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新华网:皇城国际华东分公司:拼搏,为了碧水蓝天
发布时间:2018-09-05   消息文章地址:中国皇城国际   
  “让天更蓝,让草更绿,让水更清。”2015年,上海市《2015年-2017年环境庇护和拔擢三年步履筹算》大白要求,在2016年9月1日前完成60万千瓦以上大机组、2017年9月1日前完成60万千瓦以下小机组的超低排放鼎新,并同步处理“石膏雨”问题。这为中国皇城国际集团有限公司华东分公司吹响了超低排放鼎新的总攻号角,从2015年6月到2017年12月,仅历时两年半,华东分公司便完成为石洞口一厂、二厂共8台燃煤机组的超低排放鼎新工程。 

  完满,源于精细立异

  2015年6月,石洞口二厂确定了在2016岁尾完成全数4台机组超低排放鼎新任务的方针,将原筹算3年的鼎新周期压缩了整整一半。时间紧、任务重,电厂只能想尽全盘法子优化检修工期,见缝插针地实施鼎新,即便在春节、五一、国庆这些百口团聚的节日里,在石洞口二厂的鼎新现场,仍会看到大师忙碌的身影。

  作为超低排放鼎新的次要参与者,石洞口二厂检修部环保专工张庆文见证了4台机组超低排放鼎新的全过程。用张庆文的话说:“名目实施需要谋划在先,才能少走弯路。”2015年下半年,环保鼎新名目又一次处于筹备阶段,与检修部各专业专工召开超低排放鼎新会议就成为张庆文每天固定的工作,从设想、供货到施工、平安,关乎名目鼎新工程的方方面面都需要他们考虑周全,小到施工车辆行走路线等施工细节,大到接收塔顶升等严重施工方案,都在他们日复一日的会商中获患了妥当的规划。

  工程时间越紧,越需要严酷规范的办理,平安、质量、进度缺一不成。“没有平安的进度和质量是没成心义的,没有质量和进度的平安也是没成心义的。”为此,电厂在原有的办理尺度框架下,有针对性地制定了环保鼎新工程办理轨制,进一步规范和细化办理工作,做到有据可依、有章可循。“每天召开工程协调会,每周召开工程阐发和筹算会,及时发觉问题、处理问题”……作为环保专工,张庆文很少会坐在办公室里,施工现场、集控室才是他奋战的“火线”。协调总包单元、施工单元、监理单元以及检修部各专业的相关人员,领会施工中碰到的难点问题,并和他们一路切磋、阐发、处理。白日在现场监视反省各项平安办法的落实环境,晚上召集检修部各专业专工、施工单元技术员细抠第二天施工的工艺细节、安插施工平安办法。在那段时间里,检修部策划会议室的灯光几乎每天都要亮到深夜。

  鼎新工程并不只仅是简单的施工,更需要立异和创作发明,完整的鼎新方案、创作发明性的施工工艺往往能达到事半功倍的成果。接收塔顶升施工鼎新便是一个很好的例子。由于施工工期严峻,检修部全数成员集思广益,设想出了一种全新的施工工艺——塔外倒装工艺:在接收塔塔外安装一圈“牛腿”,每个“牛腿”上立一根把杆,每根把杆上挂一个电动葫芦,所有的电动葫芦由一个总节制台进行同步节制。这类施工工艺的凸起劣势在于,停机前就能够在接收塔塔外安装“牛腿”和把杆,将接收塔壁板预具有把杆和接收塔之间,电动葫芦由总控塔节制同步,顶升高度调整自若,能够极大地缩短施工工期,优化施工工序,大幅提高了施工平安性。

  脱硫接收塔防腐功课阶段是变乱的高发期,在此期间由于操作不慎导致接收塔着火构成严峻丧失的电厂不在少数。检修部全员不敢掉以轻心,不断将防火工作放在首位。部里又一次建立了环保鼎新青年突击队,加强防腐期间的值班放哨,实行24小时旁站监视轨制。突击队作为环保鼎新现场的次要力量,时吃苦守一线,把“舍小家顾大师”的精神阐扬到了极致,队长管佳年更是“5+2”“白加黑”全程跟在施工现场,无暇顾及家中刚出生不久的宝宝。

  历时14个月,石洞口二厂交出了一份环保鼎新期间“零非常、零变乱”的完满答卷,完美完成为4台机组超低排放鼎新任务。

  高效,源于科学办理

  石洞口一厂从2017年3月起头启动超低排放鼎新工程,仅历时8个月,就高尺度、高质量地完成为全厂4台机组的鼎新任务,大幅刷新了上海地域发电企业鼎新速度。

  鼎新期间,非论是在电除尘器仍是增压风机旁,抑或是在接收塔和烟囱边,常常能够看到一个熟悉的身影:他头戴一顶划痕累累的黄色平安帽,身着一件早已被汗水浸湿的灰色工作服,胸前别着一枚闪亮的党徽,他便是超低排放鼎新名目组副组长陈纲。面临施工场地狭小、交叉功课多、工程点面广、起重机械和运输车辆出入屡次等难题,陈纲每天都要花十几个小时在现场巡察监视功课。当施工方需要彻夜功课时,即便是在凌晨两三点,现场依旧能看见他忙碌的身影。“虽扔忠淮韦人们是轮班功课,可是彻夜功课的工人常常容易犯错,咱们此次工程太大了,容不得一点疏忽,既然施工又一次在继续,作为担任人,旁站监视必需到位!”陈纲照实讲道。

  为确保施工全方位监护,陈纲会同名目组、总包方、施工方、监理方的相关人员,制定了《超低排放鼎新现场管控放哨规定》和《超低排放鼎新姑且出入人员办理规定》,并经由微信、会议、约谈等多种编制,及时通知各施工单元,提出各个阶段的危险点、危险源和该当看重监管的安扔忠淮韦作重点。在他的手机里,又一次留存着鼎新时拍摄的上千张照片,这些照片细致地记实着鼎新工程的每一项施工细节。他对峙每周召开3次工程协调会,及时领会工程进度和施工环境;每全国午5点召开现场进度协调会,核实每天进度落实环境。碰到疑问杂症,他又一次会当即召集工程各方进行研究,第一时间拿出处理方案及办法,确保工程成功进行。凭着这股对峙不懈、敢为人先的毅力,短短8个月,石洞口一厂便成功完成为4台机组的鼎新任务。

  截至2017年12月,华东分公司先后投入6.76亿元,完成为石洞口一厂、二厂全数8台燃煤机组的超低排放鼎新任务。鼎新完成后,华东分公司污染物年排放量大幅下降:二氧化硫由2015年的2618吨削减到2017岁尾的600吨,降幅高达77%;氮氧化物由2015年的2512吨削减到2017岁尾的1808吨,降幅达到28%;烟尘由2015年的741吨削减到2017岁尾的124吨,同比下降83%。

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文:邓嘉磊 于郡 白璐   
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