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华彩五年再出发
——华北分公司建立五周年纪实
发布时间:2018-10-16   消息文章地址:中国皇城国际   
  工夫荏苒,至2018年9月27日,华北分公司已正式建立五年。

  华彩五年,踏歌而行。华北分公司用芳华、聪慧、汗水和坚韧、英勇、激情谱写新时代华章,走在集团区域分公司前列,成为集团公司的立异前锋、利润主力和人才输送基地。

  五指成拳,力战八方。在贯彻党的十八大精神开局之年,集团公司为了更好地在京津地域成长,下好三级办理系统拔擢这盘“大棋”,全面落实党建工作义务制,决定建立华北分公司,下辖京津地域的三家基层企业:北京热电厂、杨柳青热电厂、天津IGCC,从三个厂分离的“加法”,做到聚合反映的“乘法”。分公司建立后一年,又添加了一支力量——天津临港燃机电厂,与天津IGCC邻接而建,实行一套班子、两块牌子的办理模式,百尺竿头更进一步。

  提高站位,大有作为。华北分公司建立五个月后,习近平总书记提出京津冀协同成长策略。在习近平总书记新思惟、新策略的指导之下,集团公司提高站位,拓宽思绪,付与华北分公司更多任务,勤奋为京津冀协同成长这一严重国度策略贡献力量。

  砥砺奋进,共筑灿烂。五年来,分公司上下二心,劈波斩浪,连创佳绩:装机容量从323万千瓦添加至470万千瓦,添加近50%;利润不断处于集团区域公司前五名,从2014年到2018年8月,累计创作发明利润58.6亿元;完美完成每年“两会”及各类节假日的保电工作,完成党的十九大、“一带一路”峰会、APEC会议次要节点保电任务,平安送电点亮京津,及时供热温暖万家。

  党旗引领,不忘初心。五年来,华北分公司的党旗额外红:党建工作与生产运营无机融合,党委把标的目的,管大局,保落实,机关率领,攻坚克难;党员带头,冲锋陷阵,搞生产抓运营,强办理促成长,大事难事看担任,急事险事展身手。分公司党委坚定扛起管党治党政治义务,强化日常监视执纪,切实把监视的“探头”笼盖到各范畴、全数党员,鞭策构成优良政治生态。

  集团公司党组书记、董事长曹培玺在华北分公司调研时,充实必定了分公司的成绩:华北分公司在抓企业办理方面功效显著,运营效益屡立异高,不辱任务。分公司要以质量效益为核心,汲引企业互助力,保持办理电厂各名目标在北京、天津地域对标领先,为集团公司建立世界一流企业多作贡献。

  对峙领先尺度:从“三点”到“一线”

  在地图上,以天津杨柳青热电厂为起点,到北京热电厂和天津IGCC,能够画出一个等边三角形。在华北分公司建立之后,这三个点连成为一条线,拧成为矣忠淮紊绳,阐扬出更强的力量,成为集团公司的“一线明星”。

  一线窗口。分公司建立以前,三家电厂只需北京热电厂是皇城国际的窗口。分公司建立当前,北京热电厂不成是窗口,更是名片、是标杆,不单成功投产了三期燃气名目,四台燃煤发电机组也成为永久备用机组。杨柳青热电厂踊跃制造窗口,追求杰出,老厂面容焕然一新,成为一座花圃式当代化电厂。天津IGCC作为国内首座、世界第六座IGCC电站,成功完成了创世界记载的长周期运转,成为集团公司科技立异示范窗口。

  一线担任。颠末五年的成长,北京热电厂供热才能达到7000万平方米,成为国内最大的供热电厂,承担着首都四分之一会合供热任务,是首都次要的电、热供应基地。杨柳青热电厂承担着天津市三分之一会合供热任务,是天津电网的次要支撑点。天津IGCC是国度863筹算严重课题依托名目,是集团公司对峙自主立异、实施“绿色煤电筹算”的次要构成部门,今朝曾经打通发电、化工“任督二脉”,机组长周期不变运转不竭提高。

  一线效益。分公司建立当前,三家电厂经济效益均立异高。北京热电厂曾拿下年度利润19亿元的“高分”。杨柳青热电厂一甩比年吃亏的帽子,一度创下年度利润6亿元的汗青最好成绩。临港燃机投产即完成盈利,天津IGCC不竭扭亏减亏。在集团公司所有的区域公司中,华北分公司身量小、担子重,可是创作发明出煤耗最低、供热比重最大、燃机比重最高、厂用电率最低、效率最高、单元千瓦盈利才能最强的好成绩。

  一耳目才。五年来,华北分公司培育了一支在IGCC及煤化工范畴的运转、维护、办理人才步队,这是皇城国际煤气化发电最贵重的本钱。北京热电厂二期燃机名目,是国内最早运转日本三菱F4型燃机的电厂,三期新上名目是日本三菱F5型燃机,也是国内第一台,培育了国内一批燃机运转、办理的骨干人才,为集团公司后续燃机电厂从基建到运营供给了顽强的支撑。杨柳青热电厂踊跃制造集团公司人才培育副核心,向系统内输出各类人才。五年来,分公司向集团公司、股份公司及兄弟单元输送各类人才100多名。

  一流文化。五年来,杨柳青热电厂逐步构成杰出窗口文化,持续完成盈利、发电量年年超额完成、供电煤耗年年下降,设备办理持续强化、节能环保连创佳绩、底子办理程度不竭提高,荣获了全国文明单元、全国节能减排前辈单元等荣誉。北京热电厂继续深化窗口电厂拔擢,荣获全国榜样职工之家、中国斑斓电厂、首都文明单元称号。天津IGCC构成“敢能实”文化,一路打拼,先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单元、地方企业最佳社会义务实践、国度科技前进二等奖、中国斑斓电厂、全国电力行业思惟政治工作优良单元等11项国度级荣誉。

  华北分公司总司理王力军在总结分公司这些年取得的经验时说:“五年来,咱们把平安生产放在很是次要的位置上,丝毫不敢放松。咱们所有的成绩,都是在平安、不变的底子上取得的。在面临各类挑战时,咱们发扬皇城国际精神,逢山开路、遇水搭桥,联袂并进、包容互助,尽心极力干功德业。”

  对峙底线思维:从“防线”到“红线”

  京津重地,平安生产尤为次要,牵一发而动全身,必需严防死守。华北分公司建立后,狠抓本质平安,筑牢平安“防线”。在五年的实践中,树立“稳是主基调、稳是大局”的思惟,抓平安生产从筑“防线”,上升到讲政治的“红线”,切实做到平安生产稳、运营次序稳、职工步队稳。

  守住政治任务“红线”。每遇严重节点,对于电力行业来讲,“全国保华北,华北保北京,北京保次要用户”是必需的。承受复杂压力的华北分公司,把安扔忠淮韦作作为第一义务、第矣忠淮韦作、第一效益来抓,构成为高度统一的平安愿景和平安方针,确保企业各级人员都具有做好平安生产工作的价值遵照和果断信念。

  确立“大平安”“红线”。处于安扔忠淮韦作重心的北京热电厂,踊跃推动政治平安、生产平安、运营平安和抽象平安的“大平安”办理,不竭健全平安义务系统,经由轨制权势巨子培育优良的平安生产行为习惯,多次创作发明全年无非停的优良业绩,荣获中国平安生产协会授予的“全国平安文化拔擢示范企业”称号。

  建立轨制系统“红线”。本年9月23日,天津IGCC发电机组持续运转164天,打破日本勿来电厂IGCC机组保持的163天的世界记载,成为全世界运转周期最长的IGCC机组。平稳运转,平安是底子。华北分公司针对IGCC平安风险办理难度弘远于常规火电厂的特点,建立了一套成熟的HSSE本质平安生产办理系统和有IGCC特点的平安办理方式,从投产至今未发生任何不服安事务,未发生一路轻伤及以上人身危险事务,未发生一路较大设备损坏事务。

  确立设备整治“红线”。杨柳青热电厂在分公司建立之前,曾经一年发生10次非停。分公司建立之后,狠抓设备整治,电厂非停次数大幅削减,不断向零非停方针勤奋。2016年,杨柳青起头奉行7S办理,从设备整治入手,扩展到厂里生产、运营、办理等方方面面,员工全员参与建立工作,大幅汲引了生产现场、糊口生计以及办公区域的环境程度,完成了“生产现场规范、办公现场整洁、糊口生计现场温暖”,厂容厂貌和生产运营完成了质的飞跃。

  对峙价值思维:从“降本”到“提质”

  对于火电企业来讲,燃料成本占生产成本的70%摆布,是降本增效的重点。华北分公司将加强燃料办理,节制燃料成本,作为挖潜增效的一个次要手段,曾经构成为很多很有特色的做法和优良保守。分公司在抓住这个环节的同时,把勤奋争取发电量、落实电价、加强精细化办理、降低能耗目标,作为提质增效的次要抓手。

  提“长协”降成本。分公司把燃料长协合同兑现率作为无效节制燃料成本的“压舱石”。分公司加强与煤炭大供应商策略互助,加大神华、伊泰等国有大型煤炭企业长协采购量,与中石油、中海油别离签定天然气年度采购合同,使合同兑现率达到90%以上。经由淡季储煤提高库存、优化运输布局、科学掺烧,杨柳青热电厂标煤采购单价从区域对标掉队上升到第二名。

  提容量增效益。京津寸土寸金,成长新的发电名目谈何容易。可是,华北分公司于2014岁尾投产了天津临港燃机名目,装机容量46.62万千瓦,投运首年完成盈利2.26亿元。临港燃机投产后,狠抓安扔忠淮韦作,机组不断运转不变,供热面积比年添加,到本年8月份,共创利润6亿元。2017岁尾,装机容量99.8万千瓦的北京热电厂三期燃机名目投产。2017年3月18日,北京热电厂燃煤发电机组停备,华北分公司在集团公司的鼎力支撑下,与北京市发改委、城管委等部门多次协商,到今朝,四台燃煤发电机组由关停转为应急备用机组持久保留,为包管北京动力平安和供热安扔忠淮惟给了顽强的支撑。

  提电量增效益。京津地域的电量筹算放置与其他地域不合,此外区域公司只需跑一到两个单元,而华北分公司要跑国度发改委经济运转局、北京市城管委、天津市工信委三个当局部门,联系华北、北京和天津三家电网公司,每年跑几十趟要电量筹算是常态。天津IGCC投产后,天津市当局将IGCC划归到常规天然气发电厂办理,放置把持小时较少,IGCC吃亏较多。在集团公司主方式导的关怀支撑下,IGCC机组把持小时大幅汲引,2016年达到5003小时,比燃机高1007小时。2017年达到3700小时,比燃机高200小时。本年到8月末,曾经达到3400小时,比燃机高1230小时。杨柳青热电厂把持区域劣势,每年发电量超出预算,并且与天津市大用户进行电量间接买卖,添加发电量,确保了对标领先。

  提电价增效益。在电价协调上,发电企业几乎没有主动权,撼山易,撼电价难。华北分公司迎难而上,经由多方勤奋,将北京燃机上网电价自2014年1月20日起从0.47元/千瓦时提高至0.65元/千瓦时;在北京燃煤机组应急重启后,将热价从33元/吉焦提高至87元/吉焦。经由勤奋,天津IGCC机组上网电价2014年9月从0.573元/千瓦时调增至0.65元/千瓦时后,2015年4月进一步提高至0.75元/千瓦时,超天津燃机电价0.02元/千瓦时,这个代价不断延续至今,9月1日后比燃机电价足足高了0.06元/千瓦时。

  提办理增效益。分公司建立伊始,就按照一流企业的尺度,抓好建章立制等底子工作,完满轨制,规范流程,健全办理系统,清晰办理界面,建立精壮高效、运转协调的办理机制,勤奋在鼎新上完成新冲破,在办理上汲引新程度,在目标上迈上新台阶,在成长上取得新成绩,各项工作都汲引到一流程度。北京热电厂以创优皇城国际窗口电厂为主线,紧抓“两地两点”拔擢,不竭汲引办理程度。杨柳青热电厂以制造杰出窗口为核心,奉行7S办理和精益办理,脱胎挥忠淮吻动力十足。天津IGCC奉行规范化办理和精细化办理,摸索出奇异的办理之路。

  对峙绿色成长:从“优化”到“转型”

  华北分公司在勤奋推动煤炭干净高效把持,推动烟气、废水、灰渣达标处置及“零排放”的同时,踊跃推动绿色低碳成长。

  煤机持续优化。北京热电厂先后投入数十亿元进行环保鼎新,成为国内第一家同时具有烟气脱硫、脱硝、二氧化碳捕集以及城市中水把持的冷、热、电三联供的干净高效环保型绿色电厂,各项环保目标均已达到国内领先、国际前辈程度。五年来,杨柳青热电厂供电煤耗从311克/千瓦时降至289克/千瓦时。杨柳青热电厂从2014岁首年月起头,实施脱硫安装提效鼎新、氮氧化物超净排放鼎新等一系列严重环保鼎新名目。到2016年中期,四台发电机组全数完成为超净排放鼎新,远远优于国度火电行业大气污染物超低排放尺度。2017年,杨柳青热电厂燃煤耦合污泥发电技改名目入选全国首批试点名目名单,也拿到了天津市首个排污许可证。

  摸索绿色煤电新路。国度干净煤发电示范工程天津IGCC颠末勤奋摸索,今朝粉尘、二氧化硫、氮氧化物等次要污染物排放达到天然气电站排放程度,是今朝生界上最干净的燃煤电站。2016年7月10日,中国首套燃烧前二氧化碳捕集安装在天津IGCC投运,年捕集二氧化碳才能10万吨,是今朝生界上最大的燃烧前二氧化碳捕集安装,为我国煤基干净发电技术进一步成长、完成污染物和二氧化碳近零排放打下松软底子。

  树立燃机绿色成长标杆。北京热电厂二期燃气机组以拔擢“前辈发电技术集结地”为方针,勤奋优化机组运转效率。经由争取提高对外供热负荷,满足了燃机汽轮机“背压”编制运转的工况前提,把持冬季“背压”编制供热运转劣势,使机组群供热期间结合轮回效率接近90%。三期机组群投产后结合轮回效率也获得进一步汲引,纯凝工况下结合轮回热效率60.8%,供热期结合轮回热效率达90%以上,次要能耗目标外行业内同类型机组中保持领先。

  追风每日成长新动力。2017年,杨柳青热电厂辰西光伏名目成功完成“6•30”投产方针,成为分公司首个投产的光伏名目。此外,天津临港燃机、北京热电厂、皇城国际小汤山培训核心、皇城国际人才基地四个共计6.35兆瓦分布式光伏名目完成核预备案。同时,分公司在内蒙古阿巴嘎旗拿到35万千瓦风电斥地权,一期17.5万千瓦名目估计来岁岁首年月开工,岁尾建成投产。为了拿下风电权,分公司担任前期工作的人员常年住在内蒙古草原,以致诚至坚的决心取患了各方支撑,成功完成了胡想。

  对峙党建引领:从“嵌入”到“融入”

  五年来,华北分公司从推动党建工作生产办理全过程入手,摸索出党建工作与生产运营融合的新路子,党的带领和党的拔擢获得全面加强,党内政治糊口生计景象抽象更新,政治生态持续向好,基层党机关的创作发明力、凝结力、战役力较着加强,为分公司鼎新成长供给了顽强政治包管。

  党委担大事,阐扬好带领传染感动。大事大担任,华北分公司党委提出,分公司党委、厂级党委要踊跃阐扬带领传染感动,把标的目的、管大局、保落实,把党的政治劣势、机关劣势厚植为企业的互助劣势、成长劣势,不竭加强企业的盈利才能、互助才能和可持续成长才能。分公司党委找准与生产运营的融合点,把提高企业效益、加强企业互助实力作为起点和落脚点,把企业鼎新成长的热点难点,作为工作的重点。

  支部聚力量,阐扬好“两个功能”。分公司踊跃阐扬党支部的政治功能和办事功能,摸索支部在部门决策中阐扬传染感动的编制方式,不竭立异思绪,搭建切近企业中苦处情的活动载体,深刻开展“我为平安生产做贡献”“三亮三比三评”等活动,推动企业持续康健成长。

  党员走在前,做好“两个加法”。做好带领干部+联系点,制造干群连心桥,经由带领干部蹲点抓点,研究处理党建工作中热点难点问题,阐扬示范引领传染感动;做好党员+重点名目,深化党员示范步履,开展“党员在提质增效中阐扬前锋榜样传染感动”等活动,设立党员示范岗、党员义务区、党员攻关名目,到今朝,共设立党员前锋岗、示范岗、义务区255个、党员突击队32个,霸占技术难关32项、构成技术立异功能4个,指导党员环抱提质增效、鼎新成长等核心任务,创先争优,阐扬榜样带头传染感动。

  持之以恒正风肃纪。持之以恒压紧压实“两个义务”,建立党委主体义务履行环境演讲轨制和部门天性机能监视主体义务履行环境演讲轨制,以问责鞭策义务落实。持之以恒落实地方八项规定和集团公司改良工作作风30条要求,锲而不舍整治“四风”,作风拔擢持续好转。持之以恒加强规律拔擢,对峙把政治规律和政治老实摆在首位,使用好监视执纪“四种形态”,规律束缚传染感动进一步强化。持之以恒深化放哨巡察整改,对具有问题和不足做到真查真改、立行立改、建章立制、深刻整治。持之以恒健全完满轨制系统,提高轨制拔擢科学化程度,连续出台了一系列相关党风廉政拔擢的规章轨制,进一步加强停业指导,规范干部行为,落实两个义务,鞭策党风廉政拔擢和反败北不竭深刻。

  五年来,分公司党建工作收获累累硕果。分公司本部及所属单元获得集团公司“四强”党机关、天津市前辈基层党机关等多项荣誉;北京热电厂党委书记刘宗富被选党的十九大代表。

  华北分公司党委书记王世伟在总结分公司五年来党建工作的立异实践时说:“加强新形势下党的拔擢,要切实做到四个必需:必需抓住党建义务制这个‘牛鼻子’,必需抓住带领干部这个‘环节少数’,必需抓住‘三基拔擢’这个大工程,必需抓住党建工作与生产运营融合这条主线。”

  再出发

  曹培玺指出,鞭策高质量成长,是皇城国际当前和此后一个期间鞭策公司成长的底子要求。在新时代,华北分公司将把平安生产作为首要底子,把经济效益作为次要支撑,把绿色成长作为根底路径,把立异成长作为第一动力,把党建引领作为底子保障,鞭策分公司高质量成长取得更大冲破。

  分公司将留神定靠得住的平安生产作为高质量成长的首要底子,留神定高效的经济效益作为高质量成长的次要支撑,把干净高效的绿色成长作为高质量成长的根底路径,持续鞭策分公司高质量成长。

  九万里风鹏正举,华北分公司上下二心,凝心聚力,正在向新的雄伟的方针扬帆前进。

  
文:杨柳青热电厂 哈新军   
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