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黄永达:贯彻十八大 努力创一流
——在集团公司党组核心组进修(扩大)会议上的演讲
2013年05月15日
消息文章地址: 皇城国际集团
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同志们:

  党的十八大召开当前,集团公司对进修贯彻工作高度看重,细心机关,确立了“贯彻十八大,努力创一流”的主题,制定了工作方案,提出了大白要求,作出了具体安排。按照“讲课高层次,培训全笼盖,内容系统化”的准绳,使用视频编制机关开展了进修培训,建立了月度点评提示轨制,各级党机关进行了形式多样的进修交换。前一阶段,又一次机关召开了5个片区座谈会,进行了反省指导。总的来看,各单元和泛博党员干部,都能在进修体味上下功夫,在宣传阐释上下功夫,在贯彻落实上下功夫,取患了较着功效,无力地鞭策了各项工作。下一步,咱们要继续把进修贯彻十八大精神引向深刻。

  党的十八大精神博大精深,内涵极其丰盛,体味其精神本色,贯彻相关安排要求,环节是要牢牢把握对峙和成长中国特色社会主义这条主线。皇城国际作为国有次要骨干企业,深刻进修贯彻党的十八大精神,便是要践行“三色公司”任务,完成科学成长,建立世界一流企业,成为中国特色社会主义事业的次要支柱,为完成中华民族伟大答复的“中国梦”顽强奋斗、艰难奋斗、不懈奋斗。

  本日,我就深刻贯彻落实党的十八大精神,推动皇城国际事业在新的起点上持续康健成长,谈一些认识和体味。

  一、党的十六大以来皇城国际成长的实践

  回顾畴昔是为了更好地走向将来。近平总书记在旧年12月31日地方政治局集体进修时指出,“汗青是畴昔的现实,现实是将来的汗青。”汗青、现实和将来,任何时候都割断不了。他对干事业有个抽象的比方,叫“钉钉子”。干事业就比如钉钉子,钉钉子往往不是一锤子就能钉好的,而是要一锤接着一锤,多么才能钉实、钉牢。他在地方经济工作会上指出,“为官一任,为政一时,既要斗胆开展工作,克意朝上进步,又要保持大局不变和工作持续性。看准了的要及时调整和完满,但不要换一届带领就兜底翻,更不要为了显示政绩去另搞一套,真正做到一张好的蓝图一干到底,不折腾,不几次,切实干出功效来。”近平总书记的讲话,对咱们干好皇城国际事业,鞭策科学成长,具有次要的指导意义。

  党的十六大以来的十年,是我国经济社会兴旺成长的十年,是深化国有资产监管体系编制鼎新的十年,是深刻推动电力体系编制鼎新的十年,也是皇城国际完成逾越式成长的十年。十年来,咱们深刻进修贯彻科学成长观,盲目践行“三色公司”任务,公司鼎新成长取患了凸起成绩。

  若是用一个环节词来概括皇城国际十年成长的特点,那便是“领先”。颠末十年的成长,公司创作发明并保持了领先的地位,领先曾经成为皇城国际的次要质量,成为一种企业文化,融入到皇城国际事业中。

  总结这十年的成长成绩,我感觉,能够概括为三句话,便是:成长思绪越来越大白,分析实力越来越强大,成长经验越来越丰盛。

  第一,成长思绪越来越大白。

  2002年,咱们确立了公司的长远奋斗方针,便是勤奋把皇城国际办成实力雄厚、办理一流、办事国度、走向世界的国际一流企业。这是咱们第一次提出拔擢“国际一流企业”的成长愿景。

  2003年,咱们深刻进修贯彻党的十六大精神,落及时任国务院副总理吴邦国同志“把皇城国际办成实力雄厚、办理一流、办事国度、走向世界,具有国际互助力的企业集团”的批示精神,提出到2010年发电装机容量达到6000万千瓦摆布,争取进入世界企业500强;到2020年争取发电装机容量达到1~1.2亿千瓦,成为国际优良的发电企业集团。这申明咱们的成长方针更具体了。此外,咱们又一次大白提出了“以电为主,分析成长”的方针,对延长上下流财产链,拔擢分析动力公司进行了安排。

  2004年,针对面临的三大课题,也便是可否做到不竭提高成长才能、互助才能和抗风险才能,咱们提出“大白一个方针,对峙两个第一,推动三个立异,实施四项策略性步履”的成长思绪,勤奋拔擢具有国际互助力的大企业集团。

  2005年,咱们进一步大白,“要把皇城国际拔擢成为以电为主的动力公司、以国内为主的跨国公司”,必需毫不摆荡地对峙皇城国际的主旨、方针、方针和核心价值观。主旨,便是要不断对峙“三色”公司的企业主旨;方针,便是要对峙“实力雄厚、办理一流、办事国度、走向世界,拔擢具有国际互助力的大企业集团”的奋斗方针;方针,便是要对峙“合理布局、调整布局,技术领先、看重环保,拓宽渠道、遍及互助”,对峙“斥地与收购并重、扩建与新建并重、煤电、水电与其他可步履力并重、国内与国外并重”,对峙“巩固东部、加强南部、汲引中部、进入西部,环抱首都,择机走出去”的方针。核心价值观,便是“对峙诚信,看重互助,不竭立异,踊跃朝上进步,创作发明业绩,办事国度”。此外,又一次要发扬“善开辟、讲效率、重诺言、勤俭处事”的优良作风;发扬“千言万语、千辛万苦、千方百计”的敬业精神,“逢山开路、遇水搭桥”的开辟精神,“自找差距、自我加压”的朝上进步精神,以及“敢为人先、敢为人所不能”的立异精神。这是公司第一次对“三色公司”企业文化,进行了全面、系统的阐述,申明咱们在汲引硬实力的同时,高度看重软实力拔擢,也申明咱们对企业成长规律的认识进一步深化。

  2006年,咱们加快冲击世界500强,把进入世界企业500强,确定为“十一五”的次要方针,提出要“加快把皇城国际建成一个以电为核心,煤为底子,电煤路港运一体化的具有国际互助力的动力集团”。同时,对2010年的装机容量也进行了调整,由之前的6000万提高到逾越8000万千瓦。为完成上述方针,咱们安排实施“七大策略”,也便是一体化策略、节约策略、立异策略、500强策略、“走出去”策略、人才强企策略和办理革命。

  2007年,跟着形势的变化和实力的加强,咱们大白提出要在国内发电企业中率前辈入世界企业500强。这是在完成长远策略方针的过程中,设立的一个具有里程碑意义的阶段性奋斗方针。为完成这个既有现实性,又有挑战性的方针,咱们安排了“七个出力”的重点工作,发扬“三干”、落实“三责”、完成“三超”的空气逐步构成,无力鞭策了公司康健快速成长。

  2008年,咱们深刻进修贯彻党的十七大精神,加快拔擢具有国际互助力大企业集团程序,进一步大白要在中国发电企业中领前辈入世界企业500强。为此,咱们又一次提出了“四个必需”的总体要求,推动500强策略向纵深成长。灿忠淮诬是07年的“率前辈入”,仍是08年的“领前辈入”,都暗示了咱们保持领先,进入世界强企的决心。

  2009年,在进修实践科学成长观活动中,咱们对公司的成长思绪进行了较为系统的梳理总结,在事关公司又好又快成长的严重问题上,构成为一系列次要认识功能。面临国际金融危机的严峻挑战,咱们要践行“三色公司”任务,对峙策略方针,果断做强做大、保持分析实力领先的成长标的目的,勤奋做到“三大三强”,完成资产规模大、市场份额大、社会贡献大与盈利才能强、互助才能强、可持续成长才能强的无机统一;咱们又一次进一步大白了“制造新劣势、完成新超出”的实践载体,进一步把握了推动科学成长需要处置好的“八个干系”,进一步完满了“电为核心、煤为底子、金融支撑、科技引领、财产协同,把皇城国际拔擢成为具有国际互助力的分析动力集团”的策略定位,等等。这里面有任务,无方针,有定位,有步履,有应对,申明咱们的成长思绪越来越清晰,越来越完整,也越来越系统。

  2010年,咱们提出了“三个出力”和 “四个愈加看重”的总体要求,也便是:出力改变成长编制,出力汲引互助才能,出力加强分析实力,愈加看重提高成长质量和效益,愈加看重鞭策布局调整和节能减排,愈加看重加强企业办理和推动鼎新立异,愈加看重加强党的拔擢和步队拔擢。按照这一总体要求,咱们全面完成为年度方针任务,完成了“十一五”的优良收官,鞭策公司成长迈上了新台阶。

  2011年,公司当真落实国资委关于建立世界一流企业的要求,大白提出:到2015年,公司归并停业收入逾越3000亿元,可控发电装机容量冲破1.5亿千瓦;“十二五”期间,要初步建立以电力为核心,煤炭、交通、金融、科技协同高效的财产系统,力争领前辈入世界一流企业行列,并庇忠淮晰资委确定为10家重点联系企业之一,是独一的发电企业。

  2012年,咱们提出了“三个一”总体工作思绪,便是以建立具有国际互助力的世界一流企业为引领,以提高成长质量和效益为核心,以加快转型进级为主导,进一步大白了“加快建立具有国际互助力的世界一流企业程序”的成长要求。按拍照关安排,咱们确定:在2015年分析实力达到世界前辈程度,2020年达到世界一流程度。

  本年以来,咱们继续对峙“三个一”总体工作思绪,紧紧扭住进一步提高成长质量和效益这个核心,出力抓好转型进级、深化鼎新、强化办理、建好步队四个重点,紧紧环抱年度方针,对峙抓早、抓实、抓重点,各项工作、运营效益大幅汲引,完成了本年工作的“开门红”,为建立世界一流企业打下了松软底子。咱们有出处相信,在公司上下的共同勤奋下,创一流的方针完全能够完成。

  经由梳理,咱们能够看出,跟着时代的变化,形势的成长和认识的深刻,公司的成长思绪越来越大白,越来越全面,越来越清晰。这些成长思绪表白:

  1.皇城国际是一个抱负弘远、方针大白的公司。咱们不断以来的奋斗方针,便是把皇城国际拔擢成为世界一流企业。虽然在不合期间,对“世界一流企业”的表述,文字上有不同,但内涵是分歧的,便是要做大做强做优皇城国际事业,把皇城国际建成为中国特色社会主义办事的“红色公司”,建成中国特色社会主义事业的次要支柱。

  2.皇城国际是一个负义务、有担任的公司。咱们牢牢对峙“三色公司”企业主旨,当真履行央企的“三大义务”。十年来,无论是成长处于顺境、仍是顺境,灿忠淮诬面临的形势好、仍是不好,咱们搞好国有企业、国有企业必然能搞好的决心没有变,对峙“三色”任务、履行央企义务的信念没有变,办事国度,关爱员工,报答投资者的许诺没有变。

  3.皇城国际是一个永争第一、保持领先的公司。领先不断是皇城国际最凸起的基因,保持领先是皇城国际的次要风致。咱们永争第一的决心从来没有、也不会摆荡,保持领先的决心从来没有、也不会丧失。咱们既有强烈的危机认识,不时想到逆水行舟,不进则退,事事看到互助激烈,慢进则退,不竭自找差距,自我加压;又有强烈的领先认识,踊跃培育领先文化,轰轰烈烈地宣传领先,果断不移地保持领先。

  第二,分析实力越来越强大。

  十年来,公司在平安、运营、成长、党的拔擢等方方面面,都取患了令人鼓励的复杂成绩。这是党地方、国务院精确带领的成果,是14万皇城国际人拼搏勤奋的成果。这里,我只强调五个方面,点一点数据和一些次要事例,和同志们一路感应传染咱们在分析实力方面的前进。

  一是规模更大了。这十年,咱们的电力装机规模、资产规模和收入规模有了逾越式添加。

  从电力装机规模看,用“一年迈一步,五年一大步,十年大跨步”来描述,一点也不为过。2002底的时候,咱们的装机是3013万千瓦,到2009年,短短7年,咱们的装机规模就冲破了1亿千瓦,年均添加19.4%。此刻回过甚来看,咱们的装机从85年的100万,到91年的1000万,再到2009年冲破1个亿,这类几何级的添加,是难以想像的。之所以保持这么快的成长速度,得益于鼎新开放,得益于电力体系编制鼎新,得益于广漠的电力市场,也得益于皇城国际人的顽强奋斗、艰难奋斗、不懈奋斗。此刻,咱们的装机规模曾经逾越1.36亿千瓦,境表里全资、控股发电厂240座,从“一支办电的次要力量”成长为亚洲最大、世界第二大发电公司。

  从资产规模看,2002年公司的总资产是1247亿元,到2012岁尾达到7957亿元,添加了5.4倍,年均添加20%。

  从收入规模看,2002年公司的归并收入是370亿元,2012年达到2777亿元,添加了6.5倍,年均添加22%。

  二是布局更优了。这十年,咱们不断把电源布局调整作为改变成长编制的重中之重来抓,取患了较着功效。

  起首,水电、风电等低碳干净动力比严重幅上升。2002岁尾,咱们的低碳干净动力装机是120万千瓦,今朝曾经逾越了2900万千瓦,占公司总装机的比重逾越了21%,比2002年提高了17个百分点。此中,水电装机2002年仅为115万千瓦,此刻接近1500万千瓦,在总装机中的比重由3%提高到11%;风电更是从小到大,2002年仅为1万千瓦,此刻装机接近860万千瓦。这十年,干净动力装机年均添加率达到37.5%,比总装机年均添加率(16.2%)超出逾越21个百分点。与此同时,煤电机组的比重从2002年92%,下降到2012年的83%。当然,这个比重仍然高于比全国平均程度。

  其次,火电机组布局也获得优化。这十年,咱们勤奋拔擢大容量、高参数、高效率大型机组。2006年,咱们投产了我国第1台百万千瓦超超临界机组,在咱们的带动下,到2012岁尾,全国曾经建成投产百万千瓦级超超临界机组51台,使我国成为具有百万千瓦超超临界机组最多的国度。今朝,咱们累计投产的百万千瓦超超临界机组共12台,占全国的23%。与2002年比拟,公司60万千瓦等第及以上大容量火电机组占火电的比重提高了34个百分点,火电平均单机容量由23万千瓦提高到35万千瓦。

  三是业绩汲引了。这十年,除2008年因特殊缘由外,其他年份公司都完成了较好盈利,2007年利润就冲破百亿大关,咱们的利润程度不断保持五大发电集团领先地位。2012年,在运营形势仍然错综复杂的环境下,公司完成归并利润逾越139亿元,创下汗青新高,是2002年(49亿元)的2.8倍,实属来之不易。

  公司的经停业绩,获患了上级部门的高度承认。自2004年国资委实施业绩查核以来,咱们共7次荣获年度经停业绩查核A级、2次荣获任期经停业绩查核A级,荣获第一任期、第二任期“业绩优良企业”称号,是获得A级最多、同时也是惟持续续两个任期获得“业绩优良企业”的发电企业。

  四是技术上继续保持领先。这是皇城国际的特点,也是皇城国际的劣势之一。这十年,咱们鼎力实施科技引领策略,科技立异有很多新亮点。

  咱们当真落实拔擢立异型国度的要求,在2010年组建了干净动力技术研究院。这是自2003年公司控股西安热工院以来,拔擢的又一个高程度的科研机构,出力研发干净动力前沿技术。今朝,清能院在干净动力发电技术范畴,曾经霸占了一系列严重环节技术,具有一批自主学问产权的核心技术,在国表里动力范畴获得遍及使用。

  咱们敢于做 “第一个吃螃蟹的人”,斗胆采用前辈发电技术配备,继2004年在沁北电厂建成国内第一台国产60万千瓦超临界机组当前,咱们又百尺竿头,更进一步,在火电、水电等范畴斗胆先行先试,在浙江玉环起头了100万千瓦国产化超超临界燃煤发电机组的测验考试,在云南拔擢了无论是坝高、仍是技术含量都具有世界级程度的小湾水电站。

  这里,我想说说玉环电厂。这是我国第一个国产化百万千瓦超超临界燃煤发电机组,在我国电力工业史上具有里程碑意义。2003年11月19日,玉环电厂主机设备合同签字典礼在人民大会堂举行,党和国度高度看重,时任地方政治局委员、国务院副总理曾培炎出席了签字典礼。玉环电厂于2004年6月正式开工,2006年11月首台机组投产,是当时国内单机容量最大、运转参数最高的燃煤发电机组,各项技术目标达到国际前辈程度。2007年11月,第四台机组投产,创作发明了“一年四投”的新记载,被列入中国企业世界记载。玉环电厂先后获患了国度优良工程金质奖、国度环境敌对工程、建国60周年“百项典范暨精品工程”等荣誉。

  咱们在国内率先提出了“绿色煤电”筹算,勤奋完成燃煤电厂近零排放。今朝,该筹算的依托名目、“绿色煤电”首期工程——皇城国际天津25万千瓦级IGCC示范工程(全体煤气化结合轮回发电系统)曾经投产发电。该名目是国度科技部“十一五”严重名目依托工程,也是国度核准拔擢的首个、也是独逐个个大型IGCC发电名目。

  咱们又一次与中国核工业拔擢集团、清华大学,构成为产学研相连系的名目团队,在山东石岛湾拔擢国度严重科技专项、具有我国自主学问产权、世界首座高温堆核电站示范工程,今朝名目曾经开工拔擢,公司也正式成为我国第四个具有核电斥地天分的地方企业。

  我又一次想和同志们分享一个概念。我认为:没有落日财产,只需落日技术,科技的前进是带动财产成长的原动力。因而,咱们必需深刻实施科技强企策略,推动科技财产化成长,持续保持发电行业科技领先劣势。

  五是国际化走在发电企业前列。这十年,咱们稳步实施“走出去”策略,踊跃把持“两个市场、两种本钱”,为电力行业“走出去”树立了示范。

  2003年,咱们以 2.27 亿美元成功竞标收购了澳大利亚OzGen 公司 50% 的股权,该公司持有昆士兰州两大发电厂的权益,迈出了皇城国际国际化的次要一步,也开创了中国电力企业在发家国度收购电力资产的先河。此次收购获得国务院带领的高度看重,国务院分管带领两次听取演讲请示,并大白但愿“皇城国际成为发电公司走出去的试点”,要求“不要在乎蝇头小利,要成为发家国度合格的电力供应商,并且由电力互助转向资赋性互助”。机组 2002 年投产时运转环境不不变,运营吃亏,需要股东供给融资上的支撑,办理文化融合坚苦,这些对咱们都是严峻考验。但皇城国际决策层着眼长远,看到这是一个好名目,由于它是昆士兰州成本最低的电厂。颠末勤奋,此刻这两座电厂的运转靠得住性大幅提高,电厂扭亏比料想时间提前一年完成。此次收购的成功,使咱们“走出去”的底气更足了,进一步确立了在市场完满、法制健全、政局不变、无汗青恩仇的国度开展“走出去”的根底标的目的。

  2008年,咱们又迈出了一大步,以 42.35 亿新元的代价,成功竞购了新加坡大士动力公司100% 股权,具有新加坡25%的电力份额,成为新加坡发电和电力零售市场的次要参与者,也具有了皇城国际第一个 100% 全资的海外发电公司。大士庇忠淮潍认为新加坡三家最大发电公司中资产质量最好的一家,其名目投资的股本报答率合适皇城国际的要求。从这几年的环境看,大士动力公司几乎是个好名目,合适以至超出了咱们的预期,取患了丰厚的投资报答。本年2月,公司自主拔擢的新加坡登布苏水电汽多联产名目一期落成投产。这是皇城国际收购大士动力后,以大士动力为平台,在新加坡投资拔擢的新名目,是新加坡第一座也是今朝独逐个座以煤为次要燃料的电厂。新加坡贸工部长林勋强先生出席了投产典礼并致辞,对登布苏名目赐与了高度评价。他强调,“这是在新加坡的中国公司至今所作出的最大一笔投资”,“登布苏的成长为裕廊岛的故事开启了新篇章,是在确认一个化不成能为可能的成功故事”,“项方针投产是新中两国深化经济互助的一个新标记,反映了皇城国际和新加坡当局的敌对伙伴干系”。

  2011年,咱们成功收购了国际电力公司50%的股权,添加了海外装机容量和市场份额。国际电力公司在英国、荷兰、墨西哥和澳大利亚四个国度全资、控股和参股11家电厂,总装机是768万千瓦,权益装机610万千瓦。此中9座电厂是燃机电厂。总体上看,收购国际电力公司合适公司策略,一是大部门电厂在发家国度,电力市场比力成熟;二是燃机名目是低碳干净动力,合适将来动力成长标的目的。由于这几年国际金融危机的影响,国际电力公司出现了吃亏。此次金融危机的影响这么深,波及范畴这么大,持续时间这么长,这是咱们所不能掌控的。但就名目本身而言,是合适公司的成长策略的。

  经由收购这些名目,咱们在“走出去”方面获患了贵重的经验。第一,是要环抱企业主业,制定清晰的国际化运营策略,做好充实的前期预备,并把握好机缘和措施过程。第二,是要具有当代公司的互助理念,即互利共赢、共同成长。第三,是要建立健全企业境外投资、资产、产权办理的规章轨制、监视审计机制,企业内部又一次要有优良的风险办理文化,出格是要将规范的法人管理布局和健全的内部节制机制造为风险办理的次要手段。第四,是要擅长把握在发家国度成熟电力市场中寻求电力资产的收购机缘。这几个名目给我的启迪是,咱们不只需抓住机缘,更要超前谋划。先有思绪,后找出路,再抓名目,不买上市公司股票,只收购无效主业资产,这是值得对峙的经验。当然,咱们又一次要鼎力提高研判国表里经济形势和应对市场变化的才能程度,不竭提高工作质量。

  第三,成长经验越来越丰盛。

  这十年的成长实践,进一步丰盛了咱们的成长经验。这些经验是从实践中得来的,咱们必需持久对峙和不竭成长。

  一是标的目的大白,科学成长。标的目的便是暗号,有什么样的标的目的就有什么样的成长。标的目的大白,科学成长,便是说咱们的成长,要不断果断精确的政治本的目的和科学合理的成长标的目的。咱们的标的目的,用一句话概括,便是勤奋拔擢为中国特色社会主义办事的“红色”公司,看重科技、庇护环境的“绿色”公司,与时俱进、进修立异、面向世界的“蓝色”公司。这是咱们所有工作的起点和落脚点。具体来说,便是要包管国有资产保值增值,成长强大国有经济,要为全面建成小康社会、拔擢中国特色社会主义做出应有的贡献;要为国民经济成长、社会前进、人民糊口生计程度提高,供给充沛、靠得住、环保、代价合理的电能;要勤奋拔擢具有国际互助力的世界一流企业。实践证明,无论什么时候,只需当真贯彻党和国度的路线方针政策,对峙科学成长,咱们的方针就必然能够大概完成。

  二是进修立异,保持领先。进修立异是“蓝色”公司的次要特征,暗示了遍及吸纳全盘前辈文化的胸怀;保持领先是咱们区别于其他公司最明显的特征,展现了跻出身界强企,不竭超出自我、超出互助伙伴、超出生避世界一流的决心。对咱们来说,进修立异,保持领先,便是要加强进修型企业、学问型员工步队拔擢,发扬敬业、开辟、朝上进步、立异的企业精神,对峙“三干”,落实“三责”,对峙争第一,创一流,攀高峰,不竭推动体系编制、技术和办理立异,勤奋做到人无我有,人有我强,人强我超,不断走外行业成长的前列。皇城国际是进修立异的产物,皇城国际的成长过程便是一部不竭立异、不竭超出、不竭领先的成长史。实践证明,只需不竭立异才能制造劣势,只需阐扬劣势才能完成超出,只需完成超出才能保持领先。

  三是多方互助, 互利共赢。合则两利,合则共赢,互助凝结力量,互助创作发明将来。这是企业成长的共同选择,也是皇城国际“对峙诚信、看重互助”核心价值观的具体暗示。对咱们来说,多方互助,互利共赢,便是要在成长中安身当前,着眼长远,加强互助,互利互惠,双赢多赢。在多年的成长中,咱们深刻认识到:抓住机缘要靠互助,应对挑战也要靠互助;企业成长碰到坚苦时要靠互助,企业成长成功时更要靠互助;完成任务要靠互助,鞭策成长也要靠互助;对本人无益时要想到互助,对本人晦气时,为了长远好处更要互助。因而,咱们看重阐扬多个踊跃性,不只与处所建立了互助干系, 并且与境外投资者开展了互助;不只与电网开展了互助, 并且与发电、电力设备制造、煤炭、运输企业建立了互助干系;不只开展了本钱互助,并且开展了本钱互助、技术互助,等等。经由互助,无效延长了互助链条,汲引了互助层次,完成了互利共赢。实践证明,对峙多方互助、互利共赢,无益于拓宽成长空间,添加成长机缘,加强成长后劲。

  四是策略统领,效益为先。策略是企业的步履指南,效益是企业的生命线。对峙以策略为统领,以效益为先导,是企业成长的本质要求。没有策略就没有将来,没无效益就没有成长。对咱们来说,对峙策略统领,效益为先,便是要加强策略思维,加强策略办理,强化策略施行,对峙公司的成长策略,不摆荡,不懒惰,不折腾;便是要牢牢把握提高成长质量和效益这个核心,增量资产要确保无效益,存量资产要确保提高效益,加强盈利才能,完成良性成长。实践证明,只需对峙策略统领,效益为先,企业才能更好地保留和成长,才能做大做强做优。

  五是强化管控,依托员工。办理是企业永世的主题,员工是企业最次要的本钱。完成咱们的奋斗方针,开创咱们的夸姣将来,必需强化企业管控,必需紧紧依托员工。对咱们来说,强化管控,便是要环抱“办理一流”方针,更新办理理念,立异办理系统,健全办理机制,完满办理方式,丰盛办理手段,全面汲引办理的科学化程度,管出效益,控住风险;依托员工,便是要对峙以报答本,鼎力实施人才强企策略,对峙诚心诚意依托职工群众办企业,尊重劳动、尊重学问、尊重人才、尊重创作发明,千方百计调带动工的踊跃性、主动性和创作发明性,激发员工的创作发明热情和立异激情,提高员工对企业的关心度和归宿感,完成企业与员工共同成长。实践证明,严酷、规范的管控是企业科学成长的底子,有一支万众二心的员工步队,就没有打败不了的坚苦,就必然能够大概建立世界一流企业。

  十年来,咱们的成长思绪一脉相承,成长成绩鼓励人心,成长经验弥足宝贵,值得倍加爱惜,需要持久对峙。总的看,咱们这十年的成长,是在科学成长观统领下的成长,是持续康健的成长。

  二、完成科学成长,加快建立世界一流企业

  党的十八的汗青性贡献之一,便是把科学成长观同马克思列宁主义、毛泽东思惟、邓小平理论和“三个代表”次要思专一道,确立为咱们党必需持久对峙的指导思惟。党的十八大指出:“面向将来,必需把科学成长观贯彻到我国当代化拔擢全过程、暗示到党的拔擢各方面。” 科学成长观是指导党和国度全数工作的次要思惟兵器,也是指导国有企业鼎新成长的次要思惟兵器。咱们要深刻进修贯彻党的十八大精神,在当真总结以往成长实践的底子上,对峙不懈地进修好、控制好、使用好、落实好科学成长观,深刻推动公司科学成长。

  当前和此后一个期间,进修贯彻十八大精神,深刻贯彻落实科学成长观,便是要体此刻建立世界一流企业这个核心方针上。建立世界一流企业,是咱们为成长中国特色社会主义、完成中华民族伟大答复的“中国梦”作出新贡献的次要实践。咱们要愈加盲目地把鞭策科学成长,按照“三个一”的总体要求,进一步提高成长质量和效益,出力提高盈利才能、互助才能和可持续成长才能,力争早日进入世界一流企业行列。

  2011年以来,咱们按照国资委要求,确立了“八个一流,七大策略,三大保障”的总体思绪,制定实施了创一流总体指导看法、总体实施方案和10个专项方案,开展了世界一流企业目标系统研究,对创一流目标进行了分化落实,取患了较着功效。本年4月份,公司又召开了带领小组会议,对创一流的相关工作进一步作了放置安排,提出了具体要求,无力地把创一流工作引向了深刻。

  建立世界一流企业,是一项持久艰难的任务,是一个复杂的系统工程。咱们必需对峙以科学成长观为指导,牢牢把握世界一流企业的成长标的目的,勤奋做到“五化、矣忠淮尾同”,鞭策公司创一流工作迈上新台阶,斥地新境地。

  一是要做到平安常态化。党的十八大指出:“要强化企业平安生产底子拔擢,遏制重特大平安变乱。”这是对企业平安生产工作的次要要求。

  世界一流企业,起首要有一流的平安程度。平安生产是发电企业与生俱来的次要义务,是做好全盘工作的前提和底子。虽然咱们在安扔忠淮韦作上取患了一些成绩,但平安生产的底子又一次不安稳,离世界一流的程度又一次有很大差距,咱们毫不能过高估量公司的平安生产形势,毫不能过高估量干部职工对平安极端次要性的认识,毫不能过高估量公司的平安办理才能和程度,必需建立平安生产长效机制,完成平安办理、要求、方针、办法和平安程度的常态化。

  为此,要勤奋做到“常思、常练、常念”。常思,便是要常思平安义务之重。要安稳树立“以报答本、关爱生命”的理念,以“如履薄冰、如临深渊”的心态,常常想平安,结实抓平安。常练,便是要常练平安生产根底功。要从本质平安入手,把握平安生产规律,完满平安办理轨制,常抓平安生产义务制落实,常抓平安生产系统拔擢,常抓外包步队办理,常抓班组办理,常抓设备整治,常抓反违章工作,常抓隐患排查管理,切实打牢平安生产底子。常念,便是要常念平安教育之“经”。要狠抓平安文化拔擢,使平安便是效益、平安便是诺言、平安便是互助力的理念深刻人心。要常抓平安教育培训,切实加强平安认识、平安生产技能和自我防护才能,盲目恪守和施行各项平安生产规章轨制。完成平安常态化,本质上便是持续提高成长的质量和效益,便是提高盈利才能、互助才能和可持续成长才能。

  二是要做到成长低碳干净化。党的十八大提出了“拔擢斑斓中国”的夸姣愿景,并要求“出力推动绿色成长、轮回成长、低碳成长,构成节约本钱和庇护环境的空间格局、财产布局、生产编制、糊口生计编制,从根源上扭转生态环境恶化趋向”。这对电力企业提出了很高的要求。

  当当代界动力范畴正在发生深刻变化,动力生产和消费的低碳化、干净化曾经成为世界各国的共同选择。美国页岩气革命促使一批老旧燃煤电厂逐步关停,燃煤发电比重已降至40%以下,气电和风电成为美国新投产发电机组的主力,美国也将成为LNG(液化天然气)出口国,国际动力格局也随之改变。近年来,世界风电、太阳能等非水电可再活跃力持续快速成长,成为动力生产和消费革命的次要鞭策力,分布式、智能化也成为电力工业的一个次要成长趋向。前段时间,我国出现了大面积、长时间的雾霾气候,进一步激发了人们对环境庇护的看重和反思,能够预见煤炭等高碳高污染一次动力的把持编制,必将遭到越来越严酷的节制。

  咱们作为以发电为主的企业,在供给干净动力的同时,又一次要尽最大勤奋削减污染物排放,义务很是严重。按照公司《绿色成长步履筹算》和创一流实施方案,到2020年,公司低碳干净动力比次要确保达到35%以上,力争达到40%;煤电机组能效达到世界前辈程度,单元发电量二氧化碳排放比2005年降低30%摆布,排放强度降至525克/千瓦时,次要污染物排放程度继续保持国内领先程度。完成这些方针,需要付出艰难勤奋。一方面,咱们必需鼎力成长水电、风电、太阳能发电、气电等低碳干净动力,踊跃摸索并参与斥地把持页岩气、波浪能、潮汐能等新兴很是规动力;另一方面,要加强对煤炭等保守化石动力的干净高效把持,加大环保投入,进一步提高能效,削减排放,完成本钱斥地把持与环境庇护相协调,鞭策可持续成长。

  三是要做到运营集约化。进修贯彻党的十八大精神,贯彻落实科学成长观,必需加快改变经济成长编制,鼎力推动运营编制由粗放向集约改变。集约化运营是贯彻落实科学成长观的应有之义,是当代企业集团提高效率与效益的根底取向,是咱们建立世界一流企业的必然选择。

  我认为,集约化的“集”便是指会合,调集人力、物力、财力、技术、办理等生产要素,进行科学合理拔擢;集约化的“约”是指在会合、统一拔擢生产要素的过程中,以俭仆、束缚、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效办理,进而使企业会合核心力量,获得可持续互助的劣势。简言之,集约便是适度的会合。

  咱们皇城国际财产门类多,分布范畴广,必需要安稳树立集团“一盘棋”的思惟,以“效益最大化”为底子起点,切实改变本钱比力分离、效率不高的情况,统筹优化拔擢人、财、物和产、供、销等各类本钱和要素,进一步优化资产布局、电源布局、财产布局和区域布局,建立效益持续不变添加机制,不竭提高盈利才能、互助才能和可持续成长才能。做到运营集约化,一要看重效益。以效益为底子起点,牢牢把握电力、煤炭、资金三个市场,开展全面绩效办理,加强绩效查核,完成运营效益最大化。二要看重效率。持续改善运营目标,保持决策、运营、办理效率的行业领先。三要看重协同。强化本钱布局、财产布局、资产布局、区域布局与办理体系编制机制间的协同,强化策略、规划、年度筹算间的协同,强化煤炭、电力、金融、科技、交通运输等财产间的协同,强化水、火、风、光等发电技术间的协同,强化前期、基建、运营等运营环节间的协同,强化集团与母公司、大股东与小股东好处间的协同。四要看重立异。贸易模式立异的本质是价值完成编制的立异。要加强技术立异、产物立异、办理立异,愈加看重协同立异,鞭策公司贸易模式的立异,不竭巩固公司效益添加的持续性和不变性。

  四是要做到办理精细化。实施精细化办理是加强和立异企业办理的次要内容,是进修贯彻十八大精神、贯彻落实科学成长观的客观要求,是防备系统性风险的次要手段。

  电力体系编制鼎新以来,咱们在企业办理上下了不少功夫,办理轨制越来越完满,办理规范化程度也不竭提高。咱们最早构成为以资产为纽带、以母子公司布局为主、总分公司连系的办理体系编制,建立了包罗分析筹算办理、资金会合办理等内容的办理系统。为避免出现“大公司病”,咱们安排开展了“办理革命”,进一步清晰了办理界面,健全了决策机制,理顺了办理干系,完满了办理流程。咱们建立健全了以集团公司──区域公司(财产公司)──基层企业为次要内容的三级办理系统,以财政预算为核心的全面预算办理系统,以现金出入两条线为重点的资金办理系统,以四大绩效为次要内容的查核评价系统,以风险防备为重点的内部节制系统,等等。但也要看到,咱们在办理上仍然具有一些与精细化办理不相顺应的处所,必需切实加以改良。

  精细化办理,“精”便是精准,是高程度的工作尺度;“细”便是详尽,是为完成“精”的尺度而使用的方式和办法。实施精细化办理,底子在于用轨制处事,用轨制办理企业。咱们要按照“精”的尺度,使用“细”的方式,确保做到轨制科学,流程严密,施行无效,不竭提高办理工作的无效性。

  提高精细化办理程度,既要看重策略导向,安身全局,大处着眼,深刻研究国际动力成长趋向、中国经济走势、行业成长态势和市场变化形势,提高工作的前瞻性和预见性,又要看重问题导向,安身当下,小处入手,亲近关怀和处理可能出现的苗头性、倾向性问题。

  五是要做到党的拔擢科学化。加强党的拔擢是完成科学成长,建立世界一流企业的次要保障。十八大演讲中指出,“咱们党担负着连合率领人民全面建成小康社会、推动社会主义当代化、完成中华民族伟大答复的重担”,“形势的成长、事业的开辟、人民的等待,都要求咱们以鼎新立异精神全面推动党的拔擢新的伟大工程,全面提高党的拔擢科学化程度。”

  多年来,咱们不断对峙以鼎新立异精神加强和改良企业党的拔擢,党建工作方针愈加大白,党建工作思绪愈加清晰,党建工作底子愈加结实,党建工作公司愈加明显,党建工作功效愈加凸起,为鞭策公司成长供给了顽强保障。但也要看到,世情、国情、党情的变化,对国有企业党建工作提出了新的更高的要求。咱们必需以十八大精神为指导,鼎力加强党的拔擢,科学把握党建工作规律,完满党建立异工作机制,不竭提高党的拔擢科学化程度。

  具体来说,便是要按照“对峙一个理念,抓住两个环节,完满三项机制,落实四项步履”的总体思绪,鼎力加强党的思惟拔擢、机关拔擢、作风拔擢、反腐倡廉拔擢和轨制拔擢。要以进修中国特色社会主义理论为重点推动理论武装,牢牢把握十八大的主题、主线,进一步加强贯彻十八大精神的盲目性和果断性,从思惟政治上和精神动力上为建立世界一流企业供给无力包管;要环抱鞭策科学成长选准干部、配强班子、堆积人才、建好步队,真正把政治强、停业精、才能好、作风实的干部选拔上来,从干部和人才上为建立世界一流企业供给无力包管;要切实加强和改良新形势下党的基层机关拔擢和党员步队拔擢,拔擢进修型、立异型、办事型党机关,从夯实机关底子上为建立世界一流企业供给无力包管;要以落实地方政治局八项规定为切入点加强作风拔擢,切实做到为民务实清廉,从修建风清气正的成长环境上为建立世界一流企业供给无力包管;要以健全完满具有皇城国际特点的惩防系统为重点,鼎力加强清廉文化拔擢,对峙“老虎”、“苍蝇”一路打,保持以高压态势冲击败北,以反腐倡廉的结实功效为建立世界一流企业供给无力包管。

  进修贯彻党的十八大精神是持久的任务,咱们要深刻开展“贯彻十八大,努力创一流”主题活动,切实抓好《关于建立世界一流企业加强党建工作的指导看法》的贯彻落实。在工作理念上,要对峙党建工作与中苦处情一路抓。不断对峙“环抱核心抓党建、抓好党建促成长”理念,把党建工作放到环抱企业中苦处情、融入具体停业工作、办事保障重点工作中去谋划和推动,对峙工作安排到哪里,党建工作就延长到哪里。在工作布局上,要对峙党的拔擢与全体拔擢一路抓。经由党建带动步队、鞭策停业、促动群团,充实阐扬党的拔擢凝心聚力传染感动,为各项任务的成功完成供给强无力的支撑。在工作机关上,要对峙党建查核与绩效考评一路抓。既要看企业的成长速度,也要看企业的不变程度;既要看企业的经济效益,也要看企业的文明情况和职工步队的精神面容;既要看运营办理才能,也要看思惟作风和清廉自律环境,充实阐扬绩效考评的导向传染感动。

  六是要做到员工与企业共同成长。党的十八大体求,“必需愈加盲目地把以报答本作为深刻贯彻落实科学成长观的核心立场。”员工是推动企业成长的动力和基石,企业是员工成长的载体和平台。深刻贯彻落实十八大精神,建立世界一流企业,必需统筹处置好员工与企业的共进干系,完成员工与企业共同成长。

  企业的成功源自于员工的成功,企业的价值完成源自于员工的价值完成。只需员工成长了,企业成长才有动力。咱们要鼎力实施人才强企策略,切实尊重员工的仆人翁地位,关怀员工糊口生计,领会员工需求,加强员工培训,激发员工热情,踊跃倡导协调人际干系,为员工供给机缘和平台,与员工共享企业成长的功能,不竭提高员工的幸福指数。带领干部要有发觉人才的目光,善做“伯乐”,知人善用,任人唯贤。员工要树立强烈的事业心和义务心,不竭提高本身本质,切实兢兢业业,勤奋超出自我,完成本身价值,为企业成长多做贡献。

  同志们,贯彻十八大精神,争创世界一流企业,是各级带领干部的次要义务。带领干部要在政治上立场果断,暗号明显;在思惟上与时俱进,开辟立异;在工作中科学决策,加强办理;在进修上吃苦当真,不竭前进;在作风上谦虚盛大、艰难奋斗;在班子内部连合分歧、民主会合,盲目做到连合务实、开辟朝上进步、干净干事、传承立异,连合率领全数员工在成长中国特色社会主义,完成中华民族伟大答复“中国梦”的征程中完成“皇城国际梦”。

  本年曾经畴昔四个多月了,从今朝的环境看,公司生产运营总体向好,这为咱们完成全年任务添加了决心。可是,我国经济运转中仍然充满不确定性,经济成长也出现愈加复杂的场合光彩。比如,在一季度经济添加趋于平缓的同时,出现了城镇新增就业持续添加、用电量增速快速下滑、财政收入增速大幅回落等落差较大的数据,这些落差很是值得咱们关怀。下一阶段,咱们要进一步加强市场应对,做好政策研判,深化扭亏增盈,确保各项工作取得实效。在一季度经济活动阐发会上,公司提出了完成“六个确保”的要求,但愿各单元高度看重,采纳无效办法,当真落实义务,为完成全年任务、建立世界一流企业打下结实的底子。

  同志们,让咱们愈加慎密地连合在以习近平同志为总书记的党地方四周,高举中国特色社会主义伟大暗号,果断决心,结实工作,全面完成全年方针任务,加快建立世界一流企业,为完成中华民族伟大答复的“中国梦”做出新贡献!

  感激大师!

  
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