项人文工程。把精细化办理理念固化为企业文化,根植于员工思惟行为傍边,从而成为员工共同承认的核心价值观。

  基于以上三点根底认识,日照电厂在奉行实施精细化办理工作中,重点把握了“五大环节”:

  一是把精细化办理理念融汇于轨制系统。旧年以来,日照电厂踊跃建立平安生产办理系统,在传承原有轨制的底子上,按照系统节制的道理对平安生产办理轨制、尺度、流程进行了规范、梳理、整合,建立包罗88个系统文件、涵盖585个节制点的科学、系统、了了的系统文件框架布局。连系平安生产办理系统建立,同时整合原有的尺度化系统,同步组建平安生产和分析行政办理“两大系统”,搭建了科学、高效、动态运转的轨制平台。轨制平台的建立和完满,进一步规范了办理流程,大白了办理边界,细化了办理责权,既无机融合了精细化理念,又无力鞭策了办理立异和汲引。2本年7月14日,日照电厂系统建立经由了集团公司确认,建立经验获患了集团重点推介和必定。

  二是把精细化办理步履贯穿于专项汲引。在创一流工作和办理汲引活动中,日照电厂制定专题方案,以精细化办理为抓手,深刻开展燃料办理“标杆电厂”建立、能耗目标创劣等专项汲引活动,抓难点,抓重点,抓连系点,统筹兼顾,攻关冲破,协调推动,重点范畴完成新汲引。在燃料办理“标杆电厂”建立活动中,电厂冲破空间思维,将办理引申至港内,斥地投运了港口理货办理子系统、物流车辆卫星定位子系统、汽车衡无人值守子系统、物流车辆集群呼叫子系统,搭建了逾越港口和电厂的下水煤监管平台,完成了办理闭环、高效运转。冲破保守思维,奉行实施“超市存包式”办理存查煤样新模式,安装入厂煤皮带中部全断面采样安装和螺旋式汽车顶部采样安装,摸索并成功实行了煤炭第三方查验办理机制,完成了保守粗放型向立异集约型办理的改变。冲破笼统思维,建立完满燃料消息动态办理机制,奉行实施了《燃料配煤指导卡轨制》,逐步建立了燃料办理“数字化”模子。燃料办理的精细化,进一步鞭策了运营提效,2012年以来,电厂入厂煤检斤检质笼盖率保持100%;运输损耗率大幅降低;卸港延时大为削减,根底没有发生滞期费用;至2013年8月份,货车使用费分析完成0.14元/吨,同比下降22%,累计掺烧低卡印尼煤、褐煤等经济煤种186万吨,经济煤种掺配比例最高达85%,节约燃料成本5889万元。在能耗目标创优活动中,日照电厂对峙运转、检修、技改并重,踊跃奉行耗差阐发、经济运转调整、机组尺度化检修、动力设备变频鼎新、燃烧系统优化调整等精细化办理办法,安身于节能挖潜,追求内涵式添加。2012年以来,电厂1、2号机组厂用电率和3、4号机组供电煤耗等目标在集团公司同类型机组对标中保持领先,完成了次要能耗目标创优方针。

  三是把精细化办理机制根植于在线运营。近年来,日照电厂按照山东公司统一安排,在既有消息化办理平台的底子上,接踵完满了ERP系统、SIS系统、数据核心系统、电子商务平台系统、挪动办公允台系统、MIS系统,建立了全要素的及时运营在线办理系统,完成了生产办理、运营办理、预算办理、内控办理消息的及时采集、在线管控。依托消息本钱的无效整合和高度集成,企业完满运营预算办理机制,按照电量、煤炭、资金市场形势的变化趋向,每月下旬编制下月预算,并对本月预算施行环境进行预测、阐发;建立燃料运营旬报轨制,对燃料进、耗、存和量、质、价进行过程监控,对月度预算施行误差进行总结阐发;完满效益调电、调煤日报机制,加强对生产运营目标的在线统计,对峙日阐发、日点评、日安排,汲引运营决策的及时性和生产运营工作的统筹性;建立预警预测工作机制,完满内控机制和流程,全面强化运营风险管控;构成为全面预算办理为龙头、以过程办理为支撑、以风险节制为核心的系统构架,汲引了运营办理的针对性和及时性。

  四是把精细化办理制造为底子办理劣势。汲引企业的办理程度,“强基固本”是底子。日照电厂衔接山东公司创一流试点任务,完成为山东公司创一流《办理法子》和《考评尺度》草拟编制,并按一流的尺度和要求,修订完满了企业底子办理尺度系统,进一步夯实了精细化办理底子。为强化办理轨制和底子办理尺度的施行,日照电厂对峙办理关口前移和办理重心下移,把制造底子办理劣势作为一项次要工程。开展“轨制系统拔擢年”活动,在全厂范畴内策动开展了系统文件宣贯和培训。把持厂三级平安培训收集,分批次、有措施地机关了办理人员、班组长、岗位员工会合进修,生产厂长、部门主任亲身讲课,推动了办理系统文件的无效落实。自主斥地《岗位文件识别系统》,并把轨制系统的相关内容,列为此后岗位竞聘的必考名目,强化了员工盲目学轨制、施行轨制的认识。在传承山东电力班组拔擢优良保守的底子上,进一步发扬皇城国际“平安文化”进班组和“清廉文化”进班组的好做法,把“要我做”向“我要做”转化,筑牢了底子办理的前沿阵地。经由底子办理的不竭加强,逐步落实了“凡事有人担任、凡事有章可循、凡事有人监视、凡事有据可查”的工作要求,进一步提高了人员义务心,夯实了创一流工作的底子。

  五是把精细化办理功能升华为企业文化。精细化办理理念寓含丰盛的内涵和外延。不竭挖掘并拓展其内涵和外延,完成办理的不断改进,环节靠“人”。近年来,日照电厂对峙“人才强企”和“立异驱动”策略,以皇城国际“三色文化”为引领,鼎力推动企业子文化拔擢,巩固并升华员工的核心价值观,推动了精细化办理理念在企业落地生根。开展“安身本职,兢兢业业”大会商和以“转作风、提效率、创一流”为主题的党员示范活动,强化“三干”和“三责”教育,进一步弘扬并丰盛了“义务文化”内涵。制定出台《技术专家、技术高手选拔法子》,以强化步队本质为核心,不竭加强技能培训和人才步队拔擢,培育培养了一批优良的专业技术高手,并疏通优良人才的成长渠道,充实阐扬专家高手的标杆引领传染感动,推动了“本质文化”的立异与成长。完满岗位竞聘平台和机制,全面奉行岗位晋升互助选拔,并对后备干部实施动态化办理,勤奋做到人尽其才、才尽其用,进一步构成并巩固了“互助文化”。经由踊跃推动具有日照电厂特色的企业子文化拔擢,培育并安定了员工的核心价值观,从而汲引了员工精细化办理认识,加强了企业“软实力”,推动了企业可持续成长。

  
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